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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營銷...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-01-08 13:23:34

        經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班

        卓一企管注冊(cè)于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn) 和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點(diǎn) 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        經(jīng)理人管理研修班

         

        一、項(xiàng)目背景

           職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行管理高層決策意圖、指揮組織基層具體操作,在企業(yè)運(yùn)作過程中起著承上啟下的作用。企業(yè)需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實(shí)際管理技能。
           本培訓(xùn)精選8門實(shí)用的,秉承MBA課程體系的靈魂,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行工商管理必要的理論和專門知識(shí)的培訓(xùn),通過提供具體的解決方案,幫助學(xué)員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系,管理能力,挑戰(zhàn)化競(jìng)爭(zhēng)。課程通過模擬等生動(dòng)活潑的形式,系統(tǒng)講授職業(yè)經(jīng)理人需要具備的多項(xiàng)管理技能。經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練,受訓(xùn)者將得到一個(gè)系統(tǒng)的“工具箱”。

         

        二、培訓(xùn)目標(biāo)和預(yù)期收益

        培訓(xùn)目標(biāo):

        “經(jīng)理人系統(tǒng)化訓(xùn)練研修班”的培養(yǎng)目標(biāo)是:幫助各部門的管理者掌握較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法,管理技能和管理效能。

        通過8天的集習(xí),培養(yǎng)學(xué)員以下的能力與素質(zhì):

          領(lǐng)導(dǎo)力:學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能,組織凝聚力,管理實(shí)務(wù)技能和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

          決策能力:面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)、新問題,要求中高層管理者補(bǔ)充目前工作崗位上所需綜合性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)而決策能力,能立足行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)考慮組織發(fā)展問題。

          執(zhí)行能力:根據(jù)其所處的部門情況優(yōu)化管理流程,有效的界定和分析日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,組織績(jī)效,從而促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

          溝通協(xié)作能力:明確溝通和協(xié)作的重要性,掌握部門內(nèi)和跨部門溝通協(xié)作的方法和技巧,團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率,增進(jìn)凝聚力。

        預(yù)期收益:

        1、目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而團(tuán)隊(duì)整體效率;

        2、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理利用人力資源,優(yōu)化配置;

        3、培育員工的能力,讓團(tuán)隊(duì)人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源;

        4、個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

        5、上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;公眾演講的職業(yè)魅力;

        6、掌握項(xiàng)目管理的方法和工具,項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)

        劃實(shí)現(xiàn);

        7、建立品質(zhì)概念,掌握系統(tǒng)思考能力,懂得如何策劃安排工作。

         

        三、培訓(xùn)對(duì)象:

        ?部門經(jīng)理及成長(zhǎng)中的職業(yè)經(jīng)理人 、各企業(yè)中層管理人員、高層后備干部人選。

        四、課程設(shè)置;

        序號(hào)

        課程目錄

        授課講師

        課時(shí)

        1

        《領(lǐng)導(dǎo)管理才能訓(xùn)練》

             

        1

        2

        培訓(xùn)與輔導(dǎo)部屬的能力

        林皓琪

        1

        3

        《非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理》

             

        1

        4

        績(jī)效改進(jìn)技術(shù)

             

        1

        5

        《非人力資源主管的人力資源管理》

        Frank 

        1

        6

        《項(xiàng)目管理能力》

        錢宏垣

        1

        7

        《溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

             

        1

        8

        《問題分析解決與決策》

             

        1

         

        培訓(xùn)大綱

        能力

        模塊

        課程主題

        一級(jí)大綱

        課時(shí)

        領(lǐng)導(dǎo)力

        領(lǐng)導(dǎo)管理

        才能訓(xùn)練

        1、管理者角色認(rèn)知                                   2、目標(biāo)管理
          3
        、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧                                 4、激發(fā)部屬工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
          5
        、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)                         6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作能力
          7
        、人際關(guān)系與有效溝通                             8、時(shí)間管理及效能

