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        蘇州東方大易培訓(xùn)中心

        一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時(shí)間:2024-04-25 16:59:20

        蘇州統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)-蘇州SPC統(tǒng)計(jì)制成程管制培訓(xùn)

        蘇州統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專業(yè)的老師知道值得信賴。

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州東方大易培訓(xùn)中心
        上課地點(diǎn) 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        蘇州統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)的知道值得信賴。

        【培訓(xùn)目標(biāo)】

        ?了解什么是SPC
        ?了解控制圖的原理
        ?掌握基本計(jì)量型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
        ?掌握基本計(jì)數(shù)型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
        ?通過(guò)案例與練習(xí),有效質(zhì)量、生產(chǎn)和工程技術(shù)人員分析與解決質(zhì)量和過(guò)程能力問(wèn)題的技能

        【培訓(xùn)對(duì)象】

        企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對(duì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制感興趣的其他人士

         【課程背景】
                SPC是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并調(diào)整相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù),從而達(dá)到改進(jìn)與質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗(yàn)主要是在產(chǎn)品制造出來(lái)后才進(jìn)行的,即事后把關(guān)。而在大量生產(chǎn)的情況下,由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時(shí)所導(dǎo)致的生產(chǎn)損失很大,故又萌發(fā)出“預(yù)防”的思想,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制理論的誕生休哈特博士出于對(duì)西方電氣公司所制造的產(chǎn)品變異或波動(dòng)的關(guān)注和對(duì)抽樣結(jié)果的研究,提出統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)理論,在1924年過(guò)程控制的工具??控制圖。在控制圖應(yīng)用和發(fā)展的80多年中,它對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制起到了非常重要的作用,并在各地特別是在歐美和日本得到了廣泛的應(yīng)用。在我國(guó),自1978年推行質(zhì)量管理科學(xué)方法以來(lái),已制定出控制圖的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)已在有關(guān)工業(yè)部門使用,取得了良好。
                近年來(lái)隨著中國(guó)工業(yè)的高速發(fā)展SPC已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的重要工具。特別是在汽車工業(yè),SPC早已納入ISO和TS質(zhì)量體系,成為準(zhǔn)入市場(chǎng)的必備條件。


        【培訓(xùn)內(nèi)容】
        一、 實(shí)施SPC的概念與其基本精神
        二、 實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
        (1)機(jī)率與制程變異概念
        (2)常態(tài)分配
        (3)統(tǒng)計(jì)量分配
        三、 實(shí)施SPC的作法
        (1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
        (2)訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)
        (3)決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法
        (4)決定檢查方式
        (5)作成QC工程圖
        (6)實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC
        四、 實(shí)施SPC主要三階段
        (1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
        (2)制程能力檢討
        (3)維持制程的穩(wěn)定性
        五、實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具
        六、制程改善作法
        (1)管制圖種類與選擇方法
        (2)管制圖繪制方法
        (3)直方圖分析
        (4)統(tǒng)計(jì)檢定
        (5)制程解析概念
        (6)制程改善常用手法

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