蘇州供應商管理培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

供應商的評估與管理

課程目標：
    幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
    課程對象：
    采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經(jīng)理等。
　　培訓時數(shù)：12小時

    課程大綱：
*供應商選擇與管理
*如何依據(jù)公司發(fā)展 , 銷售目標制定供應商需求體系
*供應商開發(fā)與認可程序
*采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構建
*供應商選擇與評價的考評因素
*供應商商業(yè)、服務、質(zhì)量審核要素
*批量生產(chǎn)中供應商的日常管理
*供應商定期評估、等級劃分與雙模式建立
*案例分析
*如何管理供應商
*建立對供應商管理之制度
*供應商之交期管理（ Delivery ）
*供應商品質(zhì)管理（ Quality ）
*供應商成本管理（ Cost ）
*供應商服務管理（ Service ）
*主要供應商管理
*建立與策略性供應商的伙伴關系
*如何管理單一供應商
*如何與供應商談判
*案例研討：供應商管理
*如何進行供應商績效評估
*建立供應商績效考核標準
*供應商績效分析
*如何進行供應商績效評估
*如何獎勵供應商
*如何淘汰不良供應商
*如何協(xié)助供應商改善績效
*如何進行供應商發(fā)展
*案例研討 

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