        6

        教導(dǎo)力

         培訓(xùn)與輔導(dǎo)部屬的能力

        1、管理者應(yīng)具備管理技能與角色認(rèn)知

        2、如何培育下屬

        ? 掌握培育的要點(diǎn)                                   ? 通過教練改變行為            

        ? 有效輔導(dǎo)六步驟                                   ? 訓(xùn)練四部曲                  

        ? 工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)

        3、績(jī)效輔導(dǎo)與改善                                  4、如何做教練型領(lǐng)導(dǎo)

        6

        決策力

        問題分析解決

        與決策

        1、面對(duì)問題的心理建設(shè)                   2、系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
          3
        、問題意識(shí)與問題解決                   4、現(xiàn)狀評(píng)估與問題確認(rèn)
          5
        、問題原因分析與真因確認(rèn)               6、決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討
          7
        、解決問題的管理能力

        6

        溝通力

        溝通

        與團(tuán)隊(duì)協(xié)

        1、溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)                            2、有效表達(dá)
          3
        、傾聽與反饋的藝術(shù)                            4、溝通的策略
          5
        、人際風(fēng)格溝通技巧                            6、縱向(上下級(jí))溝通
          7
        、橫向(跨部門平級(jí))溝通                      8、處理沖突的技巧
          9
        、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)                    10、沖突管理

        6

        識(shí)人

        用人

        非人力資源主管

        的人力資源管理

        1、戰(zhàn)略性人力資源管理                        2、部門經(jīng)理如何做好員工的招聘與面試
          3
        、部門經(jīng)理如何做好員工的培訓(xùn)管理            4、部門經(jīng)理如何做好員工績(jī)效管理
          5
        、部門主管如何留人與激勵(lì)                  6、部門主管的員工關(guān)系管理

        6

        協(xié)調(diào)力

        項(xiàng)目管理

        能力

        1、項(xiàng)目管理概述及重要性                    2、項(xiàng)目生命周期和管理工作過程

        3、項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾          

        a、項(xiàng)目的啟動(dòng)過程                          b 、項(xiàng)目的計(jì)劃過程
          c
        、項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控                        d、項(xiàng)目的收尾與交付

        4、綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流

        6

        成本

        意識(shí)

        非財(cái)務(wù)主管

        的財(cái)務(wù)管理

        1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
          2
        、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
          3
        、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
          4
        、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),現(xiàn)金流意識(shí),資金運(yùn)作效率
          5
        、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,找到企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)

        6

        改善力

        績(jī)效改進(jìn)

        技術(shù)

        1、分析需求:發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距                     2、績(jī)效分析的內(nèi)容及證據(jù)

        3、績(jī)效分析的四個(gè)步驟                       4、績(jī)效分析的工具

        5、挖掘原因:找到產(chǎn)生差距的根本原因          6、原因分析的內(nèi)容及證據(jù)

        7、原因分析的四個(gè)步驟                       8、原因分析的工具

        6

         

        講師介紹

         

            職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

              心理學(xué)博士 上海交通、中國人民客座教授,北京企業(yè)管理案例研究中心、《北大商業(yè)評(píng)論》特聘,中國培訓(xùn)師網(wǎng)核心講師團(tuán)成員,職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)中國區(qū)講師、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、中國管理培訓(xùn)金業(yè)聯(lián)盟講師,京滬蘇浙粵川等多家顧問講師、顧問。

        扎根企業(yè)及從事培訓(xùn)與咨詢業(yè)二十多年,從技術(shù)人員晉階至數(shù)千人中美合資企業(yè)董事總經(jīng)理職位,并獲市杰出青年及省科技進(jìn)步獎(jiǎng)之殊榮。

         

