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        蘇州東方大易培訓(xùn)中心

        一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2024-04-25 16:59:28

        蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)-蘇州生產(chǎn)改善實務(wù)培訓(xùn)

        ?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專業(yè)的老師知道值得信賴。

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州東方大易培訓(xùn)中心
        上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        ?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)的知道值得信賴。

        一、課程說明

        8S和目視管理是實施現(xiàn)場管理改善的基本的手法,也是企業(yè)降低管理成本,管理效益,改善現(xiàn)場的直接、有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣;目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能,正確地傳遞迅息。


        二、課程目的

        n   了解更好、更經(jīng)濟(jì)、更地改進(jìn)所有工作現(xiàn)場的管理工具;

        n   了解8S和可視化管理推行的方法和步驟;

        n   透視8S和可視化管理推行過程中的常見問題與解決技巧;

        n   掌握工作改善的方法與技巧,改善現(xiàn)場管理,減少浪費,降低成本,工作效率。

         

        三、參加對象

        n   與生產(chǎn)現(xiàn)場管理有關(guān)的人員,包括:生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)班組長、工段長、車間主任、質(zhì)量管理人員、各層生產(chǎn)管理人員、各層設(shè)備技術(shù)安全管理人員、倉管員等。

         

        四、課程特點

        n   從細(xì)節(jié)著手,于細(xì)微處見精要;

        n   不探討高深的管理理論,強(qiáng)調(diào)全員參與和實實在在的行動;

        n   結(jié)合大量實例和案例的交流,便于學(xué)員理解和掌握;

        n   啟發(fā)性強(qiáng),所有學(xué)員都能較好接受和應(yīng)用;

        n   實施多媒體教學(xué),教學(xué)質(zhì)量。

         

        五、課程大綱

        一、現(xiàn)場管理概述

        ◆生產(chǎn)三要素及生產(chǎn)現(xiàn)場五要素

        ◆現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)

        ◆現(xiàn)場管理常見問題

        ◆現(xiàn)場管理目標(biāo)

        ◆如何改善現(xiàn)場管理


        二、8S的推行

        ◆8S目的和作用

        ◆整理的定義及推行注意事項

        ◆整頓的定義及推行注意事項

        ◆清掃的定義及推行注意事項

        ◆清潔的定義及推行注意事項

        ◆修養(yǎng)的定義及推行注意事項

        ◆學(xué)習(xí)的定義

        n    學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)

        n    學(xué)習(xí)型組織的特點

        n    建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

        n    案例交流

        ◆安全的定義及四種危害控制方法

        ◆節(jié)約的定義及七種浪費

        ◆減少浪費的方法介紹

        ◆8S推進(jìn)原理

        ◆8S推進(jìn)的11個步驟

        ◆8S推行組織及各成員職責(zé)

        ◆8S活動辦法

        ◆8S推進(jìn)的工具

        n    紅牌作戰(zhàn)

        n    檢查表法

        n    標(biāo)準(zhǔn)化法

        n    什么是標(biāo)準(zhǔn)化

        n    標(biāo)準(zhǔn)化的作用

        n    制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的來源

        n    制定標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)

        ◆8S推進(jìn)活動失敗的原因分析

        ◆8S推進(jìn)過程常見問題與對策

        ◆實踐案例與交流

        三、目視管理

        ◆什么是目視管理

        ◆為什么要開展目視管理

        ◆目視管理的三大

        ◆目視管理的三大要點

        ◆目視管理的對象

        ◆目視管理的分類

        ◆目視管理的應(yīng)用及其實例演示

        n    目視行政管理

        n    目視物品管理

        n    目視生產(chǎn)管理

        n    目視品質(zhì)管理

        n    目視設(shè)備管理

        n    目視安全管理

        ◆目視管理11種方法

        ◆車間現(xiàn)場標(biāo)識制作方法及注意事項

        ◆目視管理失敗的原因分析

        ◆目視管理過程常見問題與對策

        ◆實踐案例與交流 

        四、改善提案活動

        n    合理化建議


        五、工作改善的技巧與方法

        問題與問題意識

        ◆工作改善的觀念

        ◆常見的改善方法

        n    剔合排簡法

        n    腦力激蕩法

        n    CTQ分析法

        ◆3U MENO檢核表

        ◆現(xiàn)代生產(chǎn)計劃解決方案

        n    線性規(guī)劃法解決不同產(chǎn)品間生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化組合問題

        n    案例分享

        ◆解決問題的原理與步驟

        n    PDCA工作方法

        n    如何分析現(xiàn)場問題和解決問題

        n    案例交流

        n    企業(yè)QC小組活動形式和方法案例展示

        ◆QC小組活動成果案例展示

        咨詢電話:0512-nbsp;  聯(lián)系QQ/span>

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