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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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        機構課程咨詢服務:
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        更新時間:2024-04-25 16:31:09

        蘇州采購管理培訓-2015年4月采購人員綜合技能訓練

        授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        采購人員綜合技能訓練

        課程時間:2015年03月10-11日

        課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
        課程費用:2580元/人

         

        課程背景



        隨著采購人員的經(jīng)驗增長,越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上,而更多出現(xiàn)在公司內部各部門的溝通,工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員成為“問題解決”和“行業(yè)萬金油”時,問題迎刃而解。

        “這邊要cost down,那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位,payment永遠不好…...” “采購量又小,找供應商談價,他都不理我們”,”計劃變動大,緊急采購多,還要交期與低價格,這怎么可能呢?”這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾,作為采購人員,你是不是也有類似的感受?伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈,需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求,而在今天,擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:

        ? 如何通過供應市場的分析,建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系?

        ? 如何有效的分析和降低采購成本?

        ? 如何持續(xù)供應商的質量,優(yōu)化供應商隊伍?

        ? 如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn),不斷供應商績效?

        ? 如何促進公司內部各部門的溝通和工作配合,統(tǒng)一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法?

        ? 采購人員如何成為“問題解決”和行業(yè)萬金油“?在內外關系的處理上游刃有余?

        《采購人員綜合技能訓練》將采購從業(yè)人員的綜合技能,使之把握先進的采購管理方式,讓您的企業(yè)成為真正精明的買家!

        課程對象



        采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

         

        課程大綱



        一、采購管理的發(fā)展


         

        ? 傳統(tǒng)采購管理

        ? 統(tǒng)一采購管理

        ? 國產化采購

        ? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略

        ? 采購的六大模塊

        ? 采購的功能轉化


         

        二、供應市場(注重供應市場調查方法和如何做調查分析)


         

        ? 供應的需求

        ? 確定供應群

        ? 如何進行供應市場調查

        ? 可以使用的工具

        ? 五力分析模型

        ? 角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析)


         

         

        三、供應商評估(注重供應商能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)


         

        1、確定供應商群

        2、供應商能力評估

        3、有效評估

        4、可以使用的工具

        ? 審計報告表

        ? 審計檢查清單


         

        四、供應商選擇(注重供應商的整體匹配度分析)


         

        1、制定采購戰(zhàn)略

        2、有效選擇

        3、團隊合作

        4、可以使用的工具

        ? 標桿法

        ? 水平測量法


         

        案例分析(某大學選擇復印機服務商的SWOT分析)

        五、供應商績效評估


         

        ? 建立績效考核標準

        ? 供應商績效分析

        ? 供應商質量管理

        ? 如何制訂供應商質量缺陷改善方案

        ? 供應商交期管理

        ? 為何供應商出現(xiàn)交期延誤?

        ? 為何進行供應商績效評估?

        ? 如何獎勵供應商

        ? 如何淘汰供應商

        ? 如何協(xié)助供應商改善

        ? 可以使用的工具


         

         

        六、采購成本管理


         

        1、成本構成的財務分析

        2、采購方的制造成本

        3、供應商的制造成本

        4、價格分析方法

        ? ABC 法則

        ? 價格細分法

        5、如何作到成本逐年降低?


        6、如何在市場原材料漲價的情況下,保持

        七、價格不變甚至降價?

        案例分析(變壓器供應商報價分析)

        八、采購績效評估

        ? 采購績效評估方法

        ? 杜絕無效的采購行為

        講師介紹



        老師  供應鏈講師

        物流、采購與供應鏈管理培訓講師,二十多年企業(yè)(其中四家跨國公司)采購、物流、銷售、技術部門管理工作,英國CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作。

        曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術采購經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、大型營銷咨詢公司采購與物流及管理經(jīng)驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業(yè)供應鏈管理、成本管理、商務談判經(jīng)驗;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。

         

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        學校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

        蘇州采購管理培訓|蘇州采購管理培訓班|蘇州采購管理培訓學校





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