序號(hào)

名稱

建議天數(shù)

培訓(xùn)內(nèi)容

適合對(duì)象

1-1

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理

2

重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”

營造團(tuán)隊(duì)氣氛

優(yōu)化激勵(lì)手段

有效的授權(quán)

改善工作關(guān)系

工作效率

所有依靠有效的管理取得并希望使現(xiàn)有的管理技術(shù)得到的管理者和職員。

1-2

的教練技巧

1

企業(yè)教練的意義和作用

成為的企業(yè)教練

教練模式 ：培訓(xùn)

教練模式之二：企業(yè)文化與規(guī)章制度

教練模式之三：輔導(dǎo)

教練模式之四：勸導(dǎo)

被訓(xùn)練者的學(xué)習(xí)

中層管理者，各部門經(jīng)理。

1-3

打造職業(yè)化的員工

2

得欣賞和佩服的核心要素

出成果的目標(biāo)和畫龍點(diǎn)睛的報(bào)告

做事先做人 —— 融洽同事關(guān)系

創(chuàng)造與同事/下屬良好的人際關(guān)系幾個(gè)細(xì)節(jié)

打動(dòng)并影響同事/下屬的技巧

職場(chǎng)用人藝術(shù)

時(shí)間管理

關(guān)注你的外在形象

較和有潛質(zhì)員工；管理層新成員；管理層后備人選。

1-4

中層干部如何承上啟下達(dá)成目標(biāo)

2

如何辨認(rèn)，避免執(zhí)行的誤區(qū)

企業(yè)生存新挑戰(zhàn)與執(zhí)行力之關(guān)聯(lián)性

企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)思考的建立

企業(yè)效能執(zhí)行力的核心流程構(gòu)建

能部門目標(biāo)執(zhí)行的職責(zé)分工

中層管理者，各部門經(jīng)理。

1-5

中層經(jīng)理人的技巧

2

樹立全局觀念，明確自我定位

加強(qiáng)目標(biāo)管理，經(jīng)理人的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)能力與內(nèi)部管理

― 左右逢源 ‖與跨部門合作

時(shí)間管理與壓力應(yīng)對(duì)

分享你的經(jīng)驗(yàn)和心得

部門總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理、部門新任主管

1-6

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

2

經(jīng)理的角色和任務(wù)

溝通

激勵(lì)，留人和紀(jì)律

績(jī)效評(píng)估

部門經(jīng)理， 主管及管理人員。

1-7

有效的溝通技巧

1

什么是溝通

有效溝通的方法與技巧

如何處理工作中的人際關(guān)系，合理解決沖突

更好的了解自己的語言表達(dá)能力

會(huì)在公眾面前講話

有效的組織演講

掌握即席發(fā)言的技巧

管理人員、員工。

1-8

有效的管理變革

2

變革的性質(zhì)

變革如何影響您的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)變革的地質(zhì)/接受

建立認(rèn)同

對(duì)變革的管理戰(zhàn)略

公司內(nèi)組織變革

預(yù)測(cè)將來的變革

經(jīng)理或任何級(jí)別需要或正在面臨變革的人員

1-9

培訓(xùn)培訓(xùn)師

2

認(rèn)清講師要求

安排授課結(jié)構(gòu)

授課實(shí)施方法

課程評(píng)估方法

管理人員?！?/span>

1-10

職業(yè)形象

1

你的職業(yè)形象對(duì)你的職業(yè)發(fā)展意味著什么

你給他人的影響你穿著

你的自身形象和外部穿著

你的形象如何影響你的表現(xiàn)其他人對(duì)你的反應(yīng)

發(fā)言的技巧你說話的方式往往比你說什么話更重要

了解禮節(jié)，包括社交，用餐，喝飲料及給小費(fèi)等

行政管理人員，經(jīng)理，銷售人員及其他人員

1-11

經(jīng)理人的自我修煉與壓力應(yīng)對(duì)

1-2

壓力分析

壓力應(yīng)對(duì)

平和開放的心態(tài)

明快的節(jié)奏

“時(shí)間”的本來面目

時(shí)間管理就是自我管理

“時(shí)間管理”的原則和方法

勇敢面對(duì)你的“時(shí)間大盜”

回顧與小結(jié)

計(jì)劃與跟蹤

中高層經(jīng)理人,/有潛質(zhì)員工,

1-12

會(huì)議管理

1

會(huì)議的目的，類型與管理

會(huì)議管理中的行政角色

使用創(chuàng)造性的會(huì)議工具與方法

掌握領(lǐng)導(dǎo)討論方式

聯(lián)系眾人決策方法

會(huì)議的記錄

經(jīng)理，主管及一切主持負(fù)責(zé)會(huì)議的人員

1-13

領(lǐng)導(dǎo)能力和決策技巧

2

以FiT In TM 性格評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

業(yè)績(jī)管理流程

教練

指導(dǎo)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

跨文化團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)文化的基礎(chǔ)

影響：推動(dòng)和建立

自我肯定

決策的特性

決策的定義和目的

決策的分類

決策的流程

決策的主要方法

決策的結(jié)果與評(píng)估

主管/經(jīng)理層，廠長(zhǎng)、有較大升職潛力的員工

1-14

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

2

理解財(cái)務(wù)分析的邏輯

從會(huì)計(jì)報(bào)表到財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表的分析

財(cái)務(wù)比率分析法

利潤表的分析

現(xiàn)金流量表的分析

計(jì)劃和預(yù)算

成本分析

管理人員及相關(guān)部門經(jīng)理

1-15

項(xiàng)目質(zhì)量管理

2

項(xiàng)目質(zhì)量管理基本知識(shí)；

項(xiàng)目質(zhì)量控制；

項(xiàng)目質(zhì)量成本管理；

項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)工作；

項(xiàng)目質(zhì)量策劃；

項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)。

企業(yè)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量管理人員等有關(guān)人員

1-16

研發(fā)項(xiàng)目管理

2

項(xiàng)目管理概論

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程

確定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理

配置新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人員

獲得項(xiàng)目資源

編制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目成本管理

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量

應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通管理

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理常見問題分析與解決

某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)例練習(xí)

各中，高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)工程師等

1-17

辦公室5S（6S）管理

2

5S含義基本原理；

“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)與步驟；

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的展開；

5S活動(dòng)的-TPM；

5S活動(dòng)程序文件；

第6個(gè)“S”管理；

案例、分析、研究。

全體員工