課程詳情
培訓目標
??通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員全面、深入的理解項目集管理實踐，幫助學員正確的運用項目集管理。
??掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
??熟悉項目集管理(PMI-PgMP?)認證考試的題型和重點，充分應對PgMP?考試。
??培訓對象
??準企業(yè)項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)
??總經(jīng)理/CEO
??大項目經(jīng)理
??事業(yè)部經(jīng)理
??項目集總經(jīng)理
??*項目經(jīng)理
??清暉優(yōu)勢
??上海專業(yè)項目管理培訓服務商，全國領(lǐng)先品牌機構(gòu)
??PMI注冊全球教育培訓*（Global R.E.P.No.2460）
??中國國際人才交流基金會授權(quán)PgMP培訓中心與PgMP考試中心雙重*
??組建清暉項目管理社區(qū)，全方位提供項目管理學習交流平臺
??依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽有保障
??專職PgMP講師與助教團隊精編PgMP教材講義
??專業(yè)PgMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PgMP*
??培訓經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀學員的積累
??提供PDU積累與PgMP續(xù)證服務，確保學員PgMP身份終身擁有
??講師介紹
??蘇金藝，清暉項目管理*講師
??*：PMP|PgMP|OPM3|PfMP，《SIMPLE TIPS簡簡單單項目管理》、《項目集管理標準第三版》翻譯者之一，《從項目到項目集項目經(jīng)理成長手記》審校者
??于2006年取得項目管理協(xié)會（PMI?）PMP?認證，并于2012年通過PgMP?認證，2014年初通過OPM3?認證，2016年8月通過PfMP認證，是國內(nèi)目前為數(shù)不多擁有多認證的項目管理專業(yè)人士。
??長期關(guān)注和研究中國本土企業(yè)競爭能力的培育。
??今天的中國企業(yè)正面臨著嚴峻的生存挑戰(zhàn)！一方面企業(yè)的成本比較優(yōu)勢正在逐步喪失。隨著石油、原材料價格、以及人工成本的不斷上漲，加之人民幣的持續(xù)升值等已使得中國企業(yè)逐漸失去了過去30年中快速發(fā)展的動力。另一方面，外資企業(yè)在中國的強勢擴張使得中國企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。何以外能贏得并捍衛(wèi)目標市場，內(nèi)可培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才？這是所有中國本土企業(yè)都正在共同面對的生存挑戰(zhàn)。粗獷的發(fā)展模式已難以為繼，缺乏競爭力的企業(yè)最終將被市場所拋棄。
??與此同時，中國企業(yè)也正迎來新的發(fā)展機遇！“全球化”正在賦予中國這個世界工廠新的含義。30年來不斷積累的實力使得越來越多的中國企業(yè)有了在供應鏈上下游尋求整合和走出去追求國際化的勇氣。但在機會選擇和項目實踐過程中，機會評估、變革管理、風險管理、績效管理的種種缺失卻阻礙著中國企業(yè)，如何幫助中國本土企業(yè)找到適合自身的競爭力發(fā)展路徑，從而得以有效地應對挑戰(zhàn)，把握機遇是蘇老師的研究方向。
??曾多年從事企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購、質(zhì)量與運營管理等工作，在民營、外資和國企不同的組織環(huán)境和文化下，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。隨著項目管理在本世紀初進入中國，憑借對項目管理理念，體系和方法的理解和反復實踐，逐漸形成了一套針對中國企業(yè)的，以項目管理為核心，以提高企業(yè)綜合績效，改善執(zhí)行力，和培養(yǎng)管理人才為著眼點，幫助企業(yè)建立競爭力培育路徑的方法。
