精益六西格瑪綠帶工程師
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓 和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 卓一企管（蘇州解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【培訓名稱】 精益六西格瑪綠帶工程師
【培訓時間】 5天
【培訓日期】 2016年10月21,22,27,28,29日
【培訓費用】 4985元/人（含資料費、餐點費、、稅金）
課程收益：
1、 理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義 ；
2、 了解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出 ；
3、 掌握6 SIGMA管理相關(guān)的基本統(tǒng)計知識和MINITAB操作 ；
4、 理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等基本掌握6 SIGMA管理相關(guān)的統(tǒng)計工具 ；
5、 熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法 ；
6、 能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善 ；
7、 課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)《綠帶培訓》 。
要求條件：
要具備一定程度統(tǒng)計知識及大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎(chǔ)知識的人員；
培訓模式
培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
課程特色
小班授課：互動性強，針對性指導(dǎo)
核心：從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向：使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階
段工具應(yīng)用等；
注重：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；
教學相長：透過案例分析、演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程準備
自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝
課程
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)卓一企管《六西格瑪綠帶培訓》
課程大綱：
課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 時間 |
定義階段 | 精益6 SIGMA概論 l 6 SIGMA發(fā)展史 l 起源---Motorola l 發(fā)展—GE l 六西格瑪?shù)挠绊?/span> l 精益的發(fā)展史 l 什么是精益生產(chǎn)制造體系？ l 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) l 精益6SIGMA的實施流程 l 質(zhì)量成本 l 如何推行精益六西格瑪 項目定義 l DMAIC概論 l 定義和選擇項目 l VOC到CTQ l 問題陳述 l SIPOC圖 l 項目計劃和批準 l 項目細節(jié)流程圖 | 3H |
定義階段 | 熟悉 MIN ITAB l MINITAB的結(jié)構(gòu), 包括主要窗戶, 菜單結(jié)構(gòu), 工具條及快捷鍵盤命令 l 數(shù)據(jù)類型, 數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)操作技巧 l 修正數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以便用MINITAB分析 l MINITAB的計算和統(tǒng)計功能介紹 l 操作舉例：描述性統(tǒng)計和正態(tài)性檢驗 l 基本圖表工具 基礎(chǔ)統(tǒng)計學 l 數(shù)據(jù)類型 l 總體和樣本 l 波動和變差的重要性 l 數(shù)據(jù)的分布 l 集中趨勢的衡量 l 離散程度的衡量 l 正態(tài)分布 | 3H |
測量階段 | 價值和浪費 l 定義精益中的價值 l 辨別價值的特征 l 定義7種形式的浪費 l 辨別浪費的例子 l 辨別浪費的來源 當前價值流程圖 l 選擇一個產(chǎn)品族 l 理解客戶需求 l 繪制作業(yè)流 l 繪制物料流 l 繪制信息流 l 計算全部作業(yè)時間 l 項目流程圖繪制應(yīng)用練習。 尋找問題的焦點 l 數(shù)據(jù)收集 l 檢查表 l 數(shù)據(jù)分層 l 排列圖（柏拉圖） | 3H |
測量階段 | 量測系統(tǒng)分析 l 測量系統(tǒng)的組成 l 測量系統(tǒng)誤差來源 l 測量系統(tǒng)準確和的概念 l 連續(xù)數(shù)據(jù)的gage R&R l 離散數(shù)據(jù)的認同一致性分析 過程能力分析 l 連續(xù)型數(shù)據(jù)過程能力分析 1. 合理子組 2. 特殊原因引起的波動 3. 普通原因引起的波動 4. 確定規(guī)范 5. Zbench計算 l 離散型數(shù)據(jù)過程能力分析 6. 傳統(tǒng)合格率Yc 7. 合格率Yft 8. 滾動合格率Yrt 9. 練習 l 通過Minitab計算過程能力
樣本量計算 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的處理 利用COX-BOX方法確定轉(zhuǎn)換函數(shù) Johnson 變換 | 3H |
分析階段 | 失效模式及后果分析(FMEA) l FMEA的定義和類型 l FMEA的輸入和輸出 l 風險數(shù)字(RPN) l AIAG案例 假設(shè)檢驗 l 介紹統(tǒng)計學假設(shè)檢驗的概念 l 總體參數(shù)vs樣本統(tǒng)計量 l 假設(shè)檢驗的術(shù)語：零假設(shè)和備擇假設(shè) l “P”值的概念 l 假設(shè)檢驗的風險 l 假設(shè)試驗的類型 l 假設(shè)試驗的步驟 l 課堂練習 置信區(qū)間 l 總體參數(shù)的估計方法 l 總體參數(shù)的置信區(qū)間 l 總體平均值置信區(qū)和T分布 l 利用Minitab計算置信區(qū)間 l 單樣本t檢驗和雙樣本t檢驗 l 利用Minitab進行T檢驗 | 3H |
