蘇州生產管理培訓-2015年4月IE改善與生產效率
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
IE改善與生產效率
培訓日期：2015年04月17-18日
培訓地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：2580元/人
課程目的：
IE是一門產業(yè)領域內的生產力之綜合管理技術，IE的基礎是由生產現場的生產力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以、、廉價來制造優(yōu)良的成品。
課程對象：
班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。
課程內容：
1、現場管理人員效率化意識
現代生產管理發(fā)展趨勢
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產效率與企業(yè)競爭力
增值意識與成本意識
問題意識與改善意識
生產效率的衡量指標
2、生產效率的基本原則
QCDSF法則及運用實例
WHY-WHY提問法及運用實例
ECRS原則及運用實例
經濟原則及運用實例
3、生產效率改善的基礎與改善方向
如何在生產現場發(fā)現問題
現場的7種浪費的分析
如何減少浪費，保持流程增值
瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
ASME的程序分析符號與意義
流程程序圖法－五個符號的分析
流程圖、流程線圖
停滯分析
研討與演練
5、如何人機利用效率??作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
人機作業(yè)分析
一人多機作業(yè)分析
人一機作業(yè)組合干擾研究
作業(yè)者工作站分析
研討與演練
6、如何消除動作浪費??動作分析與改善(Motion Study)
動作分析的要領
動作經濟原則之應用 v 雙手對動圖
PTS預定時間標準法
研討與演練
7、如何工廠內部物流效率
生產線設計與布局
工廠布局合理性分析與改善
生產線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運的距離和時間
如何搬運操作的活性指數
在制品控制---看板管理的應用
8、如何縮短換模換線時間----換模換線（SMED）
lead time與Setup time
換模換線時間的一觸化(One Touch)
換摸換線作業(yè)中的浪費
9、換線八步改善曲
換線改善小組
換線八步曲
換線的實例與技巧
機械加工生產線的換線及實例
沖床換線改善實例
10、作業(yè)標準化與標準工時管理(Operation Standardization)
作業(yè)標準書之構成要素
作業(yè)標準書之制作
作業(yè)標準之范例
標準工時測定
MTM方法時間測量
如何根據標準工時進行績效管理
研討及演練
11、如何防止人為疏忽??POKAYOKE防錯法
防錯防呆的目的
防錯防呆的種類
防錯設計的原則與方法
案例討論
講師介紹：
周老師上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理經驗，對企業(yè)管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業(yè)現場管理水平的，及現場管理人員能力的。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
培訓、咨詢風格
兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重和實用性；
深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現狀，結合其功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、的授課方式，學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
主要服務企業(yè)
貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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