日韩精品视频在线看,日本人妖在线观看,香蕉啪视频在钱看视频久,亚洲高清日韩一区

        • 在線客服

        蘇州卓一企業(yè)管理

        質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 15:52:57

        蘇州領(lǐng)導力培訓-班組長如何進行生產(chǎn)線一日管理

        卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、

        授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

         班組長--如何進行生產(chǎn)線一日管理

        課程時間:2015年4月8-9日
        課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
        課程費用:1980元/人

         

        課程背景


        班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為管理水平的企業(yè),應該把培養(yǎng)和現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個。

         

        課程目標


            ≯ 革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維

        ≯ 班組長的組織、判斷與決策能力

        ≯ 班組長的執(zhí)行能力

        ≯ 掌握現(xiàn)場管理的各種技能和方法

        ≯ 掌握分析和解決問題的技巧與步驟

        ≯ 熟練運用管理工具率地工作

        ≯ 加強同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍

        ≯ 認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

        ≯ 認識到與發(fā)展自我的必要性

        課程對象


        企業(yè)各部門主管 / 經(jīng)理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲備干部。

        課程大綱


        部分:主管的作用與角色

        1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

        2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

        3、主管的作用及職責

        4、領(lǐng)導和員工對基層干部的期望

        5、新上任干部應注意的事項

        6、班組長的作用認知

        第二部分:車間班組現(xiàn)場管理

        1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

        2、現(xiàn)場管理應該達到的標準和要求

        3、現(xiàn)場管理不良案例分析

        4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

        5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求

        6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習

        7、5S的含義及作用

        8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

        9、實施5S與不良實際案例圖片對照

        10、細節(jié)決定成敗

        第三部分:班組日常管理實務(wù)

        1、討論與總結(jié):怎樣開好班前會

        2、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準備工作

        3、什么是生產(chǎn)線平衡

        4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

        5、如何進行生產(chǎn)進度的控制

        6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

        7、生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

        8、如何進行交接班管理

        9、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的

        第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策

        1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

        2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法

        3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期

        4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點

        5、單元生產(chǎn)方式的獨特作用

        6、單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局

        7、單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

        第五部分:生產(chǎn)過程浪費的控制

        1、案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性

        2、現(xiàn)場典型浪費的分析與案例

        3、如何做好現(xiàn)場物料的管理

        4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析

        5、管理呆廢料的注意事項

        6、做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費

        7、物耗產(chǎn)生的原因分析

        8、做好物耗管理應注意的細節(jié)

        9、如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費

        第六部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

        1、班組品質(zhì)管理的要點

        2、QCC活動開展的步驟

        3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路

        4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法

        5、腦力風暴法解決質(zhì)量問題應注意的事項

        第七部分:車間人員的管理

        1、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

        2、的干部應該達到的標準

        3、如何培養(yǎng)下屬

        4、激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法

        5、表揚的技巧和批評的注意事項

        6、如何處理技能突出但不服從管理的員工

        7、有效溝通的知識與技巧

        8、如何正確地引導不同類型的員工

        9、關(guān)愛部屬的技巧

        案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

        第八部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)

        自我成長、不斷進步

        樹立服從意識、執(zhí)行能力

        認真務(wù)實、不找借口

        敢于承擔責任,正確對待問題和不足

        不講哥們義氣,但求工作原則

        主動管理、對工作負責到底

        顧全大局、相互理解

        嚴格自律,以身作則

        公私分明、忠誠

        講師介紹


        老師

        國內(nèi)生產(chǎn)、現(xiàn)場管理;咨詢式內(nèi)訓,型咨詢、培訓;多家培訓的簽約培訓師、咨詢師;注冊管理咨詢師認證;曾任運動器材集團公司生產(chǎn)經(jīng)理,某集團公司生產(chǎn)運營總監(jiān),他曾在企業(yè)中多次策劃并承擔各類管理體系的設(shè)計和推行工作,曾推行過精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長、5S、標準化流程、QCC小組、目標管理等多種管理模式,并在企業(yè)內(nèi)部積累大量的培訓經(jīng)驗。

        授課風格:

        訓練風格活潑開放,互動參與,游戲演練,幽默有趣,符合成人特點,善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授,并且案例詳實、融會貫通。

        咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ:/p>

        更多請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html   

        學校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

        蘇州領(lǐng)導力培訓|蘇州領(lǐng)導力培訓班|蘇州領(lǐng)導力培訓學校



        課程評價
        聚劃算
        機構(gòu)簡介 |課程列表 |機構(gòu)動態(tài) |機構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
        機構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)
        請咨詢: 0512-66555771
        免責聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

        微信選課
        享更多優(yōu)質(zhì)好課!

        本頁面由主體*蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負責,如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。