集團(tuán)管控體設(shè)系建設(shè)
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年2月 25-26日（上午9：00?12：00；下午14：00?17：00）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州廣州嘉福大酒店 3樓福臨廳 廣州•越秀區(qū)環(huán)市東路418號(hào)
【培訓(xùn)對(duì)象】集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人5800元/2人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【【課程綱要】
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的基本類型
3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、案例研討
二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、企業(yè)集團(tuán)“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
5、案例研討
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
1、集團(tuán)公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
5、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、案例研討
五、企業(yè)集團(tuán)管控體系各個(gè)模塊建立
1、企業(yè)集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理管控
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
6、業(yè)集團(tuán)文化管控體系
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責(zé)權(quán)體系概述
4、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
5、責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評(píng)價(jià)體系
1、集團(tuán)公司的業(yè)績管理體系
2、集團(tuán)公司的業(yè)績管理流程
3、評(píng)價(jià)的方法、流程
4、評(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
5、評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第八部分：答疑
【講師介紹】
迪凱 西安建筑科技MBA
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)合伙人 副總經(jīng)理
●主講課題：
《企業(yè)文化力與打造核心競爭能力》、《集團(tuán)管控體系建設(shè)》
《中層管理人員綜合管理技能訓(xùn)練》
《中高層核心管理技能訓(xùn)練》
《員工消極行為管理與改善技能訓(xùn)練》
●咨詢企業(yè) ：已指導(dǎo)與實(shí)施國內(nèi)40多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目
廣州花之都婚紗晚裝、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)系列項(xiàng)目、新疆三寶樂農(nóng)業(yè)科技有限公司、烏魯木齊國有資產(chǎn)管理委員會(huì)、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、江西贛南煙葉復(fù)烤有限公司、新資源地產(chǎn)投資有限公司、海南星華集團(tuán)、華南熱帶農(nóng)業(yè)新技術(shù)研究所等
●擅長模塊
企業(yè)管理診斷、HR咨詢、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃 、能力素質(zhì)模型、工作分析、培訓(xùn)體系、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等模塊
●擅長行業(yè)
餐飲、婚紗、煙草、高新農(nóng)業(yè)、、房地產(chǎn)
課程目標(biāo)】 1、通過理論學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，了解實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的必要因素
2、通過現(xiàn)場交流討論，診斷和分析學(xué)員企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；提員企業(yè)或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段
3、通過理論+案例演練，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
【課程收益】 1、掌控五種集團(tuán)管控的大趨
2、掌握集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法
3、深入了解國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)案例
【報(bào)名回執(zhí)表】
單位名稱（章）： 企業(yè)性質(zhì)：
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
手機(jī)：
付 款 帳 號(hào): 7400
開戶名:廣州柏明頓文化傳播有限公司
開戶行:上海浦發(fā)銀行廣州分行
是否代訂住宿 {是 □ 否□}
參加者姓名:
性別:
部門與職務(wù):
手機(jī):
郵箱:
課程評(píng)價(jià)
