蘇州項目管理培訓-項目管理
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
課程背景
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的則賴于每個項目的。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，項目刻不容緩。項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)的關(guān)鍵要素。
課程目標
此次為期2天的培訓課程，旨在幫助參與者：
① 清楚地掌握項目管理的理念；
② 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
③ 了解項目管理的過程，掌握項目管理的方法和工具，項目的進度、預算、質(zhì)量等 能夠按計劃實現(xiàn)；
④ 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，項目的執(zhí)行力。
課程對象
項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者
課程收益
1、了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2、了解項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3、分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗；
4、了解理解層次模型，清晰認知項的目經(jīng)理角色；探討項目經(jīng)理能力的方法
5、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
課程大綱
一、項目管理認知
前言：
ü 項目與日常運作有哪些區(qū)別？
ü 為什么項目經(jīng)理要重視干系人的管理？
ü 為什么要學習項目管理？
1、 項目與項目管理
a) 什么是項目
l 項目的特點
l 哪些是項目
l 項目與日常運作性工作
b) 什么是項目管理
l 項目管理目標
l 項目管理之干系人管理
l 項目管理的精髓
l 項目管理九大知識領(lǐng)域與五大過程組
l 中西式項目管理的區(qū)別
2、 項目經(jīng)理的身份職責
（1）項目的責任人
（2）項目干系人的管理者
（3）項目經(jīng)理是問題管理與推動解決者
（4）帶領(lǐng)團隊達成目標
3、 理解項目干系人的身份職責
（1）站隊：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項目目標
（3）斗爭：區(qū)分工作界面
（4）溝通：配合暢順
二、項目管理要點（按照項目管理五大過程來展開）
前言：
ü 項目管理工作的總體框架是什么？
ü 項目管理各個階段的工作是什么？
ü 如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？
ü 雖然按照計劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
ü 如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、 項目啟動階段
a) 啟動階段的任務、輸出、工具方法模板
b) 申請立項
c) 組建項目組
l 三種組織結(jié)構(gòu)的特點及對項目管理的影響
l 項目贊助人、項目經(jīng)理的責任
d) 項目策劃/制作任務書
基本要素：
? 描述
? 里程碑
? 項目評價標準
? 假定與約束條件
? 項目利益干系人
e) 項目開工會
啟動階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
分組演練：哪些是項目干系人？項目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項目目標？
研討：如何制定合適的項目管理里程碑計劃？
2、 項目計劃階段
a) 計劃階段的任務、輸出、工具方法模板
b) 計劃過程示意圖
c) 工作分解結(jié)構(gòu)
l 分解的方法
l 表達形式
l 分解方法示例
l 分解原則
l 底層的特征
l 將WBS和OBS相對應，設(shè)置責任矩陣
d) 活動排序
e) 資源工期成本估算
f) 進度管理計劃
g) 風險管理計劃
h) 項目溝通計劃
i) 項目計劃
計劃階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
分組演練：WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM（責任分配矩陣）。
分組演練：XX公司的項目風險分析及應對。
3、 項目實施/監(jiān)控階段
a) 實施/監(jiān)控階段的任務、輸出、工具方法模板
b) 溝通
c) 項目監(jiān)控
d) 變更管理
l 變更的流程
l 變更的注意事項
實施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
