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        蘇州東方大易培訓中心

        一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產...

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        0512-  聯(lián)系

            

        課程目標:
            幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng),學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。 
            課程對象:
            采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等。 
          培訓時數:12小時

            課程大綱: 
        *供應商選擇與管理 
        *如何依據公司發(fā)展 , 銷售目標制定供應商需求體系
        *供應商開發(fā)與認可程序 
        *采購商業(yè)體系、質量體系的構建
        *供應商選擇與評價的考評因素
        *供應商商業(yè)、服務、質量審核要素
        *批量生產中供應商的日常管理 
        *供應商定期評估、等級劃分與雙模式建立

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        *案例分析
        *如何管理供應商
        *建立對供應商管理之制度
        *供應商之交期管理( Delivery ) 
        *供應商品質管理( Quality )
        *供應商成本管理( Cost ) 
        *供應商服務管理( Service )
        *主要供應商管理 
        *建立與策略性供應商的伙伴關系
        *如何管理單一供應商 
        *如何與供應商談判
        *案例研討:供應商管理
        *如何進行供應商績效評估
        *建立供應商績效考核標準
        *供應商績效分析
        *如何進行供應商績效評估
        *如何獎勵供應商
        *如何淘汰不良供應商
        *如何協(xié)助供應商改善績效
        *如何進行供應商發(fā)展
        *案例研討

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