生產(chǎn)暨車間干部管理能力
蘇州東方大易以實效性改善中國企業(yè)運(yùn)營績效，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，致力成為中國最具實戰(zhàn)的管理咨詢公司。咨詢：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州東方大易培訓(xùn)中心 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【課程名稱】生產(chǎn)暨車間干部管理能力
【主辦單位】蘇州東方大易管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時間】2008年11月15日、12月13日（上午9：00-下午17：00）
【培訓(xùn)地點】蘇州蘇盛賓館（審計署蘇州培訓(xùn)基地）東吳北路縣前街58號
【培訓(xùn)費用】*元/人/天
授課風(fēng)格：講課生動詳實，實用性強(qiáng)，案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
（眾多企業(yè)案例講解，注重工廠實際問題分析，清晰明了）
部分:班組長必備的素質(zhì)和管理能力
利用案例剖析:
1、敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心
2、敏銳的洞察力
3、再計劃能力和組織能力
4、溝通協(xié)調(diào)能力
5、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
6、員工激勵的能力
7、以身作則、積極動手的能力
8、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
9、目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力
第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
1、班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃
2、組各種類型員工的安置
3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)
4、在職員工教育培訓(xùn)
5、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
6、班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評估
第三部分:班組長 現(xiàn)場管理實施
1 、晨會制:如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內(nèi)容、晨會的現(xiàn)場演練、老師點評
2 、班組現(xiàn)場“5S”管理:推行“5S”作用、現(xiàn)場“5S”推行講解、班組“5S”活動的開展步驟、現(xiàn)場“5S”推行受困擾的問題分析??
①領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？
?、趩T工素質(zhì)和意識低下如何解決？
③檢查評比流于形式如何解決？
④現(xiàn)場“5S”推行不能持之以恒如何解決？
⑤5S的獎罰措施不合理如何解決？
?、蕃F(xiàn)場“5S”推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？
3 、目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場看板制作
4 、班組統(tǒng)計報表管理:統(tǒng)計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設(shè)計要求、作業(yè)報表的管理、報表改錯案例
5 、車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析
第四部分:班組長溝通技巧與人際關(guān)系改善
1 、如何與上司相處
2 、如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3 、如何處理與員工之間的沖突；
4 、如何處理好“鐵三角”??與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾
第五部分:大量班組現(xiàn)場管理案例分析
第六部分:班組長自我管理藝術(shù)和管理理念的
1 、職業(yè)生涯設(shè)計
2 、管理角色的自我評價
3 、班組長如何認(rèn)識自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
4 、職業(yè)生存危機(jī)
5 、班組長自我時間管理
6 、班組長與失敗班組長
第七部分:班組管理現(xiàn)場答疑
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