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        蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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        機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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        更新時間:2024-04-25 16:31:00

        蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)-2015年4月IE改善與生產(chǎn)效率

        授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
        上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        IE改善與生產(chǎn)效率

        培訓(xùn)日期:2015年04月17-18日

        培訓(xùn)地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

        培訓(xùn)費用:2580元/人

         

        課程目的:

        IE是一門產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù),IE的基礎(chǔ)是由生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的,透過本課程的學(xué)習(xí),有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)佳的工作方法,正確決定標(biāo)準(zhǔn)時間,從而以、、廉價來制造優(yōu)良的成品。

         

        課程對象:

        班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

         

        課程內(nèi)容:

        1、現(xiàn)場管理人員效率化意識

        現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

        多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)

        生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

        增值意識與成本意識

        問題意識與改善意識

        生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

        2、生產(chǎn)效率的基本原則

        QCDSF法則及運用實例

        WHY-WHY提問法及運用實例

        ECRS原則及運用實例

        經(jīng)濟原則及運用實例

        3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

        如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題

        現(xiàn)場的7種浪費的分析

        如何減少浪費,保持流程增值

        瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

        4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

        ASME的程序分析符號與意義

        流程程序圖法-五個符號的分析

        流程圖、流程線圖

        停滯分析

        研討與演練

        5、如何人機利用效率??作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)

        人機作業(yè)分析

        一人多機作業(yè)分析

        人一機作業(yè)組合干擾研究

        作業(yè)者工作站分析

        研討與演練

        6、如何消除動作浪費??動作分析與改善(Motion Study)

        動作分析的要領(lǐng)

        動作經(jīng)濟原則之應(yīng)用 v 雙手對動圖

        PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法

        研討與演練

         7、如何工廠內(nèi)部物流效率

        生產(chǎn)線設(shè)計與布局

        工廠布局合理性分析與改善

        生產(chǎn)線布置效率分析與改善

        如何縮短物流搬運的距離和時間

        如何搬運操作的活性指數(shù)

        在制品控制---看板管理的應(yīng)用

        8、如何縮短換模換線時間----換模換線(SMED

        lead timeSetup time

        換模換線時間的一觸化(One Touch)

        換摸換線作業(yè)中的浪費

        9、換線八步改善曲

        換線改善小組

        換線八步曲

        換線的實例與技巧

        機械加工生產(chǎn)線的換線及實例

        沖床換線改善實例

        10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理(Operation Standardization)

        作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素

        作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之制作

        作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例

        標(biāo)準(zhǔn)工時測定

        MTM方法時間測量

        如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時進行績效管理

        研討及演練

         11、如何防止人為疏忽??POKAYOKE防錯法

        防錯防呆的目的

        防錯防呆的種類

        防錯設(shè)計的原則與方法

        案例討論

        講師介紹:

        老師上海交通大學(xué)工商管理碩士(MBA),多家咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù),曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管,項目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責(zé)人等職務(wù),并有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究,現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的,及現(xiàn)場管理人員能力的。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。

         

        培訓(xùn)、咨詢風(fēng)格

        兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗;

        善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn),注重和實用性;

        深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結(jié)合其功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、的授課方式,學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。

         

        主要服務(wù)企業(yè)

        貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)

        咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

        更多請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html   

        學(xué)校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11

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