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0512-  聯(lián)系

【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ?、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

【課程目的】

車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理可以大幅度現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確有效地推行6S。    

部分：6S推行的目的與意義 

1.古語：千里之行始于足下

2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)

5.工廠推進(jìn)6S管理的目的

6.6S的八大作用

7.推進(jìn)6S管理的案例

8.海爾6S大腳印案例

9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例

第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)

1.6S推行很簡(jiǎn)單

2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S

3.6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維

4.6S活動(dòng)就是檢查

5.公司已經(jīng)做過6S了

6.6S活動(dòng)就是大掃除

7.工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件

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第三部分： 6S推進(jìn)及案例

(一）整理推進(jìn)的及案例

1.提示語：快刀斬亂麻

2.整理的含義及目的

3.整理推進(jìn)的及步驟

4.做不好整理所導(dǎo)致的問題

5.空間是怎樣讓出來的

6.區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法

7.處理非必需品的方法

8.案例：車間工具柜及貨架整理推進(jìn)

（二）整頓推進(jìn)的及案例 

1.提示語：小就美，簡(jiǎn)單好

2.整頓的含義及目的

3.整頓推進(jìn)的及步驟

4.整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類、定位、標(biāo)示、歸位

5.整頓實(shí)施方法

6.案例：車間模治具及現(xiàn)場(chǎng)文件整頓案例

(三）清掃推進(jìn)及案例

1.古語：一屋不掃，何以掃天下

2.清掃的含義及目的

3.清掃推進(jìn)的及步驟

4.做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5.如何杜絕污染源

6.清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

7.清掃與設(shè)備管理

8. 案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢

(四）清潔推進(jìn)及案例

1.古語：沒有規(guī)矩不成方圓

2.清潔的含義及目的

3.清潔推進(jìn)的及步驟

4.做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5.標(biāo)準(zhǔn)化建立

6.如何建立6S檢查體系

7.清潔工作的

8.案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行

(五）素養(yǎng)推進(jìn)及案例

1.古語：十年樹木，百年樹人

2.高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品

3.素養(yǎng)的含義及目的

【課程大綱】

4.素養(yǎng)推進(jìn)的及步驟

5.素養(yǎng)的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度

6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

7.員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法

(六）安全推進(jìn)的及案例

1.提示語：安全責(zé)任重于泰山

2.安全的含義及目的

3. 安全推進(jìn)的及步驟

4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

5.做不到安全所導(dǎo)致的問題

6.安全管理“六到”原則

7.案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

第四部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例

1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

2.定置管理法推廣及實(shí)施案例

3.目視、看板及顏色管理法推廣 

4.紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 

5.5W1H思維方法及PDCA法

6.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法

7.3U-MEMO法

8.車間現(xiàn)場(chǎng)油漆作戰(zhàn)法

9.引線作戰(zhàn)法

10.現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法

11.形跡管理法

12.6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第五部分：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟 

1.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

2.推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

3.推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

4.推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

5.6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

6.6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

7.推進(jìn)6S的基本步驟

8.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

第六部分：6S巡查與檢討 

1.沒有檢查就沒有執(zhí)行力

2.6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

3.6S巡查小組的建立及要求

4.巡查結(jié)果公開及透明化

5.如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中

6.問題改善和跟進(jìn)

7.如何干部的問題意識(shí)

8.如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

9.如何員工的執(zhí)行能力

10.6S成果發(fā)表會(huì)

第七部分：中國(guó)式6S管理問與答

1.中國(guó)式6S管理與日本式5S管理異同

2.6S管理問與答

3.6S推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)錄像觀看

—— 講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) ——

【適用對(duì)象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部

【講師簡(jiǎn)介】范齊老師：培訓(xùn)師，顧問。多倫多和上海交通 EMBA、英國(guó)樸茨茅斯理工學(xué)士，曾擔(dān)任外企、民企總經(jīng)理及顧問，在工業(yè)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目管理銷售方面有26年的實(shí)踐經(jīng)歷，曾廣泛參與制造、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等多項(xiàng)事務(wù)，具有豐富的業(yè)務(wù)開發(fā)和工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，及有效的互動(dòng)培訓(xùn)，讓參與者加入Q/A討論和指導(dǎo)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

【研究方向】

項(xiàng)目打造團(tuán)隊(duì)，溝通風(fēng)格及品+績(jī)考評(píng)打造自我管理團(tuán)隊(duì)，跨文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、咨詢式銷售、工廠5S管理、督導(dǎo)與授權(quán)、時(shí)間管理、有效溝通等。

【咨詢客戶】

閥門工程服務(wù)公司 、方正閥門、寧波市園藝工具、食品加工機(jī)械公司、華嘉機(jī)械、瑞士利柏明、伊司達(dá)清潔器具、寧波愛爾妮制衣、吉森物流等。

【代表客戶】

宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。

蘇州6S管理培訓(xùn)東方大易教育,好的教育!

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