蘇州物料控制培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿意度、運(yùn)營(yíng)的有效性、持續(xù)改進(jìn)，從競(jìng)爭(zhēng)者手中得商機(jī)，東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會(huì)來(lái)超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

課程大綱

前言：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求

1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征—多批小量短交期的問題所在

2、從生產(chǎn)管理面解決問題與競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向

篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系

一：PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析

·有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？

·降低庫(kù)存—有沒有減少庫(kù)存？

·減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？

2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析

·和生產(chǎn)部的關(guān)系

·和采購(gòu)部的關(guān)系

·和市場(chǎng)部的關(guān)系

3、PMC的基本職責(zé)

·生產(chǎn)計(jì)劃

·進(jìn)度控制

·生產(chǎn)能力計(jì)劃

二：緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質(zhì)

·緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

·壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是的改善方向

·必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

2、影響交貨期的因素分析

·生產(chǎn)能力

·訂單量

·周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

·采購(gòu)周期

3、生產(chǎn)方式選擇—日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

·生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式

·周轉(zhuǎn)庫(kù)存小的生產(chǎn)方式

三：齊套問題分析與物料控制

1、齊套問題分析

·物料為何不齊套？

·錯(cuò)不在人在方法

·理想的物流模型

2、齊套問題改善方法

·“一個(gè)流”改善

·生產(chǎn)計(jì)劃改善

·進(jìn)度控制改善

·接單流程改善

第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

四：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析

1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

3、拉動(dòng)看板的設(shè)定

4、 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

五：模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

1、排產(chǎn)同序化

案例1：湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

2、排產(chǎn)同期化

案例2：國(guó)內(nèi)某女裝改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾

3、產(chǎn)能大化

案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

·確認(rèn)瓶頸的位置

·針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

·物料投放控制

·過程中控制

·針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

六：瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

七：物料配送方法

1、配送方法

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理

八：計(jì)劃模式選擇流程

1、價(jià)值流分析

2、計(jì)劃模式選擇流程—深圳美資企業(yè)案例

第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理

九：供應(yīng)鏈建設(shè)

1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟—沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

2、原料庫(kù)存管理方法

3、劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理

十：需求預(yù)測(cè)與分銷管理

1、市場(chǎng)瓶頸（案例）

2、預(yù)測(cè)模型

3、需求預(yù)測(cè)體系建立步驟

4、備庫(kù)分析 

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