蘇州采購管理培訓-采購計劃與訂單管理
卓一公司是一家專業(yè)的管理顧問公司，主要為企業(yè)提供培訓、咨詢等管理顧問服務。咨詢電話：0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
采購計劃與訂單管理
課程背景
缺料，是制造業(yè)企業(yè)經常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效、工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。
庫存，具有兩重性。合理的庫存設置可以縮短客戶訂單履行周期、客戶訂單交付的及時性、增加銷售機會、擴大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設置低了容易造成缺料，庫存設置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風險。
如何設置合理的庫存，制定準確的物料采購計劃 ，及時下達采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產時發(fā)生缺貨，生產的連續(xù)性，是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。
通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)如何減少缺料，采購計劃的準確度，以合理的庫存物料齊套供應能力，我們還會以業(yè)界佳實踐和大量的經驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理 思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。
課程目標
l 建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 采購計劃的準確性和降低物料庫存！
l 建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 物料及時齊套供應能力！
l 對采購訂單及時跟進和溝通協調 ——→ 縮短物料采購周期，降低物料庫存！
課程對象
企業(yè)運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理；銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師。
課程大綱
一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題：
2 銷售預測不準
2 不能及時供貨問題
2 生產缺料問題
2 庫存過大的問題
2 過長的訂單交付期問題
2 供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
2 多變的市場需求對計劃的新要求
2 從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
2 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）
2 采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
2 從SCOR模型看采購業(yè)務
2 采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標
2 采購的關鍵主干業(yè)務
2 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計劃業(yè)務規(guī)劃
2 計劃業(yè)務模式特點分析
2 采購計劃業(yè)務模式分析
2 采購計劃的關鍵子業(yè)務
2 采購計劃管理的業(yè)務框架
【案例分析】
5.采購訂單業(yè)務規(guī)劃
2 采購訂單的模式分析
2 采購訂單的關鍵子業(yè)務
2 采購訂單管理的業(yè)務框架
【案例分析】
6.采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效
2 績效指標體系設計
2 績效管理監(jiān)控體系設計
2 采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進
【案例分析】
二、需求預測與采購計劃管理
1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）？
2. 制定預測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計劃）
3．如何管理及分享采購預測信息？
4. 采購計劃類型及特點
5．常用的采購計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法……）
6. 如何采購計劃的嚴肅性與靈活性
7. 制定采購計劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評估采購預測與采購計劃的變更？
9. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
10. 如何編制滾動采購計劃？
11. 采購計劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產與柔性控制
14．如何制定各種計劃管理報表及報告？
★案例分享
三、按庫存制定物料采購計劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計劃的參數設置
2 庫存計劃方法
2 訂貨點
2 小庫存量和大庫存量
2 經濟訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
2 訂貨點庫存計劃法計算邏輯
2 小-大庫存計劃法計算邏輯
3.物料采購申請（PR）下達
2 PR下達的數據檢查
2 PR下達的業(yè)務規(guī)則
2 庫存計劃訂單的維護與實施
【練習】
四、采購訂單管理
1.采購訂單下達
【案例分析】
2.采購訂單模式
2 標準采購訂單
2 一攬子采購訂單與JIT供貨
2 長單采購
2 VMI采購
2 風險采購
2 OEM采購
3.采購訂單下達的供應商來源準則
4.采購訂單的審批規(guī)則
5.采購訂單跟蹤管理
2 采購訂單在途跟蹤
2 與供應商進行采購訂單數據共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監(jiān)控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結算
14.采購結算與企業(yè)資金計劃
15.采購訂單數據對賬
16.采購結算與付款的處理
【案例分析】
講師介紹
Tony Zhang :
畢業(yè)于國內，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM的碩士學位，同時張先生是東華管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，負責公司的每日生產運作，生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積率從50到了80，生產效率了近50。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓講師。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換?！?、《IE工業(yè)工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《領導力和執(zhí)行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》、《采購計劃與訂單管理》。
咨詢熱線：0512-nbsp; 聯系QQ :/span>
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