蘇州供應商管理培訓班-供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的培訓機構，專業(yè)老師指導，值得信賴，咨詢電話：0512-66555771，歡迎前來報名！
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇滄浪|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州供應商管理培訓班卓一企管專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得所需的知識、技能、行為。
咨詢電話：0512-/span> 聯(lián)系QQ：/span>
課程目標：
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
課程對象：
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
課程內(nèi)容：
講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應商
第四講.對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
1．“供應商開發(fā)”的定義
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法
案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
3．供應商質(zhì)量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為的供應鏈管理作準備
案例分享
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講師介紹：
陳老師： 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢
工商管理碩士/MBA
中國物流網(wǎng) 特約講師
松下電器（中國）特約講師
時代光華/聚成/龍騰商/基業(yè)常興 講師
上海人保部/CIPS/ITC 講師
英國**公司 采購與供應鏈 項目顧問
上海** 采購與供應鏈*特聘講師
工作經(jīng)驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(500強)采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(500強)間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、供應經(jīng)理，亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務，擁有15年采購與供應管理經(jīng)驗；
曾1個月內(nèi)清理德國大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目。
經(jīng)驗：
◆大半導體封裝、及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
◆大的信息科技(IT)公司——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購經(jīng)理
◆第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
：《打造采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能訓練》、《的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）
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