1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率

1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本

1、人力成本與人力資源效率：計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法

1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法

1、正向降低法：組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無效成本
2、反向降低法：工作職責(zé)重組、關(guān)健瓶頸、績效、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How）
1、績效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)

（一） 薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向
1、個(gè)人價(jià)值
2、崗位價(jià)值
3、貢獻(xiàn)價(jià)值
4、三大價(jià)值的關(guān)系
5、價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6、三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)


2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1：XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2：XX公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級(jí)系數(shù)
4、總結(jié)：什么狀態(tài)下的企業(yè)其績效薪資的比例應(yīng)較大？
同一企業(yè)的哪些崗位的績效薪資的比例應(yīng)較大？

1、步：確定職等
2、第二步：劃分薪等
3、第三步：確定各薪等的中心值
4、第四步:確定各薪等的上下限額
5、第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6、第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7、第七步:形成職等薪級(jí)表

1、步:確定晉升降級(jí)渠道
2、第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1
確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－2
3、第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4、范例

1、績效考評(píng)與薪資支付
2、 獎(jiǎng)金式支付
3、新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
4、人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享4：升職與調(diào)薪
案例分享5：降職與調(diào)薪
5、年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享7:金額的調(diào)整
6、通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
7、減薪的技巧
案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
8、如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低

1、確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
3、研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
5、銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6、管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

胡八一博士

◆中國人力資源管理"落地派"人
◆兼北京\中山\華南理工等中國高校EMBA導(dǎo)師
曾 任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等職務(wù)

◆ 2008年中國五星培訓(xùn)師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)風(fēng)云人物
◆ 2006年人力資源管理杰出英才
◆ 2005年人力資源行業(yè)人物
◆ 2004年杰出咨詢師
◆ 2003年培訓(xùn)師
◆ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
　　咨詢\培訓(xùn)客戶：300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓顧問以來，胡八一主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
　　胡八一博士先后講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。

符益群 碩士

曾 任： 熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)

◆2007年中國HR咨詢師
◆2006年珠三角青年培訓(xùn)師
◆ "四維能力素質(zhì)模型"創(chuàng)始人
◆廣州日?qǐng)?bào)、周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報(bào)紙雜志特邀撰稿人
　　咨詢\培訓(xùn)客戶：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、福建恒安集團(tuán)、深圳八方人才、貴陽新天光電科技、廣州機(jī)械學(xué)研究院、廣州冠美家具集團(tuán)、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團(tuán)（上市公司）、東北人和集團(tuán)地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿(mào)易、江門供電局廣州藥檢所等2000多個(gè)企業(yè)。