蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專(zhuān)注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕，報(bào)廢返工在生產(chǎn)線(xiàn)上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。
l 您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已？
l 您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力，事事請(qǐng)示，依賴(lài)主管而忙碌不已？
l 您是否為生產(chǎn)線(xiàn)上問(wèn)題屢發(fā)不止而憂(yōu)心忡忡？
l 您是否為解決問(wèn)題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止，缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已？
本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是，本課程精選了具體的實(shí)用技能，更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)。
課程目標(biāo)
ü 學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題；
ü 掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法；
ü 掌握問(wèn)題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；
ü 掌握問(wèn)題的控制方法，建立起問(wèn)題解決的文化。
課程對(duì)象
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
課程大綱
SPC方法論介紹
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的確定
2 什么是問(wèn)題
2 以往的解決問(wèn)題的方式
2 結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法PDCA
2 量化問(wèn)題
2 練習(xí)：分組尋找和定義問(wèn)題
2 確定問(wèn)題現(xiàn)狀
2 使用數(shù)據(jù)描述你的問(wèn)題
2 確定問(wèn)題的范圍
尋找焦點(diǎn)
2 數(shù)據(jù)的收集和分層
2 分層法
2 檢查表
2 問(wèn)題的主要方向
2 柏拉圖
2 過(guò)程能力分析
2 Cp、Cpk,Pp、Ppk
分析原因
2 尋找潛在的根本原因
2 魚(yú)骨圖
2 過(guò)程圖（IPO）
2 排序和篩選根本原因
2 因果矩陣（C&E Matrix）
2 驗(yàn)證根本原因
2 利用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證根本原
尋求對(duì)策
2 尋求問(wèn)題解決方案
2 方案選擇矩陣
2 評(píng)估和選擇解決方案
2 德?tīng)柛Ｅ判蚍?/span>
2 較佳方案的評(píng)估和選擇
2 練習(xí)：在解決問(wèn)題中使用防錯(cuò)方法
實(shí)施措施
2 制定有效的行動(dòng)計(jì)劃
2 有效行動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)則
2 甘特圖
2 試運(yùn)行
2 用數(shù)據(jù)證明措施的有效性
驗(yàn)證改善
控制和標(biāo)準(zhǔn)化
2 SPC及其他控制方法
解決質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)
2 清晰的邏輯思路
2 充分利用數(shù)據(jù)和圖形
2 試運(yùn)行的注意點(diǎn)
2 善于總結(jié)和推廣
講師介紹
劉老師：國(guó)內(nèi)大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、培訓(xùn)師、顧問(wèn)
工作經(jīng)歷：曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；后在某咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)主要從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、8D、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn)，以及 VDA、AS9100、ISO/TS/span>等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)。
研究方向：現(xiàn)場(chǎng)性改善及經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè) 、 精益六西格瑪管理
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)（部分）：多年來(lái)主要為 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)，如愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、上海通用、上海大眾、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛?、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎、蘇州住友、住友-貝克、NOK、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海子材料研究所、梅特勒托利多等國(guó)內(nèi)外企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題性改善方法及管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
咨詢(xún)電話(huà)：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學(xué)校地址：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）
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