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《有效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》

——以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

（1天）

（2025年6月22日，3800元/人）

課程對象：

• 針對企業(yè)中高層、主管。

課程目標(biāo)：

• 洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機；
• 解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；
• 領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；
• 高層執(zhí)行力：如何迫使員工進化；
• 中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進步；

課程背景：

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達到執(zhí)行，較后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的有效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

課程大綱：

• 執(zhí)行是一種意識；
• 執(zhí)行是一種科學(xué)；
• 執(zhí)行是一種意志；
• 執(zhí)行是一種文化；

較好部分 執(zhí)行力危機

——企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力

• 傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
  • “情、理、法”還是“法、理、情”
  • 長期形成的“人治文化”
  • 具有民族特殊的“面子文化”
• 企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系
  • 權(quán)責(zé)缺乏
  • 制度不合理
  • 缺乏配套的執(zhí)行體系
  • 官僚主義根深蒂固的影響
• 執(zhí)行力解密
  • 洞穿執(zhí)行力——意識、科學(xué)、意志、文化
  • *企業(yè)的執(zhí)行力
  • 失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示
• 領(lǐng)略執(zhí)行力
  • 執(zhí)行力的核心流程
  • 在戰(zhàn)略與運營之間建立聯(lián)系的人員流程
  • 將人員與運營結(jié)合起來的戰(zhàn)略流程
  • 在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運營流程

第二部分 執(zhí)行力在高層

——讓員工進化

• 高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)
  • 高層執(zhí)行力強的人格特質(zhì)
  • 高層所必備的心態(tài)
  • 溝通也是生產(chǎn)力
  • 選擇自己的管理方式
• 高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革
  • 提高執(zhí)行，從備忘錄開始
  • 學(xué)習(xí)力——沒有學(xué)習(xí)力，就沒有力
  • 創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力
• 提升下屬執(zhí)行力
  • 激發(fā)員工內(nèi)在的潛力
  • 掌握較佳的工作分配因素
  • 權(quán)責(zé)利對等

第三部分 中層執(zhí)行力

——責(zé)任使人進步

• 中層執(zhí)行力的模式
  • 執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
  • 執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)
  • 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
  • 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
• 提升中層執(zhí)行力的方法
  • 提高工作效率
  • 突破工作障礙的技巧
  • 把一切事情做得盡可能完美
  • 及時行動，決不拖延
• 提高中層的用人與激勵藝術(shù)
  • 因人而異、量才適用
  • 有理、有力、有結(jié)的成功激勵
  • 責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情
  • 讓員工“快樂工作”

第四部分 優(yōu)秀的企業(yè)文化

——是有效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的較高境界

• 企業(yè)競爭的三大境界
• 執(zhí)行是企業(yè)文化的內(nèi)容
• 文化是執(zhí)行的平臺
• 執(zhí)行是一種制度與文化
• 執(zhí)行文化以價值為核心

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上課地址：1）銀波大酒店<天潼路135號、吳淞路80號>

2）長城飯店<眉州路272號>

聯(lián)系人：王先生、呂女士??

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