領(lǐng)導(dǎo)力的

培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

美國管理霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認(rèn)為在他們工作中，大的壓力和糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60～75；德國人在過去的10年中，大概有一半的主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)的綜合素質(zhì)。

?    了解在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

?    認(rèn)識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

?    學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法：

?  學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)；

一、  為什么要管理心態(tài)

管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù)

心態(tài)管理有什么重要的作用

1、心態(tài)決定事情能否

2、心態(tài)決定工作的績效

3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運

二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)

1、你是為自己工作還是為公司工作

應(yīng)付工作還是全心工作

解決問題還是推托問題

承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任

2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實

3、每天只要努力一點點

三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū)

1、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理

只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系

管理者、到底應(yīng)該做哪些事？

管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？

給自己定位：到底是管理者還是？

管理者和到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？

3、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知

中層經(jīng)理如何確定角色認(rèn)知

中層經(jīng)理的角色分析

中層經(jīng)理的工作重心

中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點

四、領(lǐng)導(dǎo)力的技巧

(一)領(lǐng)導(dǎo)的來源

領(lǐng)導(dǎo)的八個素質(zhì)特征

案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個的領(lǐng)導(dǎo)?

(二)領(lǐng)導(dǎo)方式

(三)情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

根據(jù)被的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

告知式  推銷式  參與式  授權(quán)式

案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法？

五、如何培養(yǎng)下屬

(一)            培養(yǎng)下屬有什么好處

(二)            培養(yǎng)下屬的顧慮

(三)            培養(yǎng)下屬的方法

(四)            培養(yǎng)下屬的原則

案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

六、授權(quán)管理

(一)            為什么要授權(quán)

(二)            授權(quán)管理的誤區(qū)是什么

(三)            授權(quán)管理的原則

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