課程時(shí)間：2017年6月21-22日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2880元/人

課程對(duì)象

HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

課程特色

,活潑的小組互動(dòng),理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)員理解性強(qiáng),采用案例分析,學(xué)員易于掌握,解決薪酬難題。

課程大綱

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵(lì)因素

2  從公司角度

2  從員工角度

2  薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

二、薪酬管理的原則

1、公正性

2、競(jìng)爭(zhēng)性

3、激勵(lì)性

4、穩(wěn)定性

5、可操作性

6、合法性

7、經(jīng)濟(jì)性

8、差別性準(zhǔn)則

9、公開性準(zhǔn)則

10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問題

三、影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內(nèi)因

2、影響薪酬水平的個(gè)人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績(jī)效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實(shí)施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟

2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法

2  職位薪酬推行委員會(huì)的建立

2  對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

2  工作分析、職位編制與職位歸納

2  工作評(píng)價(jià)

2  薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用

2  薪酬分級(jí)

2  職位薪酬額決定

2  職位薪酬表的設(shè)計(jì)

六、薪酬結(jié)構(gòu)

1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）

2、動(dòng)態(tài)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）

3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架構(gòu)一般性建議

2  企業(yè)類型與薪酬框架

2  企業(yè)規(guī)模與薪酬框架

2  薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)

七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)

3、薪酬調(diào)查的渠道

4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

5、薪酬調(diào)查的程序圖

6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告

2  小組討論：

2  結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性

2  對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？

A.崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）

1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況

2、崗位評(píng)估及其作用

2  崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則

2  常用的崗位評(píng)估方法

B.基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評(píng)估

2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估

3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列

5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過基本薪酬等級(jí)序列

C.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

1、考評(píng)獎(jiǎng)金

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

3、年終獎(jiǎng)

4、全勤獎(jiǎng)

5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

D、津貼設(shè)計(jì)

2  現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？

E.福利薪酬的設(shè)計(jì)

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)

F.銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎(jiǎng)金制

4、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制

5、浮動(dòng)定額制

6、同期比制

7、落后處罰制度

G.經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)

1、企業(yè)高管層制設(shè)計(jì)

2、股票期權(quán)的基本模式

八、薪酬設(shè)計(jì)案例研討

案例研討1：某企業(yè)薪酬制度

咨詢案例分享2：某高科技企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享

講師介紹

May Yang ：心理咨詢師。畢業(yè)于南京物理系，進(jìn)修蘇州管理人力資源管理碩士研究生班。

從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等五百強(qiáng)企業(yè)任管理人員，現(xiàn)在一家的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。

擅長課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、 、人力資源管理。

0512-          聯(lián)系

更多課程點(diǎn)擊請(qǐng)進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html 

地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層

蘇州管理者培訓(xùn)|蘇州管理者培訓(xùn)中心|蘇州管理者培訓(xùn)學(xué)校