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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 15:52:37

        企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理

        蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),專業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴!

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        課程名稱:企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理
        課程時間:2011126-7
        課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
        課程費用:2380/

        課程目標(biāo)

        1.通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的基本方法、工作、主要步驟;

        2.通過培訓(xùn)能夠培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力,落實好一年的培訓(xùn)計劃;

        3.通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧;

        4.通過培訓(xùn)能夠構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力,從而為年度培訓(xùn)計劃的制定與落實提供環(huán)境和基本前提。

        課程大綱

        一、認(rèn)識培訓(xùn)管理

        從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

        企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;

        您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題?

        教育與培訓(xùn)的差別

        培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架;

        案例:從幾個案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。

        制定年度培訓(xùn)計劃常遇哪些問題?

        如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持?

        年度培訓(xùn)計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持?

        二、構(gòu)建培訓(xùn)體系

        認(rèn)識培訓(xùn)體系

        企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?

        企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計

        企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)

        不同層級的培訓(xùn)管理

        不同層級的培訓(xùn)管理的分工

        培訓(xùn)課程體系設(shè)計

        不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

        完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐體系

        三、制定年度計劃

        年度培訓(xùn)計劃包含的內(nèi)容

        影響培訓(xùn)計劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析

        以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法

        培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法

        不同類型信息的分析工具選擇

        年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟和方法

        年度培訓(xùn)計劃制定的主要步驟

        四、推進(jìn)計劃落實

        認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃

        企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

        培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法

        培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法

        培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計

        培訓(xùn)課程設(shè)計

        培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合

        培訓(xùn)資源的選擇與組合

        如何選擇合適的講師

        如何獲得各方參與和內(nèi)部支持

        培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

        五、培訓(xùn)預(yù)算的制作

        制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

        如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。

        哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及

        六、收獲培訓(xùn)成果

        培訓(xùn)評估的四個階段

        培訓(xùn)前評估的基本方法

        培訓(xùn)中評估的內(nèi)容與評估方法

        培訓(xùn)后評估的內(nèi)容與方法

        訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法

        培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法

        講師介紹

        老師 華南理工生物醫(yī)學(xué)工程碩士、講師、AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證講師。

        培訓(xùn)專長:培訓(xùn)理論、培訓(xùn)組織及現(xiàn)代培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建、能力勝任模型的建立及在培訓(xùn)中的運用、培訓(xùn)課程評估和培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇、企業(yè)文化的傳播和落地。

        授課特點:大量的實際案例,融入國內(nèi)大型企業(yè)和500強(qiáng)的培訓(xùn)經(jīng)驗;強(qiáng)調(diào)課程的實操性,讓學(xué)員去實際操練所學(xué)內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)授課的性,讓學(xué)員所學(xué)即所得,所得即所用。

        曾服務(wù)客戶:AIG、AIA、AIAITHSBC、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國電信。

        詳情請電話咨詢:0512-o:p>

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        卓一企管|卓一咨詢有限公司|蘇州卓一

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