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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時間:2024-01-08 13:23:34

        蘇州倉儲物流課程-庫存優(yōu)化與需求預(yù)測

        卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓(xùn) 和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

        授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點 蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

                                       庫存優(yōu)化與需求預(yù)測


        課程背景




        本課程從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā),解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制,以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系,并運用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風險,企業(yè)的盈利能力。

         

         

        課程對象




        物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理,以及對物流預(yù)測和需求計劃管理感興趣的學(xué)員。

         

         

        課程大綱




        講:什么是庫存?庫存是如何產(chǎn)生的?

        一、庫存的概念和種類

        二、庫存的作用和反作用

        三、庫存的來源

        第二講:需求預(yù)測管理

        一、影響需求的因素

        二、需求的形態(tài)及原理

        三、需求預(yù)測的五大定性方法

        四、需求預(yù)測的六大定量方法

        五、需求預(yù)測的步驟和管理流程

        第三講:生產(chǎn)物料計劃

        一、物料需求計劃(MRP

        二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性

        三、制造資源計劃(MRPII

        四、企業(yè)資源計劃(ERP

        五、輔料及備件的計劃方法

        案例分析

        第四講:庫存分析篇

        一、不合理庫存產(chǎn)生的原因

        二、庫存分類方法及其運用

        ?  ABC分類法

        ?  CVA分類法

        ?  IQR分類法

        三、庫存財務(wù)分析

        四、DOS及其應(yīng)用

        五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

        第五講:庫存控制篇

        一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代

        二、供應(yīng)鏈中的庫存

        三、啤酒游戲的啟發(fā)

        四、零庫存方法及實施

        五、庫存控制的五大常用策略

        六、庫存管理的指標及其意義


         

        講師介紹




         老師 采購經(jīng)理,曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。

        在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,運用于企業(yè)實際工作,為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

         朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗,尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,供應(yīng)商管理見長。同時,作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應(yīng)鏈管理講師。

        先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗,曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

         



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