日韩精品视频在线看,日本人妖在线观看,香蕉啪视频在钱看视频久,亚洲高清日韩一区

        • 在線客服

        蘇州卓一企業(yè)管理

        質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營銷...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-04-25 15:52:42

        采 購 實(shí) 戰(zhàn) 談 判 技 巧

        蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),專業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴!

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國際廣場(chǎng)3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

         

        課程名稱:采購談判技巧
        課程時(shí)間:20120615-16
        課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
        課程費(fèi)用:1580/

         

        課程收益


        理解: 每個(gè)人都有成為談判者的能力;

        ≯ 談判所滿足的條件;

        ≯ 雙策略對(duì)談判的幫助;

        ≯ 的談判者的特性;

        ≯ 個(gè)人的談判風(fēng)格對(duì)談判的影響;

        ≯ 影響談判的主要因素;

        ≯ 談判的特性;

        ≯ 談判程序。

        掌握: ≯ 談判的原則;

        ≯ 雙談判策略的基本特點(diǎn);

        ≯ 談判各階段的程序,步驟;

        ≯ 談判中的溝通技巧;

        ≯ 談判常用技巧。

        應(yīng)用: ≯ 辨別談判各方的策略,盡量促使各方均使用雙策略;

        ≯ 建立有利于各方達(dá)成目標(biāo)的談判環(huán)境;

        ≯ 制定系統(tǒng)的談判計(jì)劃;

        ≯ 正確使用談判的原則;

        ≯ 建立個(gè)人談判風(fēng)格,運(yùn)用談判技巧應(yīng)對(duì)談判對(duì)手;

        ≯ 落實(shí)談判結(jié)果,結(jié)果得以正確實(shí)施;

        ≯ 成為一個(gè)專業(yè),出色談判者,達(dá)成談判目標(biāo);

        ≯ 采購談判技巧。

         

        課程對(duì)象


        企業(yè)采購管理者;需要掌握談判技巧、采購談判的采購人員。

         

         

         

         

        課程大綱


        單元  雙策略及采購相關(guān)概念介紹

        1. 什么是“談判”?

        2. “采購談判”的意義;

        3. 常見的誤區(qū)與現(xiàn)實(shí);

        4. 采購談判的策略與結(jié)果;

        5. 合作性雙與競(jìng)爭(zhēng)性輸談判策略的差別;

        6. 雙談判具備的特點(diǎn);

        7. 妨礙實(shí)現(xiàn)雙談判的因素;

        8. “采購談判”涉及的重要概念:


        ZOPABATNA

        ⑵ 決策權(quán)問題

        ⑶ 通過交換的價(jià)值

        ⑷ 多項(xiàng)供應(yīng)商


        9. 幫你達(dá)成雙談判的9個(gè)建議;

        10.談判的時(shí)機(jī);

        11.影響談判達(dá)成的因素。

        第二單元  談判過程??談判制勝之道

        1. 談判的三個(gè)過程及其時(shí)間分配;

        2. 談判準(zhǔn)備:

        ⑴ 必須獲得清楚答案的三個(gè)問題

        ⑵ 圍繞談判目的所做的具體準(zhǔn)備工作:策略、目標(biāo)、人員、信息、背景……

        ⑶ 準(zhǔn)備過程結(jié)束應(yīng)完成的準(zhǔn)備清單

        3. 談判執(zhí)行:


        ⑴ 開始階段

        ⑵ 階段

        ⑶ 實(shí)質(zhì)性交鋒階段

        ⑷ 交易明確階段


        4. 談判跟進(jìn):


        ⑴ 結(jié)束階段

        ⑵ 結(jié)果評(píng)估

        ⑶ 計(jì)劃下一步


        第三單元  采購談判進(jìn)行的原則


        1. 定位清晰有力;

        2. 目標(biāo)高而可及;

        3. 信息有效利用;

        4. 權(quán)力掌握與認(rèn)知;

        5. 識(shí)別需要與期望;

        6. 妥當(dāng)使用讓步。


        第四單元  談判技巧

        1. 談判中的溝通技巧:


        ⑴ 解釋情況

        ⑵ 傾聽

        ⑶ 提問

        ⑷ 說服

        ⑸ 回應(yīng)


        2. 溝通方式的認(rèn)知

         

        3. 談判技巧


        ⑴ 識(shí)破謊言的技巧

        ⑵ 打破僵局的技巧

        ⑶ 營造有利氣氛的技巧

        ⑷ 四種解決沖突的方法

        ⑸ 虛張聲勢(shì)

        ⑹ 無決定權(quán)陷阱

        ⑺ 時(shí)間壓力

        ⑻ 紅臉?白臉

        ⑼ 非分要求

        ⑽ 誤導(dǎo)

        ⑾ 驚訝

        ⑿ 花言巧語放煙霧彈


         

        講師介紹

             汪老師

        n  供應(yīng)管理

        n  先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。

        n  在中歐工商接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。

        n  美國財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。

        n  C.P.M.

          ★ 中物流采購委授權(quán)講師

          ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

          ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
         

        咨詢熱線:0512-  咨詢QQo:p>

        更多課程請(qǐng)點(diǎn)擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
        地址:
        蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11
        采購談判技巧|蘇州卓一企管|卓一企管

        課程評(píng)價(jià)
        聚劃算
        機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊(cè) |聯(lián)系我們
        機(jī)構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國際廣場(chǎng)3008室(卓一培訓(xùn)中心)
        請(qǐng)咨詢: 0512-66555771
        免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報(bào)

        微信選課
        享更多優(yōu)質(zhì)好課!

        本頁面由主體*蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對(duì)該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實(shí)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。