生產(chǎn)運營經(jīng)理研修班（寶鋼+京西重工）培訓參觀
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓 和咨詢服務的專業(yè)機構。
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州卓一企管（蘇州解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【培訓名稱】 生產(chǎn)運營經(jīng)理研修班—精益工廠管理（培訓+參觀）
【培訓時間】 6天
【培訓日期】 2016年10月26,27,28日，11月10，11，12日
【培訓費用】 7600元/人（含資料費、餐點費、稅金）
培訓對象
w 生產(chǎn)運營經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、
w 工廠總經(jīng)理、制造部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
課程特色與
1、中日聯(lián)合指導
引進日本資源，聯(lián)合卓一熟悉精益，直傳精益生產(chǎn)的管理工具、改善方法及改善技巧。
2、培訓參觀相結合
知識技能結合精益工廠觀摩，現(xiàn)場對標，深刻體會精益的應用與真髓。
3、講師現(xiàn)場指導
小班授課，因人施教，針對學員的情況給予一對一的個性指導，幫助改善能力的形成，并對學員企業(yè)提供精益推行的系統(tǒng)方案建議。
4、實踐體驗式訓練
互動式授課，互動、交流、分享式學習，開放式課堂，給予學員更多參予活動、練習、操作體驗，從知識的學習轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿闹苯诱莆铡?/span>
課程大綱：研修班方案（6天）
研修班方案（6天） | |||
日期 | 日 程 安 排 | ||
時 間 | 活 動 | 講師 | |
天 | 08:30-12:00 | 精益生產(chǎn)概況 1、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、精益生產(chǎn)的誕生及發(fā)展階段 3、精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別 4、精益生產(chǎn)體系 5、精益生產(chǎn)實施需要具備哪些條件 6、精益實施的幾個重要階段 | (日本) 迫田東二 |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | ||
13:30-16:30 | 識別浪費 1、浪費的定義 2、價值的定義 3、七大浪費類型 4、浪費的生存空間 | ||
第二天 | 08:30-12:00 | JIT準時化生產(chǎn) 1、JIT的定義 2、JIT的理念 3、JIT的實現(xiàn) 4、JIT的應用 | (日本) 迫田東二 |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | ||
13:30-16:30 | 自働化JIDOKA 1、自働化的定義 2、自働化的理念 3、自働化的實現(xiàn)方法 4、POKAYOKE防錯的三種手段 5、防錯的五種方法 6、防錯的案例和運用 | ||
課程大綱：研修班方案（6天）
研修班方案（6天） | |||
日期 | 日 程 安 排 | ||
時 間 | 活 動 | 講師 | |
第三天 | 08:30-12:00 | 精益實現(xiàn)的基礎：5S與可視化工廠 1、5S的定義和作用---現(xiàn)場管理和改善的基礎 2、可視化的定義—讓現(xiàn)場管理變得簡單有效 的方法 3、可視化運用的范圍和方法 4、可視化的作 5、如何規(guī)劃和評價可視化方法 | (日本) 迫田東二 |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | ||
13:30-16:30 | 標準化作業(yè) 1、標準化作業(yè)的定義 2、標準工時的制定 3、標準庫存計算 4、標準化作業(yè)的編制方法 5、標準化作業(yè)的意義—改善的基礎 6、運用標準化作業(yè)進行員工培訓 | ||
第四天 | 08:30-10:00 | JIT準時化生產(chǎn) 1、JIT的定義 2、JIT的理念 3、JIT的實現(xiàn) 4、JIT的應用 | 孫結先 |
10:00-12:00 | 精益模擬分析討論 1、精益結果分析 2、精益衡量指標體系 3、精益核心理念探討 4、如何實現(xiàn)準時化 5、精益生產(chǎn)系統(tǒng)架構 | ||
課程大綱：研修班方案（6天）
研修班方案（6天） | |||
日期 | 日 程 安 排 | ||
時 間 | 活 動 | 講師 | |
第四天 | 12:00-13:30 | 午餐&休息 | 孫結先 |
