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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-04-25 15:52:57

        蘇州企業(yè)培訓(xùn)-招聘與

        卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點(diǎn) 蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
        成交/評價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

         

        課程背景



        人是企業(yè)重要的資產(chǎn),選擇合適的員工對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作。但如何能招到的且又與企業(yè)文化吻合的人才,則涉及到是否具有正確的招聘方法及——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點(diǎn)。本課程旨在分享實(shí)用經(jīng)驗(yàn),幫助招聘工作者招聘與面試的技巧,招聘的,招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。

         

        課程對象



        人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員。

         

        課程大綱



        講 招聘工作的重要性

                  1. 什么是企業(yè)核心競爭力

        2. 招聘如何給公司帶來

                  3. 招聘錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來哪些損失


         

        第二講 招聘體系的建立

                  1. 招聘流程

        2. 招聘成本如何控制

                  3. 人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)

                  4. 企業(yè)招聘手冊應(yīng)包括哪些內(nèi)容


         

        第三講 招聘策略的制定

                  1. 制定招聘策略的5W1P原則

        2. 招聘需求的確定

        3. 招聘渠道的選擇

        案例:如何分析各類渠道的有效性

                  4. 招聘的周期及地點(diǎn)策略

                  5. 招聘方案的設(shè)計(jì)

                  ◆ 練習(xí):如何做完整的招聘計(jì)劃


         

        第四講 面試體系的設(shè)計(jì)

                  1. 面試前的準(zhǔn)備工作

        2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹

        ① 素質(zhì)定義及作用

        ② 冰山模型與素質(zhì)

        3. 職務(wù)分析

                  4. 怎樣設(shè)定面試計(jì)劃

                  5. 進(jìn)行簡歷篩選時(shí)的注意事項(xiàng)

                  6. 怎樣導(dǎo)入面試

                  7. 怎樣進(jìn)行面試提問

                  8. 做面試記錄的注意事項(xiàng)

        9. 怎樣結(jié)束面試

        10.面試結(jié)束后怎樣做有效的評估

                  11.面試評估中的10大誤區(qū)及避免方法

                    ◆ 案例:完整的人才面試評估報(bào)告


         

        第五講 結(jié)構(gòu)化面試

        1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹

        ① 行為面試法

        ◆ 練習(xí):怎樣問行為表現(xiàn)的問題

        2. 怎樣設(shè)計(jì)面試考核的維度

        練習(xí)及點(diǎn)評:設(shè)計(jì)人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度

        3. 怎樣識(shí)別面試中的事實(shí)與謊言

        4. 關(guān)注面試中的非語言行為暗示

        ◆ 現(xiàn)場演練:及點(diǎn)評

        第六講 體系的設(shè)計(jì)

        1. 常見的方法介紹

           ① 心理測

        ② 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

                     ③ 情景模擬

                     ④ 公文筐

                  2. 各種方法的比較


        第七講 人才錄用與反饋

                  1. 員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟

        2. 初步錄用的5個(gè)原則

                  3. 招聘評估

                  4. 人才招聘的后續(xù)工作


         

         

        講師介紹:

        May Yang :心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系,進(jìn)修蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士研究生班。

        從事人力資源管理工作近10年,在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等五百強(qiáng)企業(yè)任管理人員,現(xiàn)在一家的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。

        擅長課程: 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)時(shí)間管理、有效激勵(lì)績效評估、薪酬策略及設(shè)計(jì)崗位分析與評估、 人力資源管理。



        咨詢熱線:0512-         聯(lián)系QQ :/p>


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