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        蘇州東方大易培訓中心

        一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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        蘇州企業(yè)培訓

                                  統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用培訓  
        【課程背景】

        本研修班是以新的管理思想與統(tǒng)計技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ),并融合眾多行業(yè)

        佳實踐經(jīng)驗,專為滿足現(xiàn)代管理的實際需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計的。

        通過本次課程培訓,學員能夠獲得:

        1.了解企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容和范圍

        2.理解統(tǒng)計的思想和系統(tǒng)工程的方法

        3.掌握QC 七大工具

        4、掌握企業(yè)常用的統(tǒng)計方法

        5、了解統(tǒng)計技術(shù)在各部門的應(yīng)用

        6、了解EXCEL 強大的統(tǒng)計功能

        7、學以致用,幫助學員在工作中運用統(tǒng)計方法解決工作中的難題,做管理!

        【課程收益】

        ?掌握統(tǒng)計技術(shù)的方法 ;

        ?通過統(tǒng)計技術(shù),獲得預防優(yōu)于檢測的概念 ,避免浪費 ;

        ?了解統(tǒng)計學的發(fā)展史,企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容QC 七大手法等統(tǒng)計方法的應(yīng)用

        ?掌握統(tǒng)計技術(shù)在工作中的各項運用

        【參加對象】

        產(chǎn)品技術(shù)人員、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門管理人員、生產(chǎn)班組長、

        業(yè)務(wù)、銷售、采購、行政等相關(guān)的人員。

        【課程內(nèi)容】

        講   統(tǒng)計學基礎(chǔ)知識

        1.統(tǒng)計很難學嗎?
           ①什么是均值、方差、標準差?
           ②什么是中位數(shù)、極差?
           2.何為概率?
           3.何為正態(tài)分布?
           4.正態(tài)分布在質(zhì)量管理中的重要地位
           5、總體和樣本
           6、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
           7、二項分布及性質(zhì)、應(yīng)用

        8、泊松分布及性質(zhì)、應(yīng)用
           案例分析:正態(tài)分布、二項分布、泊松分布的應(yīng)用
           9、統(tǒng)計技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用
           10、統(tǒng)計技術(shù)在工廠的應(yīng)用

        第二講     分析和交流工具(包括 QC 七大手法)
            1、   過程流程圖
           2、    查核清單
           3、     柏拉圖
           4、    趨勢圖
           5、     因果圖
           6、     圓點圖
           7、     直方圖
           8、    控制圖
           9、    散布圖和線性模型

        第三講     統(tǒng)計管理常用工具  
           1.數(shù)據(jù)的分類及整理注意事項
           2.統(tǒng)計法和雷達圖
           ①提示語:簡單好用,容易表達
           ②常見的圖表:統(tǒng)計圖表
           ③統(tǒng)計圖表的使用有何特點
           ④表達或資料差異的一種方法:雷達圖
           ⑤雷達圖的使用有何特點
           3.流程圖和愚巧法
           ①提示語:一目了然,簡便直觀
           ②作業(yè)流程管理的好工具:流程圖
           ③流程圖的使用特點及其意義
           ④愚笨的人都能使用的工作方法:愚巧法
           ⑤工作中如何活用愚巧法
           4.甘特圖和推移圖
           ①工作計劃和進度管理的好工具:甘特圖
           ②如何制作甘特圖
           ③甘特圖使用時需注意哪些事項
           ④甘特圖應(yīng)用案例及演練
           ⑤了解資料差異簡單的方法:推移圖
           ⑥推移圖的使用特點及其制作方法
           ⑦推移圖使用時的注意事項
                 

        第四講   抽樣統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用
           1、檢驗水平、接收質(zhì)量限(AQL )分析
           2、GB/T2828-1:2003 應(yīng)用案例
           3、不合格品數(shù)與不合格數(shù)的區(qū)別
        第五講   巧用 EXCEL 做統(tǒng)計
           1、EXCEL 的功能
           2、EXCEL 統(tǒng)計應(yīng)用案例
           3、EXCEL 案例練習

        第六講     持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制
           1、預防和探測
           2、過程控制系統(tǒng)
           3、變差的普通原因和特殊原因
           4、局部措施和對系統(tǒng)采取措施
           5、過程控制和過程能力
           6、過程改進循環(huán)和過程控制
           7、控制圖:過程控制和改進的工具
           8、控制圖的有效使用和益處

        第七講     控制圖運用步驟
           1、控制圖運用步驟
           2、定義過程
           3、確定作圖的特性
           4、選擇控制圖
           5、測量系統(tǒng)分析
           6、決定抽樣方式

        第八講     計量型控制圖
           1、平均值極差控制圖
           2、平均值標準差控制圖
           3、中位數(shù)極差控制圖
           4、單值移動極差控制圖
           案例分析:Xbar-R、Xbar-S、X-RM 圖練習、判定過程是否穩(wěn)定?  
         
        第九講     認識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
           1、過程術(shù)語的定義
           2、條件描述
           3、建議使用的過程測量
           4、過程能力C 實例
           5、雙向、單向公差的能力分析
           6、過程性能指數(shù)P,設(shè)備能力指數(shù)CMK 比較
           案例分析:過程能力指數(shù) CP、C 計算及過程能力分析?過程性能指數(shù) PP、C 計
           算及性能指數(shù)分析?
               
        第十講 計數(shù)型控制圖
           1. 不良率控制圖

        2.  不良數(shù)控制圖
            3. 缺陷數(shù)控制圖
            4.  單位缺陷數(shù)控制圖
            5.  案例分析:NP、P、C、U 圖練習、判定過程是否穩(wěn)定?并分析過程能力?

        第十一講 案例分析和討論 與老師進行溝通互動

        【授課方式】講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑  
         【開課地點】上海市松江區(qū)南其昌路459弄 江虹小區(qū)居民活動中心三樓(其昌路郵政所 樓
        上),離松江新城地鐵站800米距離

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