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        蘇州東方大易培訓(xùn)中心

        一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        蘇州領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

        蘇州領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿意度、運(yùn)營的有效性、持續(xù)改進(jìn),從競爭者手中得商機(jī),東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會來超越學(xué)員的期望。

        0512-  聯(lián)系

               

        培訓(xùn)對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員。

        課程內(nèi)容:

        一、 的格局與價(jià)值觀

        ◆ 成長的四個(gè)前提

        ◆ 企業(yè)運(yùn)營三條線

        ◆ 企業(yè)四快決勝

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力三個(gè)樁

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)成長模式

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能

         

        二、 職業(yè)生產(chǎn)力

        ◆ 特質(zhì)

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)

        ◆ 職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略

        ◆ 職場十要忌

         

        三、 領(lǐng)導(dǎo)效能策略

        ◆ 中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)

        ◆ 企業(yè)家角色

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力行為秘籍

        ◆ 培養(yǎng)財(cái)運(yùn)十法

        ◆ 檢查的三個(gè)目的

        ◆ 推動執(zhí)行力的七個(gè)方案

        ◆ 經(jīng)理人的六誤區(qū)

        ◆輔佐上司的八個(gè)原則

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)中層的七大行為策略

        ◆ 團(tuán)隊(duì)文化四大殺手

        ◆文化統(tǒng)御五步驟

        ◆ 實(shí)施執(zhí)行文化(變革)的七個(gè)步驟

        ◆ 組織內(nèi)三層次溝通技巧

        ◆ 領(lǐng)導(dǎo)常用說服策略

        學(xué)習(xí)目標(biāo)

        ◆如何用簡單的領(lǐng)導(dǎo)策略處理復(fù)雜的執(zhí)行問題?

         ◆如何運(yùn)用有效手段展現(xiàn)魅力形象?

         ◆如何用魅力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青?

               

        0512-  聯(lián)系

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