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        更新時間:2024-03-28 10:43:55

        三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計技術(shù)講座

        授課機構(gòu) 柏明頓管理咨詢集團
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        成交/評價 5.0分
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        機構(gòu)信息

        機構(gòu)類型: 未認證

        滿意度: 5.0分

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        三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計技術(shù)講座
         
         
         
        【培訓(xùn)地點】廣州市天河路89號大飯店
         
        【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,企業(yè)高管
         
        【培訓(xùn)費用】2200元/人(均含課程資料、教材,不含食宿,可代訂酒店)。
         
        【主辦單位】 柏明頓管理咨詢集團 
        一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程:
        ①人力成本的分析,即人力總成本與銷售額的合理比例;
        ②崗位評價/能力評價,即確定不同崗位的價值(不是價格)和個人能力系數(shù);
        ③社會薪酬水平的調(diào)查,即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力

        部分三大價值導(dǎo)向
        1.0個人價值

        2.0崗位價值
            2.1當(dāng)個人價值大于崗位價值,
            2.2當(dāng)個人價值小于崗位價值,

        3.0貢獻價值
            3.1當(dāng)雇員的貢獻價值大于企業(yè)的報酬時
            3.2當(dāng)雇員的貢獻價值小于企業(yè)的報酬時

        4.0三大價值的關(guān)系
            4.1雇員---固有價值
            4.2崗位--使用價值
            4.3業(yè)績--市場價值
        5.0價值分配與薪酬設(shè)計
        6.0三大價值導(dǎo)向運用練習(xí)
         

        第二部分、三大基礎(chǔ)工程

        一、三大基礎(chǔ)工程 ??人力成本分析
        1.0人力成本分析
        2.0人力資源效率與價值
        3.0人力成本的內(nèi)涵與比例
        4.0人力成本分析方法一
           4.1歷史數(shù)據(jù)推算法
           4.2損益臨界推算法
           4.3勞動分配率推算法
        案例1:某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù)

        5.0薪資總額的預(yù)算
           5.1薪資總額的控制
           5.2月工資分配一
           5.3年終獎分配
         

        二、三大基礎(chǔ)工程之二??薪酬水平調(diào)查

        1.0薪酬水平調(diào)查
        2.0薪酬調(diào)查表的設(shè)計
        3.0薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
        案例:薪酬調(diào)查報告

        三、三大基礎(chǔ)工程之三??崗位價值評估

        1.0崗位價值評估
           1.1崗位評價標(biāo)準(zhǔn)(節(jié)選)
           1.2崗位價值評價結(jié)果范例

        2.0能力素質(zhì)評估
           2.1能力素質(zhì)模型范例
           2.2范例--XX公司招聘專員能力素質(zhì)級別要求與結(jié)果對照表
           2.3能力素質(zhì)與薪酬等級
         

        第三部分、三大設(shè)計技術(shù)

        一、三大設(shè)計技術(shù) -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

        1.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
        2.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
        3.0薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
          案例1 XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
          案例2 XX公司績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)

        4.0總結(jié)
        4.1什么狀態(tài)下的企業(yè)其績效薪資的比例應(yīng)較大?
        4.2同一企業(yè)的哪些崗位的績效薪資的比例應(yīng)較大?

        二、三大設(shè)計技術(shù)之二?薪酬等級設(shè)計
        1.0步:確定職等
        2.0第二步:劃分薪等
        3.0第三步:確定各薪等的中心值
        4.0第四步:確定各薪等的上下限額
        5.0第五步:確定同一薪等的級數(shù)
        6.0第六步:確定級差比例與級差差額
        7.0第七步:形成職等薪級表
         

        三、三大設(shè)計技術(shù)之三 ?薪酬調(diào)整設(shè)計
        1.0步:確定晉升降級渠道
        2.0第二步:確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)-1
        3.0第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
         

        第四部分 薪酬體系的實施
        1.0現(xiàn)有員工套改
        2.0新進員工對套

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        導(dǎo)師介紹
         
        吳志明 先生  中山 工商管理碩士
         
        ●現(xiàn)任:柏明頓管理咨詢集團咨詢事業(yè)二部總監(jiān)
         
        ●兼任:柏明頓HR人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
         
        ●《中國經(jīng)營報》、《人力資源報》、《中國勞動報》、《人力資源》雜志等媒體特邀作者
         
        ●發(fā)表《HR經(jīng)理如何職業(yè)困境?》《績效管理體系如何落地運行?》《激勵的三個誤區(qū)》等數(shù)十篇文章
         
        ●已指導(dǎo)與實施國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢項目,舉辦人力資源管理各類培訓(xùn)100余場,其中單場高參與人數(shù)400多人
         
        咨詢企業(yè)
        北京合康集團、江蘇省貿(mào)促會、湖南經(jīng)濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、華日鋼材、浙江永強集團、安徽安慶水司、禾田房地產(chǎn)集團、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠等
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