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        蘇州卓一企業(yè)管理

        質量管理,生產管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...

        機構課程咨詢服務:
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 15:53:08

        蘇州采購師培訓-采購人員七大核心技能訓練

        卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、

        授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
        上課地點 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        課程對象




        采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

         

        課程大綱




        一、采購管理的發(fā)展

           · 傳統(tǒng)采購管理

        · 統(tǒng)一采購管理

        · 國產化采購

        · 聯(lián)合采購戰(zhàn)略

        · 采購的六大模塊

        · 采購的功能轉化


        二、供應市場(注重供應市場調查方法和如何做調查分析)

                        · 供應的需求

        · 確定供應群

        · 如何進行供應市場調查

        · 可以使用的工具

        · 五力分析模型

        · 角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析)

         

        三、供應商評估(注重供應商能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)

            1、確定供應商群

        2、供應商能力評估

        3、有效評估

        4、可以使用的工具

        · 審計報告表

        · 審計檢查清單


            四、供應商選擇(注重供應商的整體匹配度分析)

            1、制定采購戰(zhàn)略

        2、有效選擇

        3、團隊合作

        4、可以使用的工具

        · 標桿法

        · 水平測量法

            案例分析(某大學選擇復印機服務商的SWOT分析)


        五、供應商績效評估

                        · 建立績效考核標準

        · 供應商績效分析

        · 供應商質量管理

        · 如何制訂供應商質量缺陷改善方案

        · 供應商交期管理

        · 為何供應商出現(xiàn)交期延誤?

        · 為何進行供應商績效評估?

        · 如何獎勵供應商

        · 如何淘汰供應商

        · 如何協(xié)助供應商改善

        · 可以使用的工具


            六、采購成本管理

            1、成本構成的財務分析

        2、采購方的制造成本

        3、供應商的制造成本

        4、價格分析方法

        · ABC 法則

        · 價格細分法

        5、如何作到成本逐年降低?

        6、如何在市場原材料漲價的情況下,保持價格不變甚至降價?

        案例分析(變壓器供應商報價分析)


        七、采購績效評估

        · 采購績效評估方法

        · 杜絕無效的采購行為



        講師介紹




        陳老師: 采購與供應鏈管理培訓

        采購團隊構建咨詢

        工商管理碩士/MBA

        中國物流網(wǎng) 特約講師

        松下電器(中國)特約講師

        時代光華/聚成/龍騰商學院/基業(yè)常興 講師

        上海人保部/CIPS/ITC 講師

        英國**公司 采購與供應鏈 項目顧問

        上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師

        工作經驗:曾任日月光半導體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(500強)間接采購事業(yè)部(中國區(qū))采購經理;

        陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經理、供應經理,亞太地區(qū)采購經理等職務,擁有15年采購與供應管理經驗;

        1個月內清理德國大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單;

        曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理,使臺式商用機產品交貨期在業(yè)內 (7天),總出貨量為60萬臺;曾主導電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目。

        經驗:

        ◆大半導體封裝、及材料大廠——日月光半導體集團   采購高階課長

        大的信息科技(IT)公司——惠普(電腦)  采購與供應鏈管理處采購經理

        ◆第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購管理經理

        《打造采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》

        主講課程:《卓有成效的供應商管理》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能訓練》、《的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙談判與商務禮儀》

        授證課程:采購師 模塊,CIPS 模塊,ITC 模塊,CPSM 采購管理模塊

        授課風格:陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

        長期培訓輔導精彩案例:嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團(2013年7月—2014年11月)、上海電氣集團(2014年11月—2015年6月)、天科股份(2014年 9月—2015年10月)、科江電子(上海市扶持企業(yè))(2013年3月—10月)、中海油殼牌(2015年8-10月)。




        咨詢熱線:0512-         聯(lián)系QQ :/p>


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        地址: 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層


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        機構地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)
        請咨詢: 0512-66555771
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