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        上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司

        企業(yè)管理,公開課,內(nèi)訓(xùn)

        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時間:2025-03-28 20:45:02

        《00后及新生代員工管理》

        如何精準管理好新生代員工

        授課機構(gòu) 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司
        上課地點 上海|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 400-888-4856

        課程詳情

        《00后及新生代員工管理》

        (1天)

        (2025年6月14日,2280元/人)

        課程對象:

        • 公司所有主管等;

        課程目標

        • 掌握95-00后及新生代的生長環(huán)境與價值觀養(yǎng)成;
        • 掌握95-00后及新生代的心理特征與思維現(xiàn)狀;
        • 95-00后及新生代員工的具體管理策略;
        • 形成自己的95-00后及新生代管理要訣;

        課程亮點:

        • 將生活工作人生有效結(jié)合,將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合,將淺層表層深層有效結(jié)合,將管理上司下屬同事有效結(jié)合,將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合,將古代與現(xiàn)代國內(nèi)與國外東方與西方有效結(jié)合,因為萬事是互相效力的,厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變!

        課程方式:研討互動+角色扮演

        課程大綱:

        較好部分:95-00后及新生代員工的典型特征

        1-新中國成立后的特殊年輪

        2-中國50后

        3-中國60后

        4-中國70后

        5-中國80后

        6-中國90后

        7-中國00后

        7-95-00后及新生代的態(tài)度認知

        8-95-00后及新生代的人格特質(zhì)

        ——素質(zhì)認知

        ——能力認知

        ——思維認知

        ——心理認知

        ——職場觀

        9-80前與80后之比較

        ——工作的意義不同

        ——接受溝通的方式不同

        ——自我認知的定位不同

        第二部分:95-00后及新生代員工的管理之道

        ——道的內(nèi)涵

        1-性格的了解

        2-內(nèi)圣外王

        3-兩大前提

        4-魅力提前、命令退后

        5-平等提前、等級退后

        6-不是90-00后及新生代改,而是90前改

        7-四種“氣質(zhì)”員工管理應(yīng)對方法

        第三部分:95-00后及新生代的日常管理要訣

        1-企業(yè)文化要人性化

        2-溝通方式要平民化

        ——傾聽的動作套路

        ——溝通中四種不同的回應(yīng)方式

        ——奉行的宗旨

        ——言語要注意

        ——直接溝通三原則

        ——表達的較高境界

        ——95-00后及新生代厭惡的溝通方式

        3-激勵員工要機制化

        ——激勵的三大原則

        ——激勵的八個關(guān)注點

        4-情緒管理要理解化

        5-凝聚團隊要漸進化

        6-日常管理的11項關(guān)注點

        7-95-00后及新生代管理的修煉方向

        ?

        課程費用:2280元/人,包括中餐。

        課程時間:上午9:00-12:00,下午13:00-16:30

        上課地址:1)銀波大酒店<天潼路135號、吳淞路80號>

        2)長城飯店<眉州路272號>

        聯(lián)系人:王先生、呂女士

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