13:30-15:30 | 生產(chǎn)布局優(yōu)化 1、生產(chǎn)周期的定義及影響因素 2、生產(chǎn)布局的方法和原理 3、工作站的設計優(yōu)化 4、單元化生產(chǎn)模式 分析與討論：如何在實際過程中優(yōu)化工作路徑、如何畫分與確定維修路徑 | ||
15:30-16:30 | 生產(chǎn)平衡分析 1、瓶頸的概念和意義 2、節(jié)拍時間的概念和意義 3、瓶頸理論和約束理論的差異和運用 4、生產(chǎn)平衡率的計算方式 5、利用生產(chǎn)平衡率生產(chǎn)效率 6、計算生產(chǎn)線人員安排 | ||
第五天 | 08:30-10:00 | 換線和均衡排程 1、均衡排程如何按時交付率和客戶變更訂單 2、換線換模的定義 3、換線時間的劃分 4、換線優(yōu)化原則 5、換線作業(yè)的標準化 6、多品種、小批量的排程方法 | 孫結先 |
課程大綱：研修班方案（6天）
研修班方案（6天） | |||
日期 | 日 程 安 排 | ||
時 間 | 活 動 | 講師 | |
第五天 | 10:00-12:00 | TPM與設備綜合管理 1、TPM的管理指標 2、維修流程優(yōu)化方法 3、故障的定義和類型 4、PM故障分析方法 5、如何制定預防保養(yǎng)措施 6、綜合應用的TPM技術 7、如何將潛在的故障暴露出來 8、實現(xiàn)零故障的步驟和方法 9、零故障的思想基礎 10、實現(xiàn)零故障的五大對策 | 孫結先 |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | ||
13:30-14:30 | 拉動生產(chǎn)與看板管理 1、拉動生產(chǎn)的幾個階段 2、拉動生產(chǎn)的特點與實施方法 3、拉動看板實施 4、拉動看板的種類與應用 | ||
14:30-15:30 | 精益人才的育成 1、豐田精益人才的育成 2、改善的基礎 3、培訓與培養(yǎng)方法 4、豐田人才流與人才管理 | ||
課程大綱：研修班方案（6天）
研修班方案（6天） | |||
日期 | 日 程 安 排 | ||
時 間 | 活 動 | 講師 | |
第五天 | 15:30-16:30 | 企業(yè)精益的推進實施與案例 1、精益推進的實施策略 2、精益實施方案與計劃管理 3、案例分析 ◇豐田精益實現(xiàn)的過程 ◇某企業(yè)精益實施案例分析與討論 ◇總結交流 | 孫結先 |
第六天 | 08:30-12:00 | 參觀與交流 1、寶鋼集團作業(yè)的計劃與控制 2、寶鋼集團標準化與正確作業(yè)的方法 3、寶鋼集團質(zhì)量管理的正確思想和方法 4、寶鋼集團的設備管理 5、寶鋼集團全員設備維修概要（TPM） 6、寶鋼集團生產(chǎn)現(xiàn)場安全、衛(wèi)生與健康 7、寶鋼集團現(xiàn)場5S管理 8、寶鋼集團生產(chǎn)現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)和解決 | 孫結先 |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | ||
13:30-16:30 | 參觀京西重工 1、管理技術平移，打造精益化與智能化 工廠 2、高端品牌文化，企業(yè)管理水平是一大亮點 3、工廠5S、目視化、拉動式生產(chǎn)都是的 4、先進制造精益管理系統(tǒng) 5、的文化、的管理 6、企業(yè)推行精益，克服困難及挑戰(zhàn) 7、如何形成全員參與的精益文化 8、員工改善提案制的推行經(jīng)驗及案例 | ||
【標桿企業(yè)介紹】
京西重工（上海）有限公司
前身是德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)有限公司。作為原來德爾福的精益樣板工廠，其在看板生產(chǎn)、標準化作業(yè)等方面擁有出色表現(xiàn)。2009年始，京西重工出資收購了德爾福公司的底盤和懸掛業(yè)務。京西希望通過基地建設、技術平移、流程再造、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等打造成未來的管理中心、利潤中心、研發(fā)中心和核心零部件制造及總成中心，打造其全新“BWI”（BeijingWest Industry）高端品牌，使京西重工發(fā)展成為具有品牌、管理、實力、服務的汽車零部件供應商。
現(xiàn)場看點：
w 如何通過建立標準化來優(yōu)化和改善工廠管理
w 如何通過物料看板、采購看板等方式實現(xiàn)拉式生產(chǎn)
w 工廠地址系統(tǒng)的建立和運用
w 現(xiàn)場目視化管理
w 小組活動和全員參與文化的建立
【標桿企業(yè)介紹】
寶鋼集團有限公司