研討1：項目經(jīng)理怕不怕項目變更？為什么？
研討2：項目變更的決定權(quán)在誰手上？
4、 項目收尾階段
a) 收尾階段的任務、輸出、工具方法模板
b) 評估與驗收
c) 項目總結(jié)
d) 文檔歸檔
收尾階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題
案例分享：工程驗收的注意事項
5、 項目的關(guān)鍵因素
a) 項目的標志
b) 業(yè)界項目的因素
c) 業(yè)界項目失敗的因素
三、項目管理演練
1、 華為項目管理經(jīng)驗分享
ü 運作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程項目管理經(jīng)驗分享
1. 有效地減少窩工等現(xiàn)象，工作效率
2. 真正做到職責清晰、配合緊密、不窩工、運作
ü 流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享
a. HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點（KCP）經(jīng)驗分享
1. 識別關(guān)鍵控制點，規(guī)范運作、防范風險
2. 流程化、規(guī)范化運作，項目管理的效率
演練：探討XX公司項目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項目管理專題研討：
ü 頭腦風暴：項目經(jīng)理管理意識與能力
1. 項目管理精髓
2. 骨干員工的培養(yǎng)
3. 項目經(jīng)理素質(zhì)模型
4. 項目經(jīng)理自我修煉
ü 頭腦風暴：XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進建議探討
講師介紹
嚴老師：
工作簡歷：
2006/9---2007/9 英特爾
PMO項目總監(jiān)
工作職責：
1. 在英特爾咨詢服務部，擔任項目經(jīng)理和項目管理辦公室（PMO）的領(lǐng)導，參與所有的英特爾解決方案服務項目。
2. 主要職責：檢查預售項目的資格，在提交提案，簽署合同之前評估并管理項目大風險，負責終的項目合同簽署。
3. 管理大型，復雜和高風險項目時，輔導和指導一般的項目經(jīng)理。
2003/8 – 2006/9 聯(lián)想集團
公司項目總監(jiān)
工作職責：
1. 負責所有的項目運作，從解決方案的設(shè)計到方案的交付
2. 負責項目進行的質(zhì)量和風險的評估
業(yè)績：
1. 為專業(yè)服務企業(yè)集團建立新的項目管理流程
2. 建立項目管理方法論
3. 領(lǐng)導小組的建立聯(lián)想專業(yè)的服務項目經(jīng)理的能力模型并完成項目經(jīng)理評估
4. 給項目經(jīng)理以及包括銷售、IT等7個部門的100多人進行培訓
5. 解決問題項目
1998/ 2 – 2003/8 IBM(中國)有限公司
項目經(jīng)理
工作職責：作為項目經(jīng)理，負責項目的售前售后管理，包括項目的成本管理和項目的質(zhì)量管理，專注的領(lǐng)域包括：零售業(yè)、航空業(yè)、、電信業(yè)等。
1995/7 – 1998/ 2 聯(lián)想公司
工程師
1989/ 7 -1995/2 中國科學院，天文臺
助理研究員
自1998年起主要負責過的重大項目：
深圳華為項目管理辦公室(PMO)項目
作為售前項目負責人，領(lǐng)導IBM和美國SystemCorp人員協(xié)商并得華為項目管理辦公室(PMO)項目合同，組建項目團隊負責項目的實施。整個項目周期約6個月
北京市地方稅務局項目管理咨詢項目
嚴先生曾帶領(lǐng)項目小組為北京市地方稅務局綜合稅務征管系統(tǒng)進行整體IT規(guī)劃，并對項目實施進行項目整體監(jiān)督管理，包括為北京市地方稅務局設(shè)計整體解決方案架構(gòu)，監(jiān)控并管理軟件供應商、硬件供應商及服務供應商的工作。整個項目周期約20個月
中國建設(shè)銀行總行實施運作型客戶關(guān)系項目
嚴先生曾帶領(lǐng)項目小組協(xié)助中國建設(shè)銀行總行實施運作型客戶關(guān)系項目（OCRM）。對于OCRM系統(tǒng)的咨詢、規(guī)劃及全過程的實施有相當?shù)慕?jīng)驗。整個項目周期約18個月
深圳商場零售業(yè)ERP咨詢及設(shè)施項目
ERP系統(tǒng)咨詢及集成實施:嚴先生曾帶領(lǐng)項目小組為深圳商場進行 ERP項目咨詢、系統(tǒng)集成及實施。對ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成有相當?shù)慕?jīng)驗。整個項目周期約18個月
主要系列課程：
? 領(lǐng)導力及干系人管理
? 進度與成本控制
? 項目管理基礎(chǔ)
? 風險管理
主要咨詢內(nèi)容：
