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更新時間:2024-03-28 10:43:59

三三制薪酬激勵技術(shù)與“8+1”績效管理體系

授課機構(gòu)	柏明頓管理咨詢集團(tuán)
上課地點	\|詳細(xì)地圖
成交/評價	5.0分
聯(lián)系電話	請預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您！

機構(gòu)信息

柏明頓管理咨詢集團(tuán)

機構(gòu)類型：未認(rèn)證

滿意度： 5.0分

機構(gòu)地址：

聯(lián)系方式：

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課程詳情
相關(guān)開班

【培訓(xùn)時間】2010年7月30-31日（兩天一夜）

【培訓(xùn)地點】廣州市

【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管

【培訓(xùn)費用】3600元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。

【主辦單位】 柏明頓管理咨詢集團(tuán)

老板說：好好干吧！干好了我一定會給你加薪的！

員工想：先加薪吧！加薪了我一定會好好地干的！

為什么個人績效都好而公司績效反而差呢？

為何年年考核、月核沒見績效呢？

怎么辦？胡八一博士綜合百家咨詢實例助你解決怪圈難題！

上篇：“三三制”薪酬激勵技術(shù)

部分三大價值導(dǎo)向

解決問題：企業(yè)根據(jù)哪些要素給員工定工資

1.0個人價值

學(xué)歷、工齡是否應(yīng)該作為定薪依據(jù)?比例如何?

2.0崗位價值

哪些行業(yè)主要是根據(jù)崗位價值大小來定薪？

哪些行業(yè)主要是根據(jù)個人能力高低來定薪？

3.0貢獻(xiàn)價值
除業(yè)績外，應(yīng)從哪些角度來評價員工的貢獻(xiàn)？

第二部分三大基礎(chǔ)工程

解決問題：出臺薪酬制度前必須具備哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1.0三大基礎(chǔ)工程 ??人力成本分析
◆各行業(yè)的人力成本的比例是多少？

◆如何科學(xué)控制薪酬總額？

2.0三大基礎(chǔ)工程之二??薪酬水平調(diào)查
◆簡單、有效的薪酬調(diào)查方法是什么？

◆如何處理從社會上獲得的薪酬數(shù)據(jù)

3.0三大基礎(chǔ)工程之三??價值評估

3.1崗位價值評估

◆如何給崗位打分？這個可信嗎？

◆與薪酬金額是什么關(guān)系？

3.2能力素質(zhì)評估

◆怎么評估員工的能力是否符合崗位要求？

◆不符合崗位要求，又該如何定薪？

第三部分三大設(shè)計技術(shù)

解決問題：科學(xué)的薪酬設(shè)計必須掌握哪些技術(shù)

1.0三大設(shè)計技術(shù) ??薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆為什么說，工資高低與激勵關(guān)聯(lián)不大？

◆各種薪酬類別只由三塊組成，哪三塊？

2.0三大設(shè)計技術(shù)之二 ??薪酬等級設(shè)計

◆為什么職務(wù)等級并不是薪酬等級？

◆如何計算薪酬分多少個等、每等分多少級？

3.0三大設(shè)計技術(shù)之三 ??薪酬調(diào)整設(shè)計

◆如何設(shè)定機制，讓調(diào)薪不依賴領(lǐng)導(dǎo)？

◆如何操作年度調(diào)薪、績效調(diào)薪、易崗易薪？

第四部分薪酬體系的實施

解決問題：如何實施新的薪酬體系

1.0現(xiàn)有員工套改

◆現(xiàn)行工資高于或低于薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何處理？

2.0新進(jìn)員工對套

◆如何對新員工實施標(biāo)準(zhǔn)薪酬而非面議制？

胡八一博士親臨現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員薪酬設(shè)計、推進(jìn)績效，釋疑學(xué)員提問！

下篇：“8+1”績效管理體系與量化技術(shù)

第七節(jié) 績效數(shù)據(jù)從何而來

◆內(nèi)部客戶如何提供上游的績效數(shù)據(jù)

◆為什么說上級給部屬打分是錯誤的

第八節(jié) 科學(xué)設(shè)定考核周期

◆多久考核較合理

◆項目性工作如何確定考核周期

第九節(jié) 如何績效遞進(jìn)

◆如何建立績效檔案

◆如何上升的績效不會跌下來

第二部份 “8+1”績效管理體系的推行

節(jié) 如何應(yīng)用考核結(jié)果

◆強迫分配法、標(biāo)桿法的運用

◆考核結(jié)果與薪酬、員工培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)

第二節(jié) 如何推進(jìn)績效體系

◆如何選擇從局部到推行績效體系

◆推行過程中常見問題與對策

第三節(jié) 如何績效水平

◆如何分析績效數(shù)據(jù)與改善對策

◆如何通過績效面談績效水平

第四節(jié) 如何調(diào)整績效指標(biāo)

◆多久調(diào)整？什么條件下才允許調(diào)整？

◆大家都或低分時如何應(yīng)對？

前言績效管理與績效考核

◆“8+1”績效管理體系

◆“8+1”績效量化技術(shù)

部份 “8+1”績效量化技術(shù)

節(jié) 如何提取考核項目

◆如何從《職責(zé)描述》中歸納考核項目

◆如何從企業(yè)年度經(jīng)營計劃中歸納考核項目

◆如何從月度工作計劃中歸納KPP

第二節(jié) 如何定義項目內(nèi)涵

◆如何界定項目內(nèi)涵

◆界定項目內(nèi)涵的六個步驟

第三節(jié) 如何設(shè)定計算公式

◆不是計算得到的結(jié)果，不算是量化的結(jié)果

◆比例型、統(tǒng)計型、倒扣型計算方式及其運用

第四節(jié) 如何設(shè)定考核目標(biāo)

◆如何設(shè)立高指標(biāo)、低指標(biāo)和考核指標(biāo)

◆如何指標(biāo)不會太高、太低

第五節(jié) 如何分配項目權(quán)重

◆項目權(quán)重分配的五大原則

◆權(quán)重調(diào)整的兩大條件

第六節(jié) 如何制定評分規(guī)則

◆經(jīng)驗增減法、間歇遞增法、正反比例法

◆拋物線法、倒扣型項目評分規(guī)則

主講導(dǎo) 師簡介

吳志明 MBA

柏明頓咨詢集團(tuán)副總裁、顧問

NLP教練技術(shù)講師

舉辦人力資源管理培訓(xùn)200余場，其中單場高參與人數(shù)400多人

發(fā)表專著與文章十余種

咨詢企業(yè)

安徽中鼎股份、北京合康集團(tuán)、江蘇省貿(mào)促會、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團(tuán)、華日鋼材、浙江永強集團(tuán)、安徽安慶水司、禾田房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學(xué)、湖北富邦等

胡八一博士

柏明頓咨詢集團(tuán)董事長、顧問

中國人力資源協(xié)會特邀

北京、中山、浙江、華中科大、華南理工特聘導(dǎo)師

CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視嘉賓

多次榮獲：中國人力資源風(fēng)云人物、中國培訓(xùn)師、杰出咨詢師、中國行業(yè)杰出英才

創(chuàng)建技術(shù)：“8+1”績效量化技術(shù)、“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)、“9D”股權(quán)激勵模式

著有：中國企業(yè)管人難題、員工激勵全、高績效革命、人力資源熱點與難點透析等20多種

鄔文勝 MBA

柏明頓咨詢集團(tuán)副總裁、顧問

新加坡（）管理咨詢導(dǎo)師

“5+2人力資源管理模式”