蘇州物流管理培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)通過(guò)大量的管理咨詢實(shí)踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)，了服務(wù)的實(shí)效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

課程內(nèi)容：

1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述

A 從物流到供應(yīng)鏈

B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C 供應(yīng)鏈資源整合

 2 企業(yè)物流與物流企業(yè)

A 企業(yè)物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流運(yùn)用策略

D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備

E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

 3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

A 企業(yè)物料供應(yīng)

B 供應(yīng)物流控制

C 現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)

D 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

E 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

F 案例分析

4 物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理

A 物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理

B 物料儲(chǔ)存規(guī)劃

C 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法

D 企業(yè)庫(kù)存管理

E 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)

 5 生產(chǎn)物流管理

A 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制

B 精益生產(chǎn)與看板管理

C 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

D 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)

 6 物流成本管理

A 物流成本構(gòu)成

B 物流成本控制方法

 7 供應(yīng)鏈下銷售物流管理

A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

B 銷售物流的響應(yīng)機(jī)制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商庫(kù)存

E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成 

 8 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立

A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

B 供應(yīng)鏈精益管理

C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

D 案例研習(xí) 

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