德魯克經(jīng)典管理技術(shù)研修班
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專(zhuān)注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【培訓(xùn)名稱(chēng)】 德魯克經(jīng)典管理技術(shù)研修班
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)日期】 2016年9月9-10日
【培訓(xùn)費(fèi)用】3150元/人（含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、、稅金）
課程背景：
彼得·德魯克曾指出：中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成就的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，懂得如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也要懂得如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成就。
為了推動(dòng)德魯克管理思想和實(shí)踐工具在中國(guó)企業(yè)中發(fā)展，用學(xué)習(xí)的方式讓更多企業(yè)管理者受益，卓一企管與德魯克達(dá)成戰(zhàn)略合作，特邀德魯克先生嫡傳弟子那國(guó)毅先生親自擔(dān)綱講授，萃取德魯克先生60多年的管理思想精髓，將推出德魯克中、高層管理人員管理發(fā)展系列課程。
高層管理人員管理發(fā)展項(xiàng)目（EDP：The Executive Development Programs），從高管每天面對(duì)的挑戰(zhàn)入手：戰(zhàn)略、決策、并購(gòu)、盈利模式、變革、創(chuàng)新、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等，教授“怎么做”，思考“做什么”和“為什么做”，幫助管理人員系統(tǒng)思考能力，把正確的事做對(duì)，個(gè)人及組織績(jī)效，成為富有企業(yè)和社會(huì)責(zé)任感的。
中層管理人員管理發(fā)展項(xiàng)目從管理者的八項(xiàng)基本管理技能入手，傳授經(jīng)理人與組織的和諧發(fā)展關(guān)系，并指導(dǎo)管理者成為面對(duì)“不尋常任務(wù)”的卓有成效的中層管理者。
卓一企管的“互動(dòng)學(xué)習(xí)”促成班級(jí)化學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)學(xué)員在自我動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下通過(guò)研討專(zhuān)業(yè)理論，轉(zhuǎn)化為實(shí)效行動(dòng)。
課程對(duì)象
高層管理人員：主要針對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、主管等擔(dān)負(fù)企業(yè)決策推行和戰(zhàn)術(shù)制定及上下溝通的核心中層管理者量身定做。
中層管理人員：具有五年以上部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，或者由企業(yè)的關(guān)鍵管理崗位儲(chǔ)備人才等，
參與企業(yè)組織決策制定和推行的核心管理層。
課程收益
l 汲取管理經(jīng)典的營(yíng)養(yǎng)，拓展自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的思維；
l 清晰界定組織的使命與遠(yuǎn)景，做好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和自我控制；
l 學(xué)習(xí)實(shí)用有效的管理工具，擔(dān)負(fù)起解決企業(yè)難題的責(zé)任；
l 思維的拓展和自我管理的啟迪；
l 洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”，并從中把握機(jī)會(huì)；
l 掌握創(chuàng)新的來(lái)源和原則，有組織、有目的、系統(tǒng)化的開(kāi)展創(chuàng)新工作；
l 成為真正意義上的，個(gè)人及所在組織的績(jī)效。
課程特色
專(zhuān)業(yè)設(shè)置，濃縮精華——德魯克案例教學(xué)、商業(yè)決策模擬、互動(dòng)授課行動(dòng)學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略曙光，獨(dú)特視角——教授、系統(tǒng)、五百?gòu)?qiáng)高管傳遞真知灼見(jiàn)
交流，廣結(jié)善緣——商場(chǎng)以學(xué)會(huì)友，尊享人生廣交天下精英，聚人脈盡享商機(jī)
學(xué)習(xí)引擎，優(yōu)質(zhì)服務(wù)——班級(jí)化學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)學(xué)員在自我動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下加速知行轉(zhuǎn)化
課程大綱
第二模塊 卓有成效的管理者
主題 | 要點(diǎn) | 學(xué)習(xí)目標(biāo) | 課時(shí) |
單元一 時(shí)間管理 | ? 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間 ? 什么是管理者該做的，什么是不該做的 ? 以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法 | ? 有效利用時(shí)間 ? 避免整日奔波忙碌的局面 | 2hr |
單元二 我能貢獻(xiàn)什么 | ? 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效 ? 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么 ? 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) ? 如何才能使組織獲得大績(jī)效 | ? 促使管理者考慮自己及的目標(biāo) ? 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值 | 2hr |
單元三 著眼于明日 | ? 如何正確分配組織資源 ? 著眼于明日的策略 ? 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇 ? 如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 的關(guān)系 | ? 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略 ? 對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí) | 2hr |
單元四 有效決策 | ? 決策是管理者的特殊任務(wù) ? 做有效的決策，是企業(yè)家和管理者 困難的活動(dòng) ? 撥開(kāi)市面的決策工具和決策技巧 ? 探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) | ? 掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則 | 3hr |
單元五 人事安排 | ? 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策 的 ? 組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋 常的事 ? 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議 ? 什么是有效性 ? 有效性的核心 | ? 深刻體會(huì)人事安排的有效性 | 3hr |
講師介紹
劉 博 彼得?德魯克管理 授權(quán)講師
劉博老師本科畢業(yè)于解放軍信息工程計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，后于北京師范獲得教育教學(xué)方向碩士學(xué)位，并在華東師范攻讀教育社會(huì)學(xué)博士學(xué)位，在IT與教育行業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)。
劉老師曾在2005年加入中國(guó)教師研修網(wǎng)，擔(dān)任該公司華東區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等，后又加入美國(guó)創(chuàng)機(jī)商務(wù)咨詢(xún)公司從事培訓(xùn)工作以及擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為德國(guó)菲仕樂(lè)公司、陽(yáng)光百貨集團(tuán)、浙江三門(mén)三變科技等多家公司擔(dān)任培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。
劉老師在擔(dān)任德魯克管理教學(xué)與教研工作期間，在八項(xiàng)基本管理技能、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)變革等多項(xiàng)課題中從事教學(xué)、開(kāi)發(fā)和研究工作，并親自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研發(fā)《追求卓有成效》系列學(xué)習(xí)與行動(dòng)課程，在德魯克思想實(shí)踐方面取得良好成果。
服務(wù)案例：卓有成效管理者的修煉： 民航設(shè)計(jì)總院（該承擔(dān)中國(guó)機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)與建設(shè)工作，面授針對(duì)承擔(dān)機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)的工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，幫助其從專(zhuān)業(yè)人員成長(zhǎng)為真正的管理者）。
卓有成效管理者的修煉： 和合谷（該面向擴(kuò)張的時(shí)機(jī)，幫助其培養(yǎng)中間層年輕的骨干店長(zhǎng)和職能部門(mén)
負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織文化，通過(guò)調(diào)研-授課-實(shí)踐-研討模式，幫助成員培養(yǎng)思維習(xí)慣）。
卓有成效管理者的修煉： 杭州華數(shù)傳媒公司。
卓有成效管理者的修煉： 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行科技部、中國(guó)人民銀行人力資源部、電網(wǎng)信通公司等。