分析階段 | 比例檢驗 l 單比例檢驗 l 雙比例檢驗
卡方檢驗 非參數(shù)檢驗 多元變量分析
方差分析(ANOVA) l 主效應(yīng)圖(Main Effect Plot l 因子水平(level)和組合(treatment) l ANOVA模型 l 方差分析比較差異的原理 l 等方差檢驗 l 利用Minitab進行ANOVA分析 回歸及相關(guān)性分析 l 簡單線性回歸 l 期望值Fit和殘差Residual l XY關(guān)系強度的衡量 l 利用Minitab進行回歸分析 l 相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系 | 3H |
分析階段 | 實驗設(shè)計 l 介紹統(tǒng)計學實驗設(shè)計 l 實驗設(shè)計的術(shù)語 l 工業(yè)DOE方法的特點 l DOE的類型 2 X 2 實驗 l 主效應(yīng) l 交互作用 l 利用Minitab分析實驗? 全因子實驗 l 2k因子 l 設(shè)計DOE l 實驗中的正交特性(Orthogonality) l 利用Minitab設(shè)計DOE l 實驗中的區(qū)組化(Block（區(qū)組）) l 仿行(Replication)和重復(fù)(Repetition) l 分析全因子實驗 l 簡化模型 l 23實驗的立方圖 部分因子試驗 l 介紹部分因子設(shè)計的概念 l 篩選實驗? l 別名(Alias)和混淆(Confounding) l 實驗的分辨率（Resolution） l 利用Minitab設(shè)計和分析部分因子實驗 l 介紹部分因子的術(shù)語 飛機練習 響應(yīng)曲面設(shè)計 田口設(shè)計 | 3H |
改善階段 | 確定改進方案 l 方案選擇矩陣 l 確定潛在的解決方案 l 解決方案矩陣 未來價值流程圖 l 什么是 TAKT 時間？ l 是否需要建立產(chǎn)成品超市或直接生產(chǎn)發(fā)貨？ l 您可以在那里運用連續(xù)流的生產(chǎn)方式？ l 您可以在整個生產(chǎn)鏈中的哪個環(huán)節(jié)設(shè)置 Pacemaker Process? l 對于不同產(chǎn)品對象，如何均衡產(chǎn)品混合來作業(yè)流程效率？ l 采用何種方式來持續(xù)有序的計劃安排？ l 采用什么改進方案可以使價值流朝向未來狀態(tài)圖改進？ l 案例介紹 | 3H |
改善階段 | 項目的總結(jié)和結(jié)果對比 統(tǒng)計過程控制 l 引起波動的原因和類型 l 波動與規(guī)格 l 控制圖的原理 l 控制圖的種類 變量控制圖 l Xbar-R練習 l 單值控制圖 l 控制圖判讀 l 比較規(guī)格界限和控制界限 | 3H |
改善階段 | 屬性控制圖 l 控制圖表的選擇 l P 圖 l nP圖 l u 圖 l C 圖 l MINITAB控制圖練習
預(yù)控制圖 區(qū)域控制圖 其他特殊控制圖 防錯（PokaYoke） 項目成果的歸檔和推廣 | 3H |
講師介紹
冀老師 黑帶
簡介：冀老師 朱蘭研究院認證MBB 、TRW認證BB、航空部認證工程師、黑帶、咨詢師、泰科TFCC大中國區(qū) Opex經(jīng)理、亞新科六西格瑪總監(jiān)、TRW蘇州精益生產(chǎn)執(zhí)行官、航空部寶成通用電子公司工程師。
經(jīng)驗：冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、汽車零部件、通訊和機械加工）工作近40年，其中擔任項目管理、質(zhì)量和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗超過15年。他曾在TRW，ASO，Tyco等多個的跨國集團擔任高層管理，負責質(zhì)量管理和持續(xù)改進（六西格瑪和精益生產(chǎn)）以及OE體系(Operation Excellence)的企業(yè)推行。冀老師對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/精益生產(chǎn)實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。
培訓客戶：天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬（上海）、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Little fuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德（Schneider蘇州）、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂Fuji-Xerox（蘇州）、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等。
主講課程：《六西格瑪企業(yè)管理和項目實施》《精益生產(chǎn)》、質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）， SPC（統(tǒng)計過程控制）， MSA（測量系統(tǒng)分析）、FMEA（失效模式和分析）， QFD（質(zhì)量功能展開）、8D、TRIZ（創(chuàng)新思維）、Process Mapping、5S、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（換裝）、Poka Yoke（防錯）等。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/p>
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地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
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