蘇州領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿意度、運(yùn)營的有效性、持續(xù)改進(jìn)，從競爭者手中得商機(jī)，東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會來超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員。

課程內(nèi)容：

一、 的格局與價值觀

◆ 成長的四個前提

◆ 企業(yè)運(yùn)營三條線

◆ 企業(yè)四快決勝

◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力三個樁

◆ 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次

◆ 領(lǐng)導(dǎo)成長模式

◆ 領(lǐng)導(dǎo)的六個主要技能

二、 職業(yè)生產(chǎn)力

◆ 特質(zhì)

◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)

◆ 職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略

◆ 職場十要忌

三、 領(lǐng)導(dǎo)效能策略

◆ 中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)

◆ 企業(yè)家角色

◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力行為秘籍

◆ 培養(yǎng)財運(yùn)十法

◆ 檢查的三個目的

◆ 推動執(zhí)行力的七個方案

◆ 經(jīng)理人的六誤區(qū)

◆輔佐上司的八個原則

◆ 領(lǐng)導(dǎo)中層的七大行為策略

◆ 團(tuán)隊(duì)文化四大殺手

◆文化統(tǒng)御五步驟

◆ 實(shí)施執(zhí)行文化（變革）的七個步驟

◆ 組織內(nèi)三層次溝通技巧

◆ 領(lǐng)導(dǎo)常用說服策略

學(xué)習(xí)目標(biāo)

◆如何用簡單的領(lǐng)導(dǎo)策略處理復(fù)雜的執(zhí)行問題？

 ◆如何運(yùn)用有效手段展現(xiàn)魅力形象？

 ◆如何用魅力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青？

0512-  聯(lián)系

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