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| 授課機(jī)構(gòu) | 柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán) |
| 上課地點(diǎn) | |詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
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機(jī)構(gòu)類(lèi)型： 未認(rèn)證
滿(mǎn)意度： 5.0分
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薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分；良好的薪酬體系是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，吸引人才的有力。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑： 1.薪酬到底怎么才能保密？ 2.如何正確評(píng)價(jià)不同崗位的價(jià)值高低，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)崗位的價(jià)值與職能類(lèi)、管理類(lèi)崗位的價(jià)值孰高孰低？ 3.是自己開(kāi)發(fā)崗位評(píng)價(jià)工具，還是使用通用的崗位評(píng)價(jià)工具？開(kāi)發(fā)成本與工具適用性該如何平衡？有沒(méi)有更好的方式解決？ 3.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級(jí)到底多少合理？ 以演練實(shí)操為主，對(duì)操作中的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，使學(xué)員能夠： 1.系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的基本知識(shí)與操作技能、要點(diǎn) 2.掌握崗位評(píng)價(jià)工具開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)； 3.可獨(dú)立完成本單位崗位評(píng)價(jià)工作； 4.掌握崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)； 5.掌握薪等薪級(jí)的設(shè)計(jì)與劃分原則，獨(dú)立完成本單位的薪等薪級(jí)劃分。 |
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