《打造卓越的力》
領(lǐng)導(dǎo)力決定方向的正確
| 授課機(jī)構(gòu) | 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 上海|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
《打造卓越的力》
（ 1天 ?）
（2025年6月21日，3800元/人）
課程對象：
- 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)者與管理者。
課程目標(biāo)：
- 了解力的真正內(nèi)涵；
- 了解各個(gè)層級(jí)的思維模式；
- 了解提升自我力的途徑；
- 了解中的人性；
- 了解中的哲學(xué)；
- 了解力的方法；
- 了解中的文化；
課程亮點(diǎn)：
- 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課前思考：
1-力是天生的嗎？你是天生的者嗎？
2-管理別人之前，你認(rèn)為必須管理好自己嗎？
3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？
4-你認(rèn)為人的性格血型星座學(xué)歷經(jīng)歷家庭背景會(huì)影響人的行為嗎？
5-你認(rèn)為針對不同的人你可以“以不變應(yīng)萬變嗎？”
6-你認(rèn)為上下級(jí)之間如果溝通存在問題，誰應(yīng)該先主動(dòng)？
7-你認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些？
8-為什么解放全中國的時(shí)候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？
9-你有自己獨(dú)特的應(yīng)對員工的方法嗎？
10-你認(rèn)同公司的文化嗎？員工認(rèn)同嗎？
課程大綱：
較好部分 思維
一、高級(jí)思維
- 創(chuàng)不世之功的
- 成大功立大業(yè)的的字典
- 高級(jí)的集大成
- 高級(jí)的成功離不開
- 高級(jí)為什么吸引牛人輔佐
- 高級(jí)為什么能脫穎而出
- 高級(jí)的致勝武器
二、中級(jí)思維
- 知道誰值得追隨
- 盡可能全方位提升自己
- 自己的較大價(jià)值是什么
- 力保自己的地位
- 不斷加強(qiáng)話語權(quán)
- 任何成就都是老大的
- 在超級(jí)的舞臺(tái)上
三、基級(jí)思維
- 對既定的制度目標(biāo)
- 靈魂運(yùn)用三大關(guān)注點(diǎn)
- 因人設(shè)事因人成事
- 目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)動(dòng)
- 追求德才兼?zhèn)?/li>
- 選人育人
- 營造氛圍
第二部分?? 自我力
1.內(nèi)圣外王
?——梁啟超：內(nèi)圣外王之道包括了中國學(xué)術(shù)的全體
2.邏輯框架圖
3.理想的管理者:三人合一
?——思考行動(dòng)人際交往
4.思想觀念是“魚”
?——心智模式是“漁”
- EQ
?——IQ，EQ，AQ，HQ
- 了解自己的情緒
- 管理自己的情緒
- 自我激勵(lì)
- 了解別人的情緒
- 人際互動(dòng)
- 變
?——改變思想改變思考方式改變行動(dòng)方式才能改變結(jié)果
?——21世紀(jì)較偉大的力量就是改變的力量
7.積極心態(tài)
?——熱愛你的工作你的生活就是天堂
?——討厭你的工作你的生活就是地獄
?——天堂還是地獄源于你的內(nèi)心
8.抱怨
?——?jiǎng)e拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己
?——?jiǎng)e拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己
?——?jiǎng)e拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人
9.煩惱
?——抱怨多了自然煩惱
?——把看不慣的事情看慣？
?——把放不下的事情放下？
?——把舍不得的事情舍得？
?——把忘不了的事情忘了？
第三部分? 情境力
- 者必須掌握的人性
1.一個(gè)人較關(guān)心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
- 哲學(xué)
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長久的3個(gè)1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學(xué)
- 必須掌握的方法
1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.的誤區(qū)
1).沒有很好啟發(fā)下屬
2).只重結(jié)果
3).在公司內(nèi)部形成對立
4).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)
5).縱容
6).眼中只有””
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權(quán)過程的五個(gè)步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
- 會(huì)議規(guī)則
- 必須建立的文化
1.企業(yè)競爭的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系
3.如何測量企業(yè)文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執(zhí)行文化
8.文化致勝
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上課地址：1）銀波大酒店<天潼路135號(hào)、吳淞路80號(hào)>
2）長城飯店<眉州路272號(hào)>
聯(lián)系人：王先生、呂女士??
