蘇州生產管理培訓-PMC-生產計劃管理與物料控制
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
課程對象
生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員。
課程大綱
一、生產與物料控制??供應鏈一體化的核心
1. 市場需求對PMC的要求
2. 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
3. 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
4. 生產管理部門的計劃??組織??協(xié)調職能
5. PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產計劃控制
1. 生產與銷售業(yè)務鏈接??如何找到有效的產銷鏈接方式
2. 市場預測與生產計劃的與平衡
3. 如何減少生產管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應
4. 生產業(yè)績評價??分析指標及績效改進
三、JIT生產計劃與在制品控制
1. 準時化生產方式（JIT）的觀念
2. 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
3. JIT生產計劃的特點與追求的目標
4. 設備的裝換與調整
5. 工序設計與設備布置合理化
6. MRP?與JIT相結合的物流控制模式
7. 如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡
8. 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
四、物料管理與庫存量控制
1. 預測準確性的途徑
2. 庫存量預測的方法
3. 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4. 物料庫存控制??ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
5. 降低庫存的有效途徑
6. 建立供應商庫存寄售制
7. 實施庫存“體外循環(huán)”
8. 供應商系統(tǒng)供貨
9. 實施采購與供應商集成
10.采購與物流外包
11.網上訂貨
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1. 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2. 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
3. 倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
4. 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
5. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
6. 如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
7. MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產績效管理
1. 生產統(tǒng)計與生產分析
2. 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
講師介紹
Tony Zhang :
畢業(yè)于國內大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，負責公司的每日生產運作，生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積率從50到了80，生產效率了近50。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕涷灒?/span>
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓講師。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換?！?、《IE工業(yè)工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《領導力和執(zhí)行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現(xiàn)場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
更多請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
蘇州生產管理培訓|蘇州生產管理培訓學校哪家好|蘇州生產管理培訓多少錢
