蘇州汽車管理培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓注重對學員要求的充分理解和把握，打破思維定勢，創(chuàng)新分析企業(yè)運營環(huán)境，效企業(yè)的核心競爭力。歡迎前來報名學習！

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汽車管理16949五大工具開班時間：2017年5月24-26日上課地點：蘇州課次時間：3天網(wǎng)上價格：￥3500

ISO/TS16949五大工具培訓

TS16949標準是由IATF的所有成員共同開發(fā)討論并提交給標準化組織（ISO）審批和發(fā)布的一個汽車業(yè)的綜合質(zhì)量體系標準。該標準是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，并綜合了各國的汽車工業(yè)標準，如AVSQ（意大利），EAQF（法國），QS9000（美國）和VD6．1（德國）。ISO／TS16949結(jié)合各國汽車工業(yè)客戶的特殊要求來定義整個質(zhì)量體系的要求，因而它更能適用于汽車供應(yīng)商鏈。

本課程對TS14969五大工具作系統(tǒng)的培訓。經(jīng)培訓后，學員將系統(tǒng)掌握TS16949：2009標準及五大核心工具，懂得如何建立TS16949體系及進行體系內(nèi)部審核，培訓且合格的學員將獲取TS16949：2009體系內(nèi)審員資格。

1、FMEA失效模式與后果分析

2、MSA測量系統(tǒng)分析

3、SPC統(tǒng)計過程控制

4、APQP&CP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

5、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）
部分
·FMEA概要
·識別潛在失效模式的方法
·風險評估方法
·設(shè)計FMEA
·過程FMEA
第二部分
·測量的偏差
·測量計劃
·測量精度
·計量型測量系統(tǒng)的研究
·計數(shù)型測量系統(tǒng)的研究
·測量系統(tǒng)研究用軟件的使用
·案例練習

第三部分
·統(tǒng)計控制概要
·計量型控制圖
·計數(shù)型控制圖
·過程能力分析
·案例練習

第四部分
·項目策劃及定義
·產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
·過程設(shè)計和開發(fā)
·產(chǎn)品和過程的確認
·反饋
·控制計劃
·PPAP的一般要求
·顧客的通知和提交要求
·提交要求
·零件提交狀態(tài)
·記錄的保存
·案例練習

       

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