             績(jī)效管理

             績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)中國分會(huì)創(chuàng)始會(huì)員,專注企業(yè)學(xué)習(xí)與業(yè)績(jī)改進(jìn)領(lǐng)域15年,服務(wù)包括企業(yè)、學(xué)校、。曾擔(dān)任中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng),大型創(chuàng)業(yè)訪談電視節(jié)目《新徵商》觀察員。同時(shí),還擔(dān)任10多家成長(zhǎng)型企業(yè)常年業(yè)績(jī)改進(jìn)顧問,服務(wù)過的組織超過200家,具有廣泛豐富的組織輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

         

            財(cái)務(wù)管理  

        注冊(cè)會(huì)計(jì)師。財(cái)稅管理、長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢、稅收籌劃、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作,為多家企業(yè)和有關(guān)部門進(jìn)行過咨詢或?qū)n}培訓(xùn),擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問和管理顧問。戴瑋女士以其豐富的經(jīng)歷、深厚的文化積累和八年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員提供視角獨(dú)到、細(xì)致實(shí)用的培訓(xùn)課程。

         

        林皓琪  管理培訓(xùn)

        林老師畢業(yè)于上海師范心理學(xué)專業(yè),受聘為華東師范及上海旅游高等專科學(xué)校的客座教授,從事管理學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查、心理學(xué)課程的講授及心理咨詢服務(wù),成為者課程 大中華區(qū)授權(quán)講師。林老師擔(dān)任過多家中外公司總經(jīng)理崗位,并已成為滬上多所高校的客座教授,是一個(gè)具有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)。

         

        Frank     人力資源管理

            培訓(xùn)導(dǎo)師,同濟(jì)EMBA,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn),近年來在培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見解;在人力資源領(lǐng)域的課程備受客戶推崇。

             講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析,細(xì)節(jié)、實(shí)用,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng),被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)走出來的培訓(xùn)導(dǎo)師” !

         

        錢宏垣   項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

            畢業(yè)于浙江,上海交通技術(shù)MBA,獲的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理認(rèn)證IPMPInternational Project Management Professional),曾任四年某公司的中國專職顧問,從事培訓(xùn)已有多年。

        擔(dān)任過項(xiàng)目管理中的各種角色,從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的經(jīng)理。錢老師熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作,對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

         

              管理溝通

            南京管理學(xué)碩士,中國科技特聘講座教授,江南社會(huì)管理系講師,蘇州電視臺(tái)節(jié)目主持人,蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任(主抓新聞深度報(bào)道)、江蘇金騰華新集團(tuán)歷任人力資源負(fù)責(zé)人、企劃總監(jiān),并受邀擔(dān)任蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》欄目特別策劃和嘉賓主持,與蘇州工商界精英對(duì)話訪談。

            作品:著有《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《工作要有緊迫感》,光盤《如何做一名的業(yè)務(wù)主管》。

         

             (日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))授證講師

             MTP(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))授證講師,復(fù)旦MBA   上海交通管理 人力資源碩士  東南經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)學(xué)士 曾任繽特力通訊科技亞太區(qū)人力資源總監(jiān),港資消費(fèi)品公司—營銷經(jīng)理,20多年管理經(jīng)驗(yàn),善于將實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為理論,并將學(xué)術(shù)理論應(yīng)用于實(shí)務(wù)問題的分析與解決 。

          作品:《MTP中層生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)》《問題分析與決策技術(shù)》培訓(xùn)光盤。

         

        設(shè)置安排

        【培訓(xùn)名稱】  經(jīng)理人管理研修班

        【培訓(xùn)時(shí)間】  8

        【培訓(xùn)日期】  2016923日、1014、21、22、28、29日、115、6

        【培訓(xùn)費(fèi)用】  6300/人(含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、、稅金)

        【培訓(xùn)地點(diǎn)】  卓一企管(蘇州解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層)

        【優(yōu)惠信息】  每家企業(yè)報(bào)名2人以上(2)9折優(yōu)惠;5人以上(5)7折優(yōu)惠

        課程評(píng)價(jià)
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        機(jī)構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國際廣場(chǎng)3008室(卓一培訓(xùn)中心)
        請(qǐng)咨詢: 0512-66555771
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