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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

        機構(gòu)課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-01-08 13:23:34

        德魯克經(jīng)典管理技術(shù)研修班

        卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、

        授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        【培訓名稱】 德魯克經(jīng)典管理技術(shù)研修班

        【培訓時間】2

        【培訓日期】 201699-10

        【培訓費用】3150/人(含資料費、餐點費、、稅金)

         

        課程背景:

         

        彼得·德魯克曾指出:中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成就的管理者。他們應該懂得如何管理,懂得如何去領(lǐng)導企業(yè)并促進它的發(fā)展,也要懂得如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成就。

        為了推動德魯克管理思想和實踐工具在中國企業(yè)中發(fā)展,用學習的方式讓更多企業(yè)管理者受益,卓一企管與德魯克達成戰(zhàn)略合作,特邀德魯克先生嫡傳弟子那國毅先生親自擔綱講授,萃取德魯克先生60多年的管理思想精髓,將推出德魯克中、高層管理人員管理發(fā)展系列課程。

        高層管理人員管理發(fā)展項目(EDPThe Executive Development Programs),從高管每天面對的挑戰(zhàn)入手:戰(zhàn)略、決策、并購、盈利模式、變革、創(chuàng)新、目標管理、領(lǐng)導力等,教授“怎么做”,思考“做什么”和“為什么做”,幫助管理人員系統(tǒng)思考能力,把正確的事做對,個人及組織績效,成為富有企業(yè)和社會責任感的。

        中層管理人員管理發(fā)展項目從管理者的八項基本管理技能入手,傳授經(jīng)理人與組織的和諧發(fā)展關(guān)系,并指導管理者成為面對“不尋常任務”的卓有成效的中層管理者。

        卓一企管的“互動學習”促成班級化學習氛圍,引導學員在自我動力驅(qū)動下通過研討專業(yè)理論,轉(zhuǎn)化為實效行動。

         

         

         

        課程對象

         

        高層管理人員:主要針對企業(yè)各職能部門經(jīng)理、儲備干部、主管等擔負企業(yè)決策推行和戰(zhàn)術(shù)制定及上下溝通的核心中層管理者量身定做。

        中層管理人員:具有五年以上部門管理經(jīng)驗,或者由企業(yè)的關(guān)鍵管理崗位儲備人才等,

        參與企業(yè)組織決策制定和推行的核心管理層。

         

         

        課程收益

         

        l  汲取管理經(jīng)典的營養(yǎng),拓展自我管理和團隊管理的思維;

        l  清晰界定組織的使命與遠景,做好團隊的目標管理和自我控制;

        l  學習實用有效的管理工具,擔負起解決企業(yè)難題的責任;

        l  思維的拓展和自我管理的啟迪;

        l  洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”,并從中把握機會;

        l  掌握創(chuàng)新的來源和原則,有組織、有目的、系統(tǒng)化的開展創(chuàng)新工作;

        l  成為真正意義上的,個人及所在組織的績效。

         

         

        課程特色

         

        專業(yè)設置,濃縮精華——德魯克案例教學、商業(yè)決策模擬、互動授課行動學習

        戰(zhàn)略曙光,獨特視角——教授、系統(tǒng)、五百強高管傳遞真知灼見

        交流,廣結(jié)善緣——商場以學會友,尊享人生廣交天下精英,聚人脈盡享商機

        學習引擎,優(yōu)質(zhì)服務——班級化學習氛圍,引導學員在自我動力驅(qū)動下加速知行轉(zhuǎn)化

         

        課程大綱

         

        第二模塊  卓有成效的管理者

         

        主題

        要點

        學習目標

        課時

        單元一

        時間管理

        ?       管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間

        ?       什么是管理者該做的,什么是不該做的

        ?       以結(jié)果為導向的時間管理方法

        ?       有效利用時間

        ?       避免整日奔波忙碌的局面

        2hr

        單元二

        我能貢獻什么

        ?       重視貢獻也就是重視成效

        ?       組織需要管理者貢獻什么

        ?       有關(guān)“我能貢獻什么?”4大要點

        ?       如何才能使組織獲得大績效

        ?       促使管理者考慮自己及的目標

        ?       促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值

        2hr

        單元三

        著眼于明日

        ?       如何正確分配組織資源

        ?       著眼于明日的策略

        ?       創(chuàng)新、風險、機遇

        ?       如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來

              的關(guān)系

        ?       清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略

        ?       對于“為什么和做什么”的認識

        2hr

        單元四

        有效決策

        ?       決策是管理者的特殊任務

        ?       做有效的決策,是企業(yè)家和管理者

              困難的活動

        ?       撥開市面的決策工具和決策技巧

        ?       探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

        ?       掌握做出有效決策的7個規(guī)則

        3hr

        單元五

        人事安排

        ?       重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策

             

        ?       組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋

              常的事

        ?       用人之長的3點建議

        ?       什么是有效性

        ?       有效性的核心

        ?       深刻體會人事安排的有效性

        3hr

         

         

        講師介紹

         

          彼得?德魯克管理 授權(quán)講師

         

        劉博老師本科畢業(yè)于解放軍信息工程計算機專業(yè),后于北京師范獲得教育教學方向碩士學位,并在華東師范攻讀教育社會學博士學位,在IT與教育行業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。

        老師曾在2005年加入中國教師研修網(wǎng),擔任該公司華東區(qū)負責人,負責該地區(qū)的業(yè)務拓展、市場運營等,后又加入美國創(chuàng)機商務咨詢公司從事培訓工作以及擔任項目經(jīng)理,為德國菲仕樂公司、陽光百貨集團、浙江三門三變科技等多家公司擔任培訓項目經(jīng)理,制定培訓項目計劃,實施培訓項目。

        老師在擔任德魯克管理教學與教研工作期間,在八項基本管理技能、目標管理、領(lǐng)導變革等多項課題中從事教學、開發(fā)和研究工作,并親自領(lǐng)導團隊研發(fā)《追求卓有成效》系列學習與行動課程,在德魯克思想實踐方面取得良好成果。

        服務案例:卓有成效管理者的修煉: 民航設計總院(該承擔中國機場設計與建設工作,面授針對承擔機場設計的工程師和項目經(jīng)理,幫助其從專業(yè)人員成長為真正的管理者)。

           卓有成效管理者的修煉: 和合谷(該面向擴張的時機,幫助其培養(yǎng)中間層年輕的骨干店長和職能部門 

        負責人統(tǒng)一組織文化,通過調(diào)研-授課-實踐-研討模式,幫助成員培養(yǎng)思維習慣)。

           卓有成效管理者的修煉: 杭州華數(shù)傳媒公司。

           卓有成效管理者的修煉: 中國農(nóng)業(yè)銀行總行科技部、中國人民銀行人力資源部、電網(wǎng)信通公司等。

        課程評價
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