課程目標

1.    學習和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化；

2.    掌握精益生產(chǎn)管理的要點和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施方法；

3.    學會如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本，質(zhì)量，提率及市場競爭力；

4.    學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，客戶滿意率；

5.    學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理、改進等方法，企業(yè)盈利能力；

6.    學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。

課程對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。

課程大綱

講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命 

1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應有的作用

3、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

4、經(jīng)理層人員的工作藝術和特點

5、生產(chǎn)管理的必備技能

6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓練與發(fā)展

?    游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關系管理與工作方法 

1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關系

2、走好“上級路線”的8個原則

3、協(xié)調(diào)處理同級關系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、得上司賞識與信賴的方法

7、始終堅持三個導向

8、靈活應用四大職能

9、匯報工作的法則

10、開會的三大手法

 案例：感動上司 

第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團隊建設 

1、激勵管理的技巧

2、授權的準則與誤區(qū)

3、調(diào)動員工士氣的方法

4、工作教導的步驟與程序

5、生產(chǎn)特殊人員的管理

6、積極建設班組與團隊

 案例：狼性 人性 

第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃 

 1、生產(chǎn)管理的宗旨

2、部門職能與責任

3、如何設置有活力的組織架構

4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項管理規(guī)劃

5、流程化、標準化與人性化管理

6、績效考核與KPI的妙用

7、積極應對多品種小批量生產(chǎn)

8、生產(chǎn)的目標與在哪里

 案例：管理業(yè)績 

第五講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運作準備 

1、生產(chǎn)計劃的確認與下達

2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)

3、優(yōu)化配置“4M1E”資源

4、識別并跟蹤確認現(xiàn)場的狀態(tài)

5、必須要關注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品

6、下屬緊盯口頭與臨時指示

 案例：生產(chǎn)事故時間管理 

第六講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制　 

1、生產(chǎn)進度控制

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

3、現(xiàn)場管理控制

4、緊盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

 案例：CONTROL PLAN 

第七講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計管理 

1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計管理

2、各種類型的生產(chǎn)報告管理

3、統(tǒng)計結果的正確分析與處理

4、如何通過統(tǒng)計消滅現(xiàn)場“三大”

5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計不要文山會海

?      游戲：尋找佳方法

第八講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向關系處理 

1、識別橫向關系的關聯(lián)范圍

2、目標要瞄準市場銷售部門

3、運作要遵從技術研發(fā)部門

4、平時要要求物料管控部門

5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關部門

6、要善于和順其他協(xié)作部門

第九講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制 

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費（非豐田模式）

4、合理節(jié)減制造成本

5、勞動保護與事故處理

 案例：三種安全事故

第十講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進與創(chuàng)新 

1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

2、墨守成規(guī)與自我完善

3、企業(yè)與部門文化創(chuàng)新

4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗

5、生產(chǎn)管理結果預測

6、前瞻性的管理方法

 案例：創(chuàng)三新活動

第十一講：自由問答、互動

講師介紹

Tony Zhang :

   畢業(yè)于國內(nèi)，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM的碩士學位，同時張先生是東華管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，負責公司的每日生產(chǎn)運作，生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積率從50到了80，生產(chǎn)效率了近50。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內(nèi)外企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè)，并受到公司的好評。

張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓講師。

主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換?！?、《IE工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《領導力和執(zhí)行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現(xiàn)場培訓》、《生產(chǎn)成本控制與績效管理》、《新進經(jīng)理的培訓課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的》、《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》、《生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》。

0512-          聯(lián)系

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