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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...

        機構課程咨詢服務:
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        更新時間:2024-01-08 13:23:34

        蘇州職場溝通培訓哪家好-職場溝通與表達技巧

        蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的培訓機構,專業(yè)老師指導,值得信賴,咨詢電話:0512-66555771,歡迎前來報名!

        授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點 蘇州姑蘇滄浪|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        蘇州職場溝通培訓哪家好卓一企管專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得所需的知識、技能、行為。

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        課程背景


        我們認為:

        人所欲,施于人!

        識別頻道差異幫助溝通障礙!

        溝通不是一種技巧,而是一種習慣;

        溝通是需要成本的,不溝通成本更高;

        改善溝通不是通過加強溝通,而是改變溝通方式;

        改善溝通的目的是為了減少溝通,以降低管理成本;

        增加對人際關系的投入,可以有效降低溝通成本;

        你有沒有給出建議并不重要,關鍵是對方是否接受了建議;

        沒有傾聽,就沒有的表達;不了解對方的需求,就很難說服對方;

        我們常常只關注溝通的對象和內容,而忘了關注溝通過程中我們自身的狀態(tài)。

        ……

         

        課程目標


        了解造成溝通障礙的主要原因,學會識別溝通的障礙;

        掌握如何建立有效的溝通模式;

        掌握改善溝通的方法和技術;

        了解情商模型和人際關系基本原理;

        掌握與上下溝通的有效方法;

        掌握跨部門溝通的有效方法。

         

        課程對象


        部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、新任經(jīng)理和主管、督導、儲備管理人員。

         

        蘇州職場溝通培訓哪家好是學習專業(yè)知識的佳選擇!

        蘇州職場溝通培訓哪家好,蘇州職場溝通培訓,蘇州職場溝通培訓中心


        課程大綱


        一、管理溝通的主要問題與障礙

        內容簡介:從問題著手,幫助學員了解溝通的基本概念和原理,并認識到有效溝通的重要性

        進行方式:講授、互動游戲。

        什么是溝通?

        對溝通的評估與關注;

        溝通的經(jīng)典模型;

        管理溝通中常見的問題與后果;

        頻道差異——導致管理溝通障礙的本質原因。

        二、改善溝通的契機——識別頻道差異

        內容簡介:幫助學員了解頻道的一致性是有效溝通的前提,并學會識別頻道差異的警訊。

        進行方式:講授、錄像教學、小組討論。

        頻道不一致的溝通一定是低效的;

        如何識別溝通頻道差異的信號;

        頻道差異的類型分析;

        導致溝通頻道差異的原因。

        三、溝通的五要素

        內容簡介:幫助學員掌握溝通的五大要素,并學會使用有效的策略協(xié)調到和諧的頻道。

        進行方式:講授、演示、互動練習。

        簡單有效的表達;(互動游戲:傳畫游戲)

        傾聽——象對方一樣思考;

        提問——讓對方跟著你的思路走;

        回應——關注溝通中的情緒和情感;

        行動——用非常方式取得話語權;(互動游戲:客人的假鈔)

        針對不同溝通問題的溝通策略。

        四、性格差異與人際關系

        內容簡介:幫助學員了解改善人際關系的基本原理。通過性格差異的分析,幫助學員更好地了解自己和他人,悅納自我和他人。

        進行方式:講授、性格與分析、小組討論。

        情商模型簡介;

        -哈里窗——如何了解自己;

        性格與分析討論。

        五、上下溝通的問題與對策

        內容簡介:針對管理中常見的上下溝通問題進行研討。

        進行方式:講授、分組討論、角色扮演。

        心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機的心理原因;

        如何通過溝通建立信任關系;

        常見的上下溝通問題;

        如何準確把握上司的意圖;

        如何獲得上司的信任;

        如何有效輔導下屬。

        六、跨部門溝通

        內容簡介:針對業(yè)務中,各部門間信息傳遞與協(xié)調的問題進行討論,尋找共識和解決方案。

        進行方式:分組討論、互動游戲。

        跨部門溝通環(huán)節(jié)與常見問題;(互動游戲:決勝全中國)

        跨部門溝通公式。

        七、Q&A

        沒有練習就沒有有效的學習!

         

        講師介紹


        朱老師是南京管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人;

        擅長課題:《中層管理技能》、《管理角色認知》、《內部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力》。培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調寓教于練。

        輔導過客戶(摘錄):信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行

         

           

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        課程評價
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