《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量零缺陷》
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
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較好部分：TQM體系與質(zhì)量意識(shí) 1、質(zhì)量的發(fā)展和TQM形成的歷史 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題面面觀(guān) 3、1%的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么？ 1）為何99%是不夠的 2）高質(zhì)量與低成本的聯(lián)系 4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和決策的重要性 1）噴涂工藝厚度的研究案例 2）經(jīng)典案例：香草冰激凌的故事 5、質(zhì)量成本和隱形工廠(chǎng) 6、Y=f(x)的質(zhì)量思維 7、什么是TQM體系？ 8、零缺陷介紹：TQM的目標(biāo) 1）樹(shù)立正確的品質(zhì)理念 2）較好次就把事情做對(duì) ? 第二部分：TQM的實(shí)施方法和步驟 1、以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn) 1）市場(chǎng)調(diào)查，客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 2）面向客戶(hù)的KPI的制定 3）內(nèi)外部客戶(hù) 2、的作用 1）公司的質(zhì)量方針，計(jì)劃，措施 2）討論：如何支持？ 3、全員參與 1）QCC小組的建立 2）質(zhì)量問(wèn)題的溝通 4、過(guò)程方法 1）案例：PDCA戴明環(huán) 2）其他質(zhì)量有關(guān)流程的方法 |
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3）案例討論 5、管理的系統(tǒng)方法 1）質(zhì)量管理體系與過(guò)程的關(guān)聯(lián) 2）案例：烏龜圖的應(yīng)用 6、持續(xù)改進(jìn) 1）小步持續(xù)走與大踏步改進(jìn) 2）持續(xù)改進(jìn)的基本方法 案例：質(zhì)量改進(jìn)積極性，合理化建議 3）基于事實(shí)的決策方法 4）如何有效分析問(wèn)題 5）統(tǒng)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn) 7、互利的供方關(guān)系 1）SQE的責(zé)任 2）與供應(yīng)商分享改進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? 第三部分：實(shí)現(xiàn)零缺陷的理念和常用工具 1、菲利浦?克勞斯比與“零缺陷” 2、零缺陷的三個(gè)基本理念 1）人們難免犯錯(cuò)誤的“難免論” 2）每一個(gè)員工都是主角的觀(guān)念 3）強(qiáng)調(diào)心理建設(shè)的觀(guān)念 3、實(shí)施零缺陷管理的步驟 4、零缺陷管理的工作標(biāo)準(zhǔn) 5、問(wèn)題解決的一些方法 1）8D 2）SixSigma 6、基本工具介紹 1）POKAYOKE防錯(cuò)法的作用 2）測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性(MSA)和巧克力豆實(shí)驗(yàn) |
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3）流程能力(Cp,Cpk,Pp,Ppk)衡量我們離零缺陷的距離 4）潛在失效模式及影響分析用于提前預(yù)防 5）5Whys：根除錯(cuò)誤的原因 6）因果矩陣(C&E)找出主要因素 7）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹(DOE) 8）員工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 第四部分：全面質(zhì)量管理實(shí)施常用工具 1、檢查表應(yīng)用及練習(xí) 2、柏拉圖分析 1）柏拉圖的起源 2）柏拉圖分析步驟 3）柏拉圖常見(jiàn)錯(cuò)誤 4）柏拉圖案例練習(xí) 3、直方圖分析 1）直方圖的作用 2）直方圖制作步驟 3）不同類(lèi)型直方圖的解讀 4、魚(yú)骨圖分析 1）魚(yú)骨圖的定義 2）魚(yú)骨圖的制作步驟 3）魚(yú)骨圖分析常見(jiàn)錯(cuò)誤 4）根本原因的理解 5）魚(yú)骨圖練習(xí) 5、散點(diǎn)圖應(yīng)用及練習(xí) 6、層別法應(yīng)用及練習(xí) 7、趨勢(shì)圖應(yīng)用及練習(xí) |
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第五部分：生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)問(wèn)題預(yù)防控制 1、過(guò)程方法介紹 1）過(guò)程方法的基本模式 2）過(guò)程重要管理項(xiàng)目確定 2、生產(chǎn)過(guò)程變異 1）生產(chǎn)過(guò)程的變異源 2）引起變異的原因 3）不同變異原因?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)影響 3、過(guò)程的四種狀態(tài) 1）衡量過(guò)程的兩個(gè)指標(biāo) 2）過(guò)程的四種狀態(tài) 3）過(guò)程四種狀態(tài)的處理方法 4、計(jì)量型管制圖的制作方法 1）數(shù)據(jù)收集的要求 2）管制線(xiàn)的計(jì)算 3）管制圖制作 4）管制圖制作 5、計(jì)數(shù)型管制圖的制作方法 1）常用的計(jì)數(shù)型管制圖 2）P管制圖的作法 6、管制圖的判定 1）管制線(xiàn)的含義 2）管制圖常用的判定法則 3）如何用管制圖發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì) 7、CPK的計(jì)算 1）CPK的意義 2）標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算 3）CPK的計(jì)算 4）CPK的計(jì)算 |
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