蘇州生產(chǎn)保養(yǎng)培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓的理念旨在降低成本、增強學員滿意度、運營的有效性、持續(xù)改進，從競爭者手中得商機，東方大易團隊將尋求一切機會來超越學員的期望。

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課程大綱

篇 TPM 概述

1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？

2、為什么要實行TPM？

3、TPM適用于哪些行業(yè)？

4、怎樣策劃TPM活動？

第二篇 自主保全

1、認識自主保全活動；

2、自主保全活動展開的7個步驟；

3、自主保全各個階段的推進要領；

4、共享開展自主保全活動的方法；

5、自主保全活動職責認知。

第三篇 焦點改善

1、為什么要開展焦點改善活動？

2、焦點改善活動怎樣組織？

3、改善班工作法；

4、什么是PM分析法？

5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？

第四篇 教育培訓方法

1、班前會及OPL教育；

2、培訓班專業(yè)技能教育；

3、展示臺功能部件教育；

4、[TPM]周報/B/M標桿教

第五篇 計劃保全

1、什么是設備部門的專業(yè)保全活動？

2、開展專業(yè)保全活動的 6個步驟；

3、什么是設備預防的保全活動；

4、設備故障診斷技術的應用；

5、紅外技術用于預知維修(錄像)。

第六篇 設備初期管理與零故障

1、為什么要進行設備的初期管理？

2、怎樣建立設備的初期管理體系？

3、設備的初期管理的實施要領；

4、設備的零故障可以實現(xiàn)嗎？

5、怎樣減少設備故障的發(fā)生?

6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?

第七篇 設備綜合管理

1、設備六大 LOSS損失嚴重；

2、OEE設備綜合效率的分析及改善；

3、什么是設備的壽命周期費用LCC ?

4、設備的壽命周期費用的應用事例和練習。

第八篇 TPM 活動的推進

1、TPM的活動步驟；

2、TPM活動推進的阻力；

3、TPM活動的條件；

4、實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃

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