寶鋼集團——中國的驕傲：寶鋼是中國大，現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時也是第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團連續(xù)7年躋身500強企業(yè)。寶鋼在企業(yè)發(fā)展過程中通過管理創(chuàng)新不斷管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了的生產(chǎn)和管理技術。如今的寶鋼已經(jīng)成為中國現(xiàn)代化，管理規(guī)劃，效率高的大型制造業(yè)。
寶鋼通過實施精益生產(chǎn)來進行持續(xù)改善，激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問題方法來追求宏偉目標的實現(xiàn)，同時加強組織結構支持力度和業(yè)績管理來推廣和鞏固持續(xù)改善和文化熱軋作為實施精益生產(chǎn)試點部門，通過性攻關和持續(xù)改進相結合的方式來優(yōu)化年定修及換輥模式，產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障停機時間，同時加強業(yè)績管理來鞏固推廣精益生產(chǎn)項目。終形成寶鋼特色的CE系統(tǒng)（CE系統(tǒng)是成本和盈利能力管理信息系統(tǒng)(COSTEARNING SYSTEM)的簡稱），融合了以“6σ”為特征的精益生產(chǎn)、敏捷制造、質(zhì)量管理、ERP和供應鏈管理的精髓，把這些先進的管理方法與成本管理相結合，目的是營造一種精益成本管理的組織經(jīng)營模式，以達到成本優(yōu)，期望在未來的市場競爭中企業(yè)更具有競爭力。
現(xiàn)場看點：
◆“改善無止境”體系 ◆ 工廠如何推行6S與現(xiàn)場管理
◆ 現(xiàn)場管理 ◆ 設備狀態(tài)把握率
◆ 自衝化、省人化 ◆ 設備管理體系點檢定修制
◆ 工廠物料管理 ◆ 實驗室 CMA體系+質(zhì)量管理全流程
【講師介紹】
迫田東二 (日本)
豐田工程株式會社副社長
資歷背景：
? 現(xiàn)任豐田工程株式會社副社長
? 日本TPS檢定協(xié)會理事
? 株式會社豐田管理研究所副社長
? 日本中部中小企業(yè)中心理事
1966年，畢業(yè)于九州動力機械學科，進入豐田公司，先后豐田堤工廠，豐田總部，愛知制鋼等任職，1984年在豐田美國NUMMI工廠任職，涉及品質(zhì)部、機械部、技術部、設備保全部、生產(chǎn)部等，尤其在品質(zhì)與生產(chǎn)技術方面積累了豐富的工作經(jīng)驗。2009年在豐田工程技術株式會社任副社長，大力推廣豐田管理模式。在TPS管理與企業(yè)推廣方面有非常獨到的經(jīng)驗，具有豐富而完善的TPS系統(tǒng)化管理與推進能力；針對多個的企業(yè)進行過TPS的咨詢輔導與推進，在效率向上、技術研發(fā)展、成本改善、設備維護等方面有經(jīng)歷。
數(shù)十年的豐田管理經(jīng)驗，對豐田生產(chǎn)方式的理解及改善獨有心得，目前在咨詢顧問行業(yè)進行豐田精益生產(chǎn)管理的推廣，參與數(shù)百家企業(yè)精益管理與推進，在精益管理的培訓與企業(yè)輔導上，是的精益顧問。
【講師介紹】
孫結先
豐田TPS 指導顧問
資歷背景：
? 豐田TPS（名古屋）研修中心 指導顧問
? Black Belt Instructor（黑帶講師）
? 惠普質(zhì)量與供應鏈管理 授權顧問
? MOTOROLA 精益授權講師
? TPS（精益）專職講師
? JIPM日本設備管理協(xié)會 專業(yè)資格講師
? 中日文化交流---企業(yè)家培訓基地(名古屋)總教練
? 工業(yè)4.0研究所委員會成員
曾任職于豐田工業(yè)公司及其核心供應商工廠 制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務。
作品：出版物《精益思想管理應用》中國科學文化音像出版社
孫老師20年企業(yè)管理經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)200多家企業(yè)提供咨詢服務，并帶領100多家企業(yè)遠赴日本、新加坡參觀學習，在日本名古屋豐田精益道場任海外咨詢顧問，為來自多個的企業(yè)管理者提供培訓與咨詢服務，在名古屋市設有辦公場所，專門接待到豐田學習原汁原味TPS的企業(yè)管理者們。在國內(nèi)提供培訓服務的企業(yè)更是多達600家以上，行業(yè)產(chǎn)品涉及機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題回應。所設計的教材與企業(yè)及學員情況相結合，通俗易懂，培訓質(zhì)量。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/p>
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