課程時間：2017年6月7-8日

課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
課程費(fèi)用：2880元/人

課程大綱

1..標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義

1.代表好、容易與安全的工作方法。

2.提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的佳方法。

3.提供了一個衡量績效的方法。

4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。

5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。

6.做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。

7.做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。

8.建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。

9.防止錯誤再發(fā)生及變異小化的方法。

2. .標(biāo)準(zhǔn)化三要素

1.周期時間

2.作業(yè)順序

3.標(biāo)準(zhǔn)持有量

3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

1.作業(yè)名稱

2.作業(yè)目的

3.作業(yè)步驟

4.作業(yè)設(shè)備

5.作業(yè)動作

6.作業(yè)控制內(nèi)容

7.作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.作業(yè)環(huán)境

4 .標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表

3、7種浪費(fèi)（在過程中識別價值）

4、WIP標(biāo)準(zhǔn)化

5、批次生產(chǎn)操作實(shí)例

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具

6.1 時間觀測表

6.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

6.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

6.4產(chǎn)能表

6.5工序條形圖

6.6比負(fù)荷圖

7.操作方法表

8.圖解工作指南

5. 現(xiàn)場分析診斷

1.      縝密規(guī)劃：流程改善計劃與運(yùn)作準(zhǔn)則PDCA

2.      明確目標(biāo)：制訂投入/產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益

3.      合理要求：擬定標(biāo)準(zhǔn)化、合理化作業(yè)流程

4.      績效導(dǎo)向：稽核流程改善后的增值績效

5.      改善執(zhí)行：建立流程改善后的延續(xù)發(fā)展與監(jiān)測制度

6.      習(xí)慣養(yǎng)成：形成良好的工作習(xí)慣SOP與企業(yè)文化

6.現(xiàn)場SOP改進(jìn)流程

1.      目標(biāo)設(shè)定：作業(yè)流程的目標(biāo)確立

2.       作業(yè)分析：工作分解、分析（心智圖法）

3.       價值確立：針對各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容確立其關(guān)系與價值

4.       流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）

5.      .優(yōu)化改善：流程的改善的四項(xiàng)準(zhǔn)則

6.      ECRS刪除、合并、重組、簡化）

7.       合理分析：創(chuàng)新作為與維持改善

8.      流程績效：流程的價值流程分析與績效（KPI指標(biāo)）

9.      流程執(zhí)行：優(yōu)化改善流程七大原則

10.    局部實(shí)施：進(jìn)行流程的局部與績效核定

11.    導(dǎo)入：推行展開、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)追蹤改善

講師介紹

Tony Zhang :

   畢業(yè)于國內(nèi)，后赴德國留學(xué)，并進(jìn)入德國Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM的碩士學(xué)位，同時張先生是東華管理學(xué)碩士，其先后在財富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運(yùn)作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積率從50到了80，生產(chǎn)效率了近50。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè)，并受到公司的好評。

張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)講師。

主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《換模》、《IE工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車間管理》、《從技術(shù)走向管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《精益價值流分析與設(shè)計》、《團(tuán)隊管理和現(xiàn)場培訓(xùn)》、《生產(chǎn)成本控制與績效管理》、《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的》、《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》、《生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》。

0512-          聯(lián)系

更多課程點(diǎn)擊請進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html 

地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層

蘇州管理者培訓(xùn)|蘇州管理者培訓(xùn)中心|蘇州管理者培訓(xùn)學(xué)校