專注于專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展咨詢，包括項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員能力體系建設(shè)，企業(yè)關(guān)鍵角色能力體系建設(shè)，項目管理全生命周期管理體系建設(shè)，項目經(jīng)理能力培養(yǎng)等
資格及特點：
嚴先生畢業(yè)于北京大學 ，并獲得理學碩士學位，曾在IBM、Intel從事顧問及項目管理工作超過9年，任項目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過5年，曾任聯(lián)想IT服務事業(yè)群項目管理總監(jiān)。
IBM、施耐德、ABB、西門子、摩托羅拉企業(yè)認證內(nèi)訓師
嚴先生專注于項目售前、合同簽署、后期實施與驗收，制定企業(yè)級項目管理規(guī)范并負責貫徹、推廣、培訓，有15年以上的大型項目管理經(jīng)驗（包括大型跨國項目），超過22年的軟硬件技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、實施經(jīng)驗，擅長于軟件項目、硬件及系統(tǒng)集成項目、顧問咨詢項目
1、經(jīng)驗豐富，1989年即從事IT項目，1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作，1998年在IBM服務部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓講師，講授項目管理系列課程，從基礎(chǔ)到達7門以上
2、正規(guī)專業(yè)，講師是級項目管理培訓公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證，具備專業(yè)項目管理講師資格
3、本地經(jīng)驗與結(jié)合，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名項目經(jīng)理，架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應用工程師
4、作為項目經(jīng)理，親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成等
培訓及輔導簡歷：
2007/9---現(xiàn)在 獨立咨詢顧問
專注于領(lǐng)導力及項目管理專業(yè)課程的培訓與咨詢，負責咨詢與培訓工作，為500強中外資企業(yè)提供常年培訓。
美國ESI項目管理培訓簽約顧問
培訓及輔導的重要客戶包括：
重要客戶（長期咨詢超過三年以上，或超過50次培訓以上）
? 廣東移動
? 西門子
? ABB中國有限公司
? 施耐德
? 神州數(shù)碼
部分客戶列表（外資企業(yè)）
l IT及通信業(yè)：IBM、HP、CA、SunGard、摩托羅拉、諾基亞、索尼愛立信、 FlexTronix 、阿爾卡特朗訊、西門子IT部
l 醫(yī)藥及醫(yī)療器械：輝瑞制藥、諾和諾德、葛蘭素史克、西門子醫(yī)療
l 工業(yè)、電氣及能源：西門子、ABB、施耐德、寶德電器，飛利浦、德國博世（BOSH）、阿?，m、德國漢高、APC、日本歐姆龍、 Timken（美國鐵姆肯）
l 石油化工：殼牌、英國石油、阿克蘇-諾貝爾化學
l 汽車：BMW、米其林、戴姆勒奔馳
l 金融：法國興業(yè)銀行
l 物流運輸及零售：馬士基、TNT、法國歐尚
部分客戶列表（國內(nèi)、企業(yè)及事業(yè)單位）
l IT及通信業(yè)：聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動、山西移動、東軟公司，廣州新太，北京電信規(guī)劃研究院，北京聯(lián)通、浙江電信、廣州電信、北京卓望信息、金航數(shù)碼
l 醫(yī)藥：達安基因、先聲藥業(yè)
l 媒體：優(yōu)酷、央視、廣電總局、外文局、創(chuàng)藝和弦、大業(yè)傳媒
l 制造業(yè)、軍工、工程機械、能源：青島海爾、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的電器、中聯(lián)重科、中煤能源
l 汽車：東風商用車、東風有限、東風零部件
l 石油化工：海油工程、中海油服
l 電力、電氣：國電聯(lián)合、金風科技、中國核電
l 金融：工商銀行、工銀瑞信、交通銀行、泰隆銀行、廣發(fā)證券、廣東人保、上海銀行、平安銀行
l 鐵路：北京全路通信號研究院、中國南車
服裝、零售、物流：動向體育（Kappa）、風神物流、法國歐尚
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
更多請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
學校地址：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室（卓一培訓中心）
蘇州生產(chǎn)管理培訓|蘇州生產(chǎn)管理培訓學校哪家好|蘇州生產(chǎn)管理培訓多少錢
