蘇州財務(wù)分析培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)通過大量的管理咨詢實踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗的咨詢團(tuán)隊，了服務(wù)的實效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

課程大綱

一、前言

財務(wù)的目標(biāo)                               記賬只是手段，管理控制才是目的

財務(wù)與其它部門的關(guān)系                     從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從財務(wù)管理的角度重新審視損益表           企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

二、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法               為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析       實用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格

主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析         不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

三、財務(wù)比率分析方法——有效管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義               通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展     存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制     不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE                      綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

財務(wù)比率綜合運(yùn)用                         杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格                 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)

指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯                 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險

從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤回報：少花錢，多賺錢！               加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？                   利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！           社會成本：合理納稅

六、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié) 

0512-  聯(lián)系

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