蘇州生產(chǎn)管理培訓-柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
課程時間：2015年10月21-22日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2580元/人
課程目標
本課程旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
? 你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
? 現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
? 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
? 需求波動日益嚴重，怎么辦？
? 大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來
? 老方法解決不了新問題
那么，是時候改變你的計劃方法了！
課程對象
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。
課程大綱
篇 原理
一、 PMC的績效指標與組織架構(gòu)
? PMC的工作目標?東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
?有效產(chǎn)出?有沒有多賣出產(chǎn)品？
?降低庫存?有沒有減少庫存？
?減少營運費用?有沒有因此裁減人員？
? PMC的組織架構(gòu)?某電子廠庫存失控原因分析
?和生產(chǎn)部的關(guān)系
?和采購部的關(guān)系
?和市場部的關(guān)系
? PMC的基本職責
?生產(chǎn)計劃
?進度控制
?生產(chǎn)能力計劃
二、緊急訂單問題分析
? 緊急訂單的本質(zhì)
?緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
?壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向
?必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
? 影響交貨期的因素分析
?生產(chǎn)能力
?訂單量
?周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
?采購周期
? 生產(chǎn)方式選擇?企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
?生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式
?周轉(zhuǎn)庫存小的生產(chǎn)方式
三、物料齊套問題分析
? 齊套問題分析
?物料為何不齊套？
?錯不在人在方法
?理想的物流模型
? 齊套問題改善方法
?“一個流”改善
?生產(chǎn)計劃改善
?進度控制改善
?接單流程改善
第二篇 小批多種生產(chǎn)計劃方法
四、模型實現(xiàn)方法：顧客拉動式生產(chǎn)計劃法??500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
? 什么是拉動生產(chǎn)
? 拉動生產(chǎn)是如何運作的
? 拉動看板的設(shè)定
? 拉動式計劃法的適用范圍
五、模型實現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
? 同序化排產(chǎn)
?案例 株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
? 同期化排產(chǎn)
?案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
? 產(chǎn)能大化
?案例 大連某企業(yè)通過匈牙利排程法機器設(shè)備產(chǎn)能
? 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟?深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例
?確認瓶頸的位置
?針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
?物料投放控制
?過程中控制
?針對異常紀錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制
? 瓶頸漂移
? 物料配送方法
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
? 優(yōu)化方法在生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用
? 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
? 計劃優(yōu)化的模型
?大產(chǎn)能
?少切換
七、項目管理在生產(chǎn)計劃領(lǐng)域的應(yīng)用
? 關(guān)鍵路徑法(CPW)
? 項目評核技術(shù)（PERT）
? 資源爭奪問題的處理
?案例 大型飛機發(fā)動機項目計劃
八、計劃模式選擇流程
? 價值流分析
? 計劃模式選擇流程??深圳美資企業(yè)案例
九、項目式生產(chǎn)計劃
? 傳統(tǒng)項目管理方法
? 工期評估技術(shù)
? 調(diào)整資源沖突
? 確認開工日期
十、供應(yīng)鏈建設(shè)
? 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
? 原料庫存管理方法
? 劣勢情況下供應(yīng)商管理
1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
2、文件系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
3、制程系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
講師介紹
ony Zhang :
畢業(yè)于國內(nèi)大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，負責公司的每日生產(chǎn)運作，生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積率從50到了80，生產(chǎn)效率了近50。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓講師。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學校地址：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室（卓一培訓中心）
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