蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)-蘇州7S管理與推行實(shí)務(wù)
?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)的老師知道值得信賴。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州東方大易培訓(xùn)中心 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)的知道值得信賴。
一、 何謂7s？
7s就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7S管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為7s?！ ?br/>二、 7s的定義與目的
1S??整理
定義:區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的:把“空間”騰出來(lái)活用。
2S??整頓
定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的:不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3S??清掃
定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的:消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
4S??清潔
定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。
5S??素養(yǎng)
定義:人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
6S??安全
A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除
C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育
D．簽訂安全責(zé)任書(shū)
目的:預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。
7S??節(jié)約
減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
三、 7s的效用
7s的效用可歸納為:
1．7s是佳推銷員（Sales）
※ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單；
※ 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)；
※ 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來(lái)工作。
2．7s是節(jié)約家（Saving）
※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；
※ 降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；
※ 7s也是時(shí)間的保護(hù)神（Time Keeper），能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。
3．7s對(duì)安全有(Safty)
※ 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然；
※ 遵守堆積限制；
※ 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4． 7s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）
※ 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；
※ 建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)；
※ 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。
5．7s可形成令人滿意的工作場(chǎng)所（Standardization）
※ 明亮、清潔的工作場(chǎng)所；
※ 員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；
※ 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
四、課程描述
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷企業(yè)的品牌和形象，才能不斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績(jī)效的收益?！?s管理》就是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好幫手。
五、課程特色
7S管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，離開(kāi)7S管理，企業(yè)管理就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，介紹7S管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7s管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
六、課程目標(biāo)
了解“7s”相關(guān)理論知識(shí)
掌握“7s”各要素要求及推行方法
了解“7s”活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)工具及應(yīng)用
掌握“7s”活動(dòng)開(kāi)展的步驟及方法
掌握“7s”活動(dòng)檢查表的編制方法
課程大綱
1、1S-整理
整理執(zhí)行技術(shù)
整理的地方及對(duì)象
全體員工達(dá)成共識(shí)
對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
制定判別基準(zhǔn)表
非必需品的處理方法
不要什么
物料尋找百態(tài)圖
案例
整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
2、2S-整頓
放置方法
定位方法
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
案例
3、3S-清掃
清掃細(xì)微的地方
建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、4S-清潔
建立視覺(jué)化管理方式
設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理
清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
5、5S-素養(yǎng)
建立共同遵守的規(guī)章制度
實(shí)施各種教育培訓(xùn)
違反制度的處理
素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
6、6S-安全
險(xiǎn)情的辨別
什么是事故
危害控制方法
7、7s-節(jié)約
浪費(fèi)的識(shí)別方法
消除浪費(fèi)控制法
8、7s的推進(jìn)
? 7s推進(jìn)原理圖
? 7S推進(jìn)的步驟
? 7s活動(dòng)推行組織
? 7s活動(dòng)推行組織職責(zé)
? 7s活動(dòng)辦法
? 7s推行步驟流程圖
9、7s推行工具
紅牌作戰(zhàn)
檢查表法
五現(xiàn)主義
合理化提案
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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