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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質量管理,生產管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...

        機構課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-01-08 13:23:34

        行政經理管理實操訓練

        卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。

        授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點 蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯系電話 0512-66555771

        課程詳情

        課程對象



        行政總監(jiān)、行政經理、辦公室主任、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。

         

        課程大綱



        講  行政的使命、目的和價值——做當家人

        一、現代企業(yè)中辦公室的使命、目的和存在價值

        二、行政管理的職責

        1. 新時期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇;

        2. 辦公室基本職責分布圖;

        3. 新時期辦公室工作的“四個轉變”;

        4. 辦公室工作質量和效率的有效途徑。

        三、行政管理的權利

        1. ARCPI權利模型

        2. 行政管理權利矩陣分布

        ★ 實操演練:辦公室工作怎么出彩


        第二講  行政管理人員的能力素質模型與建設

        一、行政管理人員的能力素質要求

                      1. 能力素質模型基本概念

        2. 行政管理人員的能力素質要求

                      3. 行政管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜

                      4. 行政管理人員能力素質開發(fā)

                      ★ 實操演練:行政管理人員面試題庫建設與答案評價

        二、行政管理人員溝通能力建設

        1. 溝通的意義與溝通水平的評價標準

        2. 常用溝通方式比較

        3. 溝通方法的技巧:聽的技巧∕說的技巧∕問的技巧∕看的技巧

        ★ 案例:PPT演講技巧

        4. 如何與你的上司良好溝通

        ★ 案例分析:分組討論、實景演練

        5. 公文寫作

        ★ 案例:金字塔寫作原則

        6. 電話溝通的技巧:接聽電話的基本原則∕接聽電話的幾項注意

        ★ 案例:如何處理上級的電話

        7. 部門內部的溝通

        ① 內部溝通的問題及產生的原因

        ② 內部溝通的12項規(guī)則

        8. 企業(yè)內部門之間的溝通與協(xié)調

                         ① 部門之間溝通的特點

        ② 部門之間溝通的誤區(qū)

                         ③ 部門之間溝通的障礙

                         ★ 實操演練:說服您的上司

        三、行政管理人員解決問題能力建設

                      1. 界定問題

        2. 分解問題

        3. 排序

        4. 分析議題

                      5. 關鍵性分析

                      6. 歸納建議

                      7. 交流溝通

                     ★ 案例實操:如何讓行政管理部煥然一新

        四、行政管理人員績效管理能力建設

                      1. 行政管理人員績效管理指標庫建設

        2. 績效輔導與檢查計劃

                      3. 績效考核

                      4. 績效反饋面談與改進計劃

                      ★ 案例實操:行政管理部得績效指標庫建設

        五、行政管理人員流程與制度管理能力建設

                      1. 流程與制度的規(guī)范與標準格式

        2. 流程與制度的組織體系

                      3. 流程與制度執(zhí)行與考核

                      ★ 案例實操:制度管理的難題

        六、行政管理人員企業(yè)文化管理能力建設

        1. 核心價值觀的提煉與推行——內化于心

        2. 標準化、規(guī)范化行為體系——外化與行

        3. 企業(yè)文化的四化管理——組織的智慧


        第三講  行政管理——行政統(tǒng)籌

        一、行政事務性工作的內部分工

        1. 前臺接待--企業(yè)的形象代表

        2. 部門秘書助理--團隊和經理∕領導的得力助手

        3. 司機、保安、清潔工等的管理——企業(yè)的“行”的基本

        4. 行政工作人員管理

        二、行政辦公費用管理

                      1. 預算管理

        2. 行政辦公用品管理的三種方式

        3. 差旅行程管理

                      4. 車輛管理不同方式

                      5. 食堂管理

        ★ 案例實操:如何制定行政管理部的預算

        三、會議管理

        1. 會務分類-組織思路

        2. 組織階段:會前準備、會中協(xié)助、會后整理

        3. 如何擔任會議主持人

        4. 如何當好會議秘書?如何組織開會

        5. 如何避免陷于會議忙碌之中?

        6. 會議督導

        ★ 案例實操:組織總經理辦公會

        四、外部資源管理

        1. 外部資源的類型

        2. 外部資源渠道建設

                      3. 外部資源定期評估與更新


        講師介紹

        老師先后擔任多家大型外企人力資源部經理,具有豐富的人力資源領域工作經驗。張老師擅長企業(yè)文化建設、行政管理、培訓規(guī)劃與實施、薪酬規(guī)劃、目標管理與績效考核、如何成為一名的人力資源主管、非人力資源經理的人力資源管理課程等。

        授課特點:扎實的理論基礎;豐富的教學培訓經驗;獨特的演講風格;形象生動的案例討論;再加實用的課程內容,使許多學員收益非淺。

        服務過的企業(yè):蘇州寶德強、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動化、強茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州點設計有限公司、蘇州同昌貿易有限公司、張家港東洋貿易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結構有限公司、鎮(zhèn)江丹陽森林集團。




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