警惕企業(yè)培訓(xùn)中的三個(gè)“陷阱”
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，專業(yè)老師指導(dǎo)，值得信賴！
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
從國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐看，讓人犯錯(cuò)誤的陷阱著實(shí)不少，下面我們特別強(qiáng)調(diào)三個(gè)典型的、常見(jiàn)的陷阱，旨在引起你的警覺(jué)和思考。以前不知道也就罷了，以后要是再跌進(jìn)這些陷阱，可就真的不應(yīng)該了。 陷阱1：望“子”成龍 中國(guó)的家長(zhǎng)都有望“子”成龍的心態(tài)，許多人事經(jīng)理也就這種特征。正因?yàn)槿耸陆?jīng)理對(duì)自身使命的強(qiáng)烈責(zé)任感，使你不由自主地跌進(jìn)個(gè)陷阱。 要命的誤區(qū)： 1.過(guò)具父母心 2.總想扮演“上帝” 3.急于求成 你是否期望通過(guò)幾次培訓(xùn)，把個(gè)個(gè)員工都培養(yǎng)成能獨(dú)擋一面的人才？ 人事經(jīng)理常常自覺(jué)對(duì)企業(yè)的人力資源發(fā)展具有不可推卸的責(zé)任，也從心底里希望本企業(yè)的員工個(gè)個(gè)都像比爾。蓋茨，能文又能武，拿得起放得下，這不是望子成龍是什么？ 每當(dāng)看到有些員工存在這樣那樣的缺點(diǎn)，總是希望、或者說(shuō)想幫助他們立刻改進(jìn)，希望通過(guò)一些培訓(xùn)、進(jìn)修等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，這就有點(diǎn)像扮演上帝的味道了。 人事經(jīng)理總想通過(guò)自己掌握的資源，來(lái)改變這些不的員工，而且好是立竿見(jiàn)影的改變，好明天就能脫胎換骨，大不一樣。 你有這樣的想法嗎？ 問(wèn)題是，你太好心、太善良，就常常失望。HR不要做上帝，否則會(huì)非常失望。已有太多的人證明過(guò)了，不要不信邪。 換種表達(dá)方式，這其實(shí)是關(guān)于教育的價(jià)值的問(wèn)題。培訓(xùn)只不過(guò)是教育的一種形式。改變?nèi)吮緛?lái)就很難，要改變成年人尤其難。而教育從來(lái)都不是的。你想想看，連我們正規(guī)的學(xué)歷教育都無(wú)法完全有效，何況短短幾天或幾周的快餐式培訓(xùn)！ 這并非否定培訓(xùn)的價(jià)值，一點(diǎn)這個(gè)意思都沒(méi)有，否則還要我們培訓(xùn)經(jīng)理干嘛？而是強(qiáng)調(diào)：你對(duì)培訓(xùn)要有一個(gè)正確的定位。 錯(cuò)誤的定位會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷、錯(cuò)誤的做法，當(dāng)這種錯(cuò)誤的定位被許多人認(rèn)為是合理的時(shí)候，結(jié)果就是誰(shuí)也不滿意。下面我們就要講到這個(gè)問(wèn)題。這就是第二個(gè)陷阱。 陷阱2：三方期望值過(guò)高 個(gè)問(wèn)題：哪三方？ 領(lǐng)導(dǎo)、員工和你自己。 第二個(gè)問(wèn)題：什么叫過(guò)高？ 有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的要求： 1.員工水平大大； 2.活動(dòng)搞得轟轟烈烈； 3.資料文件厚厚一大疊； 4.提出立竿見(jiàn)影的改善措施； 5.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯改善； 6.短期內(nèi)企業(yè)面目煥然一新； 7.對(duì)各方面都有一個(gè)的交代。 許多員工對(duì)培訓(xùn)的期望值： 1.領(lǐng)導(dǎo)的管理水平有較大的； 2.問(wèn)題決不會(huì)再次出現(xiàn)了； 3.經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，所有丑陋現(xiàn)象都將消失貽盡； 4.以后再也不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤了。 第三個(gè)問(wèn)題：為什么過(guò)高？ 這里有幾個(gè)原因：個(gè)、也是大的原因，是我們?nèi)耸陆?jīng)理自找的：有些人事經(jīng)理怕老總不批準(zhǔn)，就把培訓(xùn)的意義啊、作用、價(jià)值、猛往大說(shuō)，結(jié)果套死；其次，你的好心：你是真的想有所改觀，因而要求多多、標(biāo)準(zhǔn)多多。這是“只有好心是沒(méi)用的”的另一個(gè)反證；第三，對(duì)培訓(xùn)理解錯(cuò)誤。 第四個(gè)問(wèn)題：怎樣解決？ 先留個(gè)懸念，下面會(huì)特別講到。 陷阱3：?jiǎn)T工的逆反心理 令人事經(jīng)理傷心的是：公司花大力氣組織的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)受訓(xùn)員工來(lái)說(shuō)是有百利而無(wú)一弊的事，可偏偏總是有那么些人不買帳！對(duì)培訓(xùn)說(shuō)三道四、大講風(fēng)涼話、甚至暗中干擾、破壞，簡(jiǎn)直是毫無(wú)道理！ 他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣？為什么要這樣？ 這個(gè)問(wèn)題你在書(shū)中找不到答案。 許多培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)員工的逆反心理認(rèn)識(shí)不足，常常想當(dāng)然地假設(shè)員工肯定會(huì)對(duì)培訓(xùn)舉雙手贊成，因此一旦當(dāng)情況不是如其所料時(shí)，就會(huì)不知所措了。 沒(méi)有員工的認(rèn)同和支持，想搞好培訓(xùn)就是一句空話。 咨詢熱線：0512-